LIC.

GESTION Y ADMINISTRACION DE PYME

CULTURA EMPRESARIAL

Unidad 1. Generalidades sobre cultura empresarial

Evidencia de Aprendizaje

Alumna: Jenifer Gladys Ramírez López

Cuenta: ES1410905818

Profesor:
Introducción

La cultura organizacional representa la personalidad de la empresa, ya que ayuda

a la organización a obtener los resultados que busca de manera exitosa, de forma
intangible, es decir, así como la marca, el servicio y la transmisión de valores a los
clientes y a los clientes internos.

El tener un análisis de la cultura organizacional, permite tener una perspectiva

más amplia con respecto al futuro o la dirección que tomará la empresa, en este
caso, a donde llegará y si logrará sus objetivos.

La problemática que se presenta en la empresa que a continuación se describe,

está relacionada con las subculturas que se han generado a raíz de la fusión que
sufrió y el intercambio de ideologías del personal que ya tenía el primer despacho
en relación con el segundo.

Desarrollo

Problemática relacionada con la cultura empresarial

En la actualidad las empresas buscan consolidarse y crecer afrontando las

competencias y la implementación de las Tecnologías de la información, por ello,
en la búsqueda del éxito, han llegado a fusionarse con otras similares para ser
más competitivas y llegar a posicionarse en el mercado.

Para este ensayo, les describiré varias situaciones que se presentan en la

empresa que actualmente laboro; por necesidades de los dueños del despacho,
se fusionaron con otro similar, pasaron de ser agentes de seguros y de fianzas, se
convirtieron en un despacho de correduría de seguros.

La fusión ha traído consigo diferentes problemas a la organización:

1. El clima organizacional se han visto mermados por la integración del capital

humano de ambas compañías.
2. El choque generacional de ambas empresas han ocasionado retraso en los
procesos productivos
Para poder analizar la cultura empresarial de la empresa, es necesario visualizar a
futuro de la organización, para ello se debe realizar una revisión de cada uno de
los puestos que la integran, para saber las funciones de cada uno con relación a
los que se están integrando, es decir, conocer la descripción del puesto de cada
uno y analizar si existe duplicidad de funciones, la edad de cada uno de los
integrantes, evaluación del desempeño y con ello verificar si están preparados
para enfrentar los cambios que por la naturaleza de la organización deben
enfrentar.

Con el conocimiento del problema, se puede desarrollar el diagnóstico, enfrentar la

situación y con base a los resultados anteriormente en las evaluaciones, se
deberán tomar medidas de acción para resolver los problemas y con ello subsanar
los problemas que puedan poner en riesgo la productividad de la organización.

Conclusión

Actualmente la cultura organizacional se ha vuelto muy importante para las

organizaciones, por ello no solo se deben preocupar en implementarla, sino
también en valorarla, es necesario que al conocer los problemas que se
presentan, afrontarlos directamente para que no se vea afectada la productividad,
así como también se debe evitar que se acrecienten o se formen las subculturas
que pueden ser nocivas para la organización.