EVIDENCIA 10.

3: CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS

COLOMBINA S.A INDICADORES DE GESTIN Y DE DESEMPEO LOGISTICO INDICADORES
DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO INDICADORES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
INDICADORES DE IMPORTACION Y EXPORTACION INDICADORES DE
ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
Certificación de proveedores Objetivo: conocer y controlar la calidad de los proveedores.
Definición: número y porcentaje de proveedores certificados F ormula: Periodicidad: se calcula
cada mes. Responsable: jefe de compras. Capacidad de producción utilizada Objetivo
general: controlar la capacidad utilizada para maximizar los espacios de las instalaciones
instaladas. Definición: porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada,
calculadocomo la producción actual real (unidades, kilos, metros) dividida por la máxima
producción trabajada en 24 horas, 7 días a la semana. F ormula Periodicidad: se calcula cada
mes. Responsable: jefe de operación. Costo de unidad importada / exportada Objetivo
general: controlar los precios según los costos generados por las Importaciones o
exportaciones de las unidades importadas o exportadas. Definición: calcular los costos unitarios
de importar o exportar una unidad. Fórmula: Valor = Costo de la mercancía importada /
exportada Total unidades importadas / exportadas Costo de unidad almacenada
Objetivo: controlar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o contratado.
Definición: consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el número de unidades
almacenadas en un determinado período de tiempo. Formula: Costo de almacenamiento____
Número de unidades almacenadas Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe del
Centro de Distribución Costo de transporte vs. Ventas Objetivo general: controlar el costo del
transporte con respecto a las ventas. Definición: controlar el rubro de las ventas dentro de un
período determinado. Fórmula: Valor = Costo del transporte Valor ventas totales x 100
Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de transporte y distribución. Calidad de
los pedidos generados Objetivo: describir las características para el cálculo, manejo y control
de la calidad de los pedidos. Definición: número y porcentaje de pedidos de compras generadas
sin Rendimiento de maquina Objetivo: controlar los cuellos de botella conociendo la capacidad
Utilizada de cada máquina. Definición: nivel de producción real en relación con la capacidad de
unidades delas maquinas durante un Costos de unidad despachada Objetivo: calcular los
costos unitarios de la bodega respecto a total de Despachos efectuados. Definición: porcentaje
de manejo por unidad sobre los gastos administrativos del Centro de Distribución Costo
operativo por conductor Objetivo: controlar el costo en el que se incurre dentro de la operación
Por parte del conductor. Definición: conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos
totales de V= Proveedores certificados Total roveedores V= Capacidad utilizada Capacidad
máxima de recurso x100 retraso Formula V= pedidos generados sin problemas x100 Total
pedidos generados Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de compras período
determinado. Formula V= Número de unidades producidas_ Capacidad máxima del recurso
x100 Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de operación. Formula V=Costo
operación bodega__ Total unidades despachadas Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe del Centro de Distribución. transporte. Fórmula: Valor = Costo total del
transporte Número de conductores Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de
transporte y distribución Volumen de compra Objetivo: controlar el crecimiento de las compras.
Definición: porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en las compras Formula V=valor
de la compra Total de ventas Periodicidad : se calcula cada mes. Responsable: jefe de compras
Rotación de mercancías Objetivo : controlar las salidas por referencias y cantidades del Centro
de Distribución. Definición : proporción entre las ventas y las existencias promedio e indica el
número de veces que el capital se recupera mediante las ventas formula v= Ventas
acumuladas_ Inventarios promedio x número de veces Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de Inventarios. Costo de despacho por empleado Objetivo: controlar los
costos en que se incurre en el despacho de Mercancías por cada empleado que interviene en
dicha labor. Definición: conocer el costo en el que participa cada empleado dentro del total del
Despacho. Fórmula: Valor = Costo total operación bodega____ Número de empleados de la
bodega Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe del Centro de Distribución
Comparativo costo de transporte Objetivo: controlar los gastos propios por unidades
transportadas. Definición : medir costo unitario de transportar una unidad con respecto al costo
Del mercado. Fórmula: Valor = Costo transporte propio por unidad___ Costo de contratar
transporte por unidad Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de transporte y
distribución Entregas perfectamente recibidas Objetivo: controlar la calidad de los productos /
materiales recibidos, y la Puntualidad de entrega de los proveedores de mercancías.
Definición: número y porcentaje de productos y Duración del inventario Objetivo: controlar la
duración de los productos en el Centro de Distribución. Definición: proporción entre el inventario
final y las ventas promedio del último Período e indica el número de Nivel de cumplimiento de
despacho Objetivo: controlar la eficacia de los despachos efectuados por el Centro de
Distribución. Definición: conocer el nivel de efectividad de los despachos de mercancías a
los pedidos (línea) que no cumplan con las especificaciones de calidad formula= v= Pedidos
rechazados _____ _ Total órdenes de compra recibidas x 100 Periodicidad: se calcula cada
mes. Responsable: jefe de inventarios veces que dura el inventario. Formula V= Valor
inventario final Ventas promedio x30 dias Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe
de Inventarios. Clientes, teniendo en cuenta los pedidos en un tiempo establecido.
Fórmula: Valor = Número de despachos cumplidos a tiempo Número total de despachos
requeridos Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe del Centro de Distribución
Valor económico del inventario Objetivo: controlar el valor de la mercancía que se encuentra
Almacenada con respecto a la mercancía que se está vendiendo. Definición: mide el porcentaje
del costo del inventario físico dentro del costo de Venta de mercancías. Formula V= Costo de
venta del mes__ Valor inventario físico Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe
de Inventarios COMPRAS Y ABASTECIMIENTO: La función de compras, son todas las
actividades necesarias para abastecer de materiales y servicios a la organización, se desarrolla
en conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y mas
competitivos del mercado analizando asi la calidad del producto si se encuentra en buen estado
el producto y analiza la cantidad de producto necesario para la producción necesaria sin tener
gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.