¿Si tuviera que elegir entre el Método PERT o el CPM ¿Cuál de los dos Métodos elegiría?

Justifique su respuesta.

METODO PERT METODO CPM

1.Es frecuentemente utilizado en

el desarrollo y control de
proyectos.
El objetivo principal es
determinar la duración de un
proyecto, entendiendo éste
como una secuencia de
1.Es un método que sirve para actividades relacionadas entre sí,
planificar proyectos en los donde cada una de las
que hace falta coordinar un actividades tiene una duración
gran número de actividades estimada.
2.Problalistico 2-Deterministico.
3.Considera que la variable de 3.A medida que el proyecto
tiempo es una variable avanza ,estos estimados se
desconocida de la cual solo utilizan para controlar y
tiene datos estimativos. monitorear el progreso.

4. El tiempo esperado de la 5. Si ocurre algún retardo en el

finalización de un proyecto es proyecto, se hacen esfuerzos por
la suma de todos los tiempos lograr que el proyecto quede de
esperados de las actividades nuevo en programa cambiando la
sobre la ruta crítica. asignación de recursos

El método que yo tomaría es el CPM porque es utilizado frecuentemente en el desarrollo control y

duración para determinar un proyecto. El principal objetivo son las actividades y sus tiempos de
duración son conocidos y no existen incertidumbres lo cual hace que esta metodología sea fácil de
utilizar y da resultados.

2. Comparta con nosotros en qué casos es recomendable el Método PERT y el Método CPM.

El método PERT:
Fue diseñado para proporcionar elementos útiles de información para los administradores de
proyecto se utiliza en:
 Investigación y desarrollo de nuevos productos
 Construcción de plantas, edificios y carreteras

El método PERT presenta los siguientes beneficios:

 1. Definición del propósito de la iniciativa.
2. Determinación de las actividades a realizar y su duración estimada.
3. Identificación de las dependencias entre actividades previa a su representación gráfica,
donde se unirán con flechas.
4. Determinación de las fechas de inicio y fin de cada actividad, concretando las más
tempranas que se estimen realistas y determinación de la versión más tardía posible de las
mismas fechas.
5. Cálculo de la ruta crítica y el margen de tiempo libre disponible asociado a cada actividad.
6. Establecimiento del camino crítico para el proyecto.

El método CPM:

Este método busca control y optimización de los costos mediante la planeación y programación
adecuada de las actividades componentes del proyecto se puede utilizar en

 Construcción de casa
 Diseño e instalación de sistemas nuevos

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:

Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir
después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de
precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del
proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.