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ASIGNATURA

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

TEMA

GLOSARIO

PRESENTADO POR

MICHAEL EDUARDO RAMIREZ VERA ID 676975

DOCENTE

JOSE FERNANDO FERNANDEZ SANCHEZ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

III SEMESTRE

FACATATIVÁ 23 DE ABRIL DE 2019

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Glosario

Matriz DOFA: es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones

en toda clase de situaciones en negocios y empresas. Dofa es el acrónimo de Debilidades,

Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Estrategia: es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir y

establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a

cabo para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una mejor toma de decisiones y la

intención de aportar un rumbo a la empresa.

Táctica: La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y los

planes tácticos son creados para todos los niveles de una organización. Establece las medidas

específicas necesarias para implementar el plan estratégico de la empresa.

Factores críticos de éxito: el no enfocarse o no tener un enfoque específico sobre la

visión y la misión de la compañía.

Ventaja competitiva: una buena declaración de misión no solo ayuda al propósito de

la compañía si no también a los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía

y la tecnología básica de una organización.

Plan de contingencia: El plan de contingencia propone una serie de procedimientos

alternativos al funcionamiento normal de una organización, cuando alguna de sus funciones

usuales se ve perjudicada por una contingencia interna o externa.

Factores del macroentorno: Es imprescindible dedicar tiempo al estudio del

macroentorno porque de ello dependerá que la empresa cree una buena planificación y

estrategia que le permita afrontar las amenazas y aprovechar las oportunidades.

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Demográficas: tendencias de comportamiento de la población clasificadas por los

criterios clásicos, como, por ejemplo:

el sexo

la edad

las tasas de natalidad y mortalidad

la pirámide poblacional

el nivel de estudios

los movimientos migratorios

Económicas: tendencias relacionadas con el poder adquisitivo de las familias y

países

el nivel de renta

el PIB

el desempleo

los tipos de interés

la inflación

las políticas monetarias, entre otras.

Naturales: todo aquello que afecta a la materia prima necesaria para el producto o

servicio final

la contaminación y las medidas que lleva a cabo el gobierno para controlarla.

Políticas: las empresas se ven influenciadas por los sistemas políticos, las

legislaciones que dictan los gobiernos, así como las políticas monetarias y fiscales.
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Tecnológicas: actualmente es la fuerza que más está transformando el mercado

creando nuevas tecnologías que sustituyen a las viejas, aportando nuevas oportunidades a las

empresas, pero presentándoles también amenazas importantes.

Socio-culturales: tendencias del estilo de vida, de los valores y las creencias de la

sociedad, que dan sentido e identidad. Para los mercadólogos, el estudio de esta fuerza resulta

de especial interés a la hora de crear un producto o servicio acorde con los gustos de los

consumidores.

Factores del microentorno: trata de explicar que en la misma compañía debe existir

una armonía entre los planes del departamento de marketing, y el resto.

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Cultura organizacional: Una buena cultura corporativa no sólo protege los activos

de una organización, sino que también atrae, motiva y retiene a los mayores talentos y

mantiene flexible a la organización, para que pueda adaptarse a las condiciones cambiantes.

Esto ayuda a, Producir resultados sobresalientes, Atraer, motivar y retener a sus

mayores talentos y Adaptarse apropiadamente a las condiciones cambiantes.

Análisis organizacional: es la evaluación detallada del entorno externo e interno con

el propósito de identificar las DOFA de una organización que afectan de forma positiva o

negativa a una organización.

Los valores: son parte integral de la cultura organizacional y por ende el marco de

referencia del actuar de las organizaciones.

Presupuesto: los planes estratégicos requieren una asignación presupuestal ya que las

acciones por realizar para el desarrollo de los planes necesariamente demandan recursos

financieros.
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Bibliografía

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http://matrizdofablog.blogspot.com/2012/08/matriz-dofa-y-planificacion-
estrategica.html
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https://blog.peoplenext.com.mx/6-consejos-para-la-planeacion-estrategica-de-tu-
empresa
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https://pyme.lavoztx.com/planificacin-tctica-y-operativa-5481.html
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https://definicion.de/plan-de-contingencia/
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https://economipedia.com/definiciones/microentorno-interno.html
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http://abcdelemprendedor.blogspot.com/2017/03/microentorno-factores.html
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http://www.trissa.com.mx/articulos/la-importancia-de-la-cultura-organizacional-
en-la-planeacion-estrategica
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