GERENCIA DE

PROYECTOS
BASADOS EN EL
PMBOK DEL PMI
6TA EDICIÓN
INICIO DE CLASES

28
MARZO
MAR. Y JUE.: 7 PM A 10 PM
DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS

ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL

PRESENTACIÓN

El desarrollo de proyectos implica grandes inversiones, por lo cual la gerencia eficien-

te de proyectos se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de los pro-
yectos, el Project Management Institute (PMI®) ha desarrollado un estándar proba-
do en miles de proyectos alrededor del mundo para asegurar el cumplimiento de
lo planificado. El plan de estudios establecido y los casos prácticos expuestos en
este curso de especialización integran las exigencias actuales del estándar
global del Project Management Institute PMI®, el presente curso de especiali-
zación incluye el análisis detallado del nuevo PMBOK® sexta edición
teniendo en cuenta que para realizar una correcta planificación y ejecu-
ción de un proyecto se requiere que la gerencia de proyectos sea llevada
a cabo por profesionales con formación específica en esta disciplina
tanto en las empresas privadas como en la administración pública.

OBJETIVOS
- Conocer el estándar de Gestión de Proyectos del PMI®, basado
en el PMBOK® Guide, 6ta. edición.
Aprender los conceptos necesarios para lograr gestionar
adecuadamente los proyectos según el estándar del PMI®.
- Obtener los conocimientos necesarios para planear y
gestionar un proyecto, que permita identificar los proce-
sos, las fases y las herramientas existentes, definir los
roles y relaciones de los actores de un proyecto.
- Preparar a los participantes para rendir de manera
exitosa el examen de certificación PMP®.
DIRIGIDO A

El curso está dirigido a los profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores

económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consulto-
res o Miembros de Equipos de Proyectos; y toda persona interesada en desarro-
llarse profesionalmente en el ámbito de la Gestión de Proyectos.

CERTIFICACIÓN
Se entregará Certificado a los participantes que cumplan con el 70%
de asistencia como mínimo.
Emitido por CEFOISA y Colegio de Ingenieros del Perú - Consejo
Nacional.

BENEFICIOS
Material Impreso
- Syllabus del curso.
- Presentaciones de clase.
- Controles de lectura y solucionarios.
Material Digital
- Presentaciones de clase.
PROGRAMAS

SESIÓN I
INTRODUCCIÓN A LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
• Viabilidad del proyecto.
• Procesos adecuados vs proyecto correcto.
• Formulación
o Evaluación económica vs financiera.
o Etapas del proyecto.
o Formulación vs evaluación.

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

• Definición de un proyecto.
• La importancia de la dirección de proyectos.
• Relación entre la dirección de proyectos, programas, portafolios y
operaciones.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
• Sistemas organizacionales.
o Marcos de gobernanza de la organización.
o Elementos de gestión.
o Tipos de Estructura Organizacional.
o Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).
• Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas
para el cargo.
PROGRAMAS

SESIÓ II

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

• Desarrollar del acta de constitución del proyecto.
• Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
• Dirigir y gestionar el trabajo del Proyecto.
• Gestionar el conocimiento del proyecto.
• Monitorear y controlar del trabajo del proyecto.
• Realizar el control Integrado de cambios.
• Cerrar el proyecto o una fase.

TALLER DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

•Elaborar el acta de constitución del proyecto.
PROGRAMAS

SESIÓN III

• GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

- Planificar la gestión del alcance.
- Recopilar requisitos.
- Definir el alcance.
- Crear la EDT/WBS.
- Validar el alcance
- Controlar el alcance.

SESIÓN IV

• GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

- Planificar la gestión del cronograma.
- Definir las actividades.
- Secuenciar las actividades.
- Estimar la duración de las actividades.
- Desarrollar el cronograma.
• Controlar el cronograma.
PROGRAMAS

SESIÓN V

TALLER DE RUTA CRÍTICA

• Elaborar un diagrama de RED.

• Calcular la duración y las holguras mediante el
método de la ruta crítica.
• Controlar el cronograma.
• Comprimir el cronograma

SESIÓN VI

GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

- Planificar la gestión de los costos.
- Estimar los costos.
- Determinar el presupuesto.
- Controlar los costos.
PROGRAMAS

SESIÓN VII

TALLER DE GESTIÓN DEL VALOR GANADO (EVM) Y PROGRAMACIÓN GANADA (ESM).

- Elaborar la curva S.
- Medir el desempeño del avance del proyecto mediante la gestión del valor ganado.
- Entender la programación ganada como una extensión al valor ganado.
- Elaborar un informe de rendimiento del proyecto.

SESIÓN VIII

GESTIÓN DE CALIDAD DE PROYECTO

-Planificar la gestión de la calidad.
- Gestionar la calidad.
- Controlar de la calidad.
PROGRAMAS

SESIÓN IX

GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO

- Estimar los recursos de las actividades.

- Adquirir recursos.
- Desarrollar el equipo.
- Dirigir al equipo.
- Controlar los recursos.

SESIÓN X

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

- Gestionar las comunicaciones.

- Monitorear las comunicaciones.

PRIMER CONTROL Y RESOLUCIÓN COMPLETA

 PROGRAMAS

SESIÓN XI

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

• Realizar el análisis cualitativo de los riesgos.

• Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos.

• Implementar la respuesta a los riesgos.

• Monitorear los riesgos.

SESIÓN XII

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

del proyectos
• Efectuar las adquisiciones.
• Controlar las adquisiciones.
PROGRAMAS

SESIÓN XIII

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

• Identificar a los interesados.

• Planificar el involucramiento de los interesados.
• Gestionar el involucramiento de los interesados.
• Monitorear el involucramiento de los interesados
SEGUNDO CONTROL Y RESOLUCIÓN COMPLETA

SESIÓN XIV

GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS

•Introducción a los proyectos ágiles.

• Marco de trabajo ágil.
• Equipos de trabajo ágil.
• Planificación en entornos agiles.
• Mejora continua.
EXPOSITOR

• Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA) en CENTRUM Católica, Ingeniero Informá-

tico, Titulado y Colegiado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, certificado internacional-
mente como Project Management Professional (PMP®), Project Scheduling Professional (PMI-SP®),
Risk Management Professional (PMI-RMP®) , Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) , Professio-
nal in Business Analysis (PMI-PBA®) credenciales otorgadas por el por el Project Management
Institute (PMI®-USA) y ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management por AXELOS
Global Best Practice.
• Expositor Frecuente de congresos Nacionales e internacionales de gerencia de proyectos
y seleccionado por el PMI® Global (USA) como SME (Subject Matter Expert) para el proce-
so de revisión de las preguntas de certificación para los exámenes de PMP® del PMI®
Global (USA) y como Mentor en el programa Consulting Community Mentoring del
PMI® Global (USA) así como seleccionado para participar en el PMI-SP Online Focus
Group Discussion para el mejoramiento de la certificación PMI-SP por el PMI®
Global.

• Profesional con más de 13 años de experiencia gestionando proyectos en enti-

dades públicas y privadas, actualmente se desempeña como Jefe dela Unidad
de Proyectos en el Ministerio de Economía y Finanzas, además de Docente
y Consultor en temas de Gestión de Proyectos en entidades privadas.

ING. FERNANDO CONTRERAS VELÁSQUEZ,

PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®, ITIL®, MBA.
INVERSIÓN

- Profesionales y Público interesado S/. 1,200.00

- Ex-Participantes CEFOISA&ECOE, Colegiados S/. 1,000.00
S/. 900.00

LUGAR Y HORARIO DE CLASES

Av. Arequipa 4947 Miraflores / Colegio de Ingenieros del Perú

Consejo Nacional.
14 Sesiones (Martes y Jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.)

DEPÓSITO
Banco de Crédito del Perú BCP
Cta. Soles N° 191 - 2025993 - 0 - 74
Estrategias de Comunicación y Organización de Eventos
(Aceptamos tarjetas de crédito y débito)