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Japón, la silenciosa revolución Heisei

Article · September 2015

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David Benjamin Ruiz Hall

University of Valencia
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Empresarios por el Mundo

Japón, la silenciosa
revolución Heisei
56
l Estrategia Financiera Nº 330 • Septiembre 2015
 www.estrategiafinanciera.es

En un entorno global en el que el dólar está recuperando el pulso al euro situándolo en

torno al 1.11, las exportaciones de países basados en el dólar como moneda vehicular van
a salir reforzadas y, entre ellos, destaca especialmente Japón. En las próximas páginas
desarrollamos un análisis comprensivo de la realidad de Japón, un país rico en tradición
y en oportunidades de negocio, pero con una cultura que no favorece al emprendedor,
ni en permisos ni en acceso al capital, entre otras restricciones que obstaculizan
la entrada del empresario al mercado nipón

Gonzalo J. Boronat Ombuena

Director General GB Consultores Financieros Legales y Tributarios

Roxana Leotescu
Responsable área internacionalización de empresas GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios

David B. Ruiz Hall

Responsable área legal GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios

E
l imperio del sol naciente atraviesa un
descenso en estos últimos años de su vo-
lumen de exportaciones, representando
514.750,2 MM, es decir, el 14,82% de su PIB; sin em-
bargo, esta bajada iniciada a finales de 2012 es a todas
luces un efecto transitorio de un país fundamental en
el G8 y que pese a su guerra tecnológica y en cos-
tes particular con el resto de tigres asiáticos (China,
Taiwán y Tailandia) y nuevos referentes como India,
sigue a la cabeza como marca país, así como en desa-
rrollo de nuevas fronteras de innovación.
entorno geográfico, económico y
actual
Japón siempre ha sido un país de contrastes, un país
prácticamente medieval hasta el siglo XVIII y que, tras la
revolución Meiji, ha vuelto a ser referente aperturista
por excelencia. Geográficamente conformado por islas,
destacando las cuatro del archipiélago principal por
tamaño (de norte a sur, Hokkaido, Honshu, Shikoku y
Kyushu), así como especialmente destacando Okinawa,
principal isla de referencia fuera de las cuatro ya citadas.
Tokio está en la isla de Honsu, que así mismo es la más
grande (1.300 km2), de una superficie total del país de
377.944 km2 (frente a los 505.990km2 de España).
El país está mucho más poblado que otros de refe-
rencia cercano, más aún si comparamos su población
(126,4 MM en 2014) con la de España (46,4 MM tam-
bién en 2014); este hecho, unido a su PIB, genera una
riqueza per cápita de $36,331(1) por habitante, frente a
los $30,278 por habitante en el caso de España.
En relación al centro neurálgico de Japón, resulta
acertado hablar siempre de Tokio (con más de 12,5 MM
de habitantes); sin embargo, la capital antigua (antes de
la revolución Meiji) era Edo, al este de Tokio. No por ello
deja de ser la capital religiosa del país, donde se encuen-
tra el Palacio Imperial. Recordemos que el modelo polí-
tico de Japón es la monarquía parlamentaria, en la que
el primer ministro, es el jefe del gobierno; en este caso,
y desde diciembre del 2012, Shinz Abe (frente al empe-
rador actual, Akihito y su sucesor, el príncipe Naruhito).
Un fenómeno que nos encontramos en muchos
casos en Japón son los denominados Zaibatsu, que
son conglomerados de industrias que geográficamente
llegan a ocupar una prefectura o una unidad espacial-
territorial en la geografía, siendo los cuatro más impor-
tantes Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo y Yasuda. Ya en
un segundo nivel, nos encontramos con Asano, Fujita,
Furukawa, Mori, Kawasaki, Nakajima, Nitchitsu, Nissan,
Nisso, Nomura, Okura, Riken y Shibusawa. Es importan-
te entender este hecho dado que podríamos trasladar
que completas comarcas pertenecen a una única em-
presa, por lo que los interlocutores de la cadena de su-
ministros, etc., van a ser comunes.
La moneda utilizada en Japón es el yen, que ha
tenido un comportamiento variable en relación con el
euro, por lo que la contratación de un seguro de divisa
es importante para considerar el coste real al invertir
en Japón, tal y como vemos de la variación de tipos de
cambio en estos últimos cuatro años:
Tipo de cambio 2015 2014 2013 2012
Yen / Euro 130,41 140,31 129,659 102,49
Dólar USA / Euro 1,115 1,329 1,328 1,285
Finalmente, debemos destacar que la economía
japonesa viene de unos años de fuerte recesión, que
empezó en el año 2007, donde el máximo de PIB de
513 B¥(2) no se ha recuperado ni en 2014, donde las

(1) FMI dato 2014 http://www.imf.org/external/index.htm (2) Billones de yenes.

Nº 330 • Septiembre 2015 Estrategia Financiera

l 57
Empresarios por el Mundo
Japón, la silenciosa revolución Heisei
gráfico 1. Pib Japón
530.000,00
520.000,00
510.000,00
500.000,00
490.000,00 521.295,40
515.943,90
480.000,00 510.919,20 510.834,70
504.594,30 501.710,60 501.889,10
470.000,00 506.599,20
495.612,20 498.008,80
460.000,00
450.000,00
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
estimaciones(3) sitúan el dato en torno a los 497 B¥
(en estimaciones del FMI, 4.750,8(4)  B$(5) en 2014
frente a los 1.566,4 B$ en España).
Esta evolución, que vemos en el gráfico 1, es muy
distinta si analizamos la evolución de países como
China, que viene de unas cifras de 5.930 B$ en 2010
a los más de 9.240 B$ en 2014 (tasa de aumento del
155%) o Corea 1.095 B$ en 2010 frente a los más de
1.304  B$ en 2014 (tasa de aumento de 119%) o la
India 1.708 B$ en 2010 frente a los más de 1.876 B$
en 2014 (tasa de aumento del 110%).
asPectos fiscales
El aspecto fiscal y la incidencia de la penalización
o no del sistema local se han convertido en los últi-
mos años en uno de los factores determinantes que
inciden en la decisión de ubicar una sociedad en un
país o en otro. El sistema fiscal japonés dispone de
leyes específicas que regula cada una de las figuras
impositivas y que se desarrollan no mediante regla-
mentos, como es el caso del sistema tributario espa-
ñol, sino mediante decretos y órdenes ministeriales.
El sistema fiscal contempla una división de las
distintas figuras según la naturaleza territorial, esto
es, o bien se trata de impuestos nacionales (aplicable
por igual a todos los sujetos pasivos) o de impuestos
municipales, siendo estos últimos impuestos especí-
ficos de las distintas prefecturas o municipios exis-
tentes en el territorio nipón.
No obstante, a pesar de este tipo de división no
solo formal sino física también, al tener cada una de
ellas oficinas propias de recaudación, son muchos
los casos donde las recaudaciones locales son com-
partidas con la Administración Central, estando con-
trolado todo el sistema de recaudación, supervisión
y cumplimiento de las obligaciones por la Agencia
Nacional de Administración Fiscal(6), organismo de-
pendiente del Ministerio de Hacienda.
De acuerdo con esta división, el potencial inver-
sor que pretende establecer empresa en este terri-
(3) Fuente: http://www.esri.cao.go.jp/ (Oficina de presidencia,
Gobierno de Japón). Elaboración propia.
(4) http://www.imf.org/external/index.htm
(5) Billones de dólares.
(6) Agencia Nacional de Administración Fiscal www.nta.go.jp
58
l Estrategia Financiera
505.349,40 513.023,30
502.760,80
509.106,30 497.600,00
489.520,10 483.110,30
480.232,50 474.474,90
473.933,90 473.904,80
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
torio se encontrará con la obligación de atender las
siguientes figuras impositivas que desarrollamos a
continuación.
impuesto sobre sociedades
Grava la renta generada por las sociedades a lo
largo del ejercicio fiscal que comprende el período que
va desde el 1 de abril hasta el 31 de marzo del ejercicio
inmediatamente posterior. La renta de las sociedades
está gravada por tres tipos de gravamen distintos que
dependerá del volumen de capital desembolsado, en-
contrándonos con la siguiente distinción:
• Empresas con capital desembolsado superior a
100 millones yenes les es de aplicación un gra-
vamen estándar del 34,62%, siendo este el nuevo
tipo de gravamen aplicable a partir del 1 de abril
del 2015, pero que dependiendo la prefectura
puede incrementarse.
• A las pequeñas y medianas empresa se les aplica
un tipo impositivo más reducido del 16,5% para
aquella renta que se haya generado en períodos
anteriores a 31 de marzo de 2015, para los pri-
meros 8 millones de yenes de renta imponible, y
a partir del 1 de abril del 2015, se prevé un incre-
mento del mismo.
Además del impuesto estatal, tal como se había
comentado con anterioridad, se tiene que asumir los
impuestos locales que grava la actividad empresarial
y que variará en función del tipo de empresa y de la
ubicación de la misma y cuyo tipo impositivo puede
alcanzar el 38%-40%.
Japón cuenta con un amplio abanico de acuer-
dos y tratados para favorecer la inversión extranjera
y para facilitar la operativa dentro del país evitando
que se produzca una doble tributación. En el caso de
España, desde 1974, tienen suscrito Convenio(7) para
evitar la Doble Imposición en materia del Impuesto
sobre la Renta y donde se contempla las pautas y el
tratamiento que se le tiene que aplicar a la renta que
genere las empresas españolas en territorio nipón.
(7) MINHAP – Convenio para evitar la Doble Imposición:
http://www.minhap.gob.es/
Nº 330 • Septiembre 2015

Para el 2015, está previsto producirse una refor-
ma del sistema fiscal promovida por la Dieta(8) don-
de, en lo que respecta a la imposición de la renta ge-
nerada por las sociedades, se prevé una reducción de
la tasa efectiva que se hará de forma paulatina, con
una reducción para el 2015 de 2,51 puntos porcen-
tuales y otro punto adicional para el 2016. Adicional-
mente, con el fin de potenciar y favorecer la creación
de nuevas sociedades en zonas con menor atractivo
como consecuencia de la mayor fiscalización, se pro-
pone una rebaja de tipos para aquellas empresas que
deslocalicen sus sedes centrales de Tokio hacía regio-
nales tales como Kinki y Chubu.
Impuesto sobre la Renta de las Personas
Físicas
Es la figura que grava la renta mundial gene-
rada por las personas físicas, dándose la distinción
entre los residentes y no residentes. A diferencia
de las empresas, el período impositivo a conside-
rar coincide con el año natural y, al igual que en
el caso español, en las liquidaciones mensuales se
les aplica las retenciones correspondientes a cuenta
del impuesto y que se denominan Guesen Chosu/
Kyuryo Tenbiki.
El sistema de liquidación es muy parecido al es-
pañol, dado que las retenciones se practican men-
sualmente en las nóminas y su resumen se recoge
en el certificado de pago de impuestos denominado
Guensenchoshuhyo, siendo este el documento-jus-
tificante que certifica el pago del impuesto y que es
expedido por el empresario y documento imprescin-
dible para los extranjeros que disponen de certificado
de residencia y que tienen que renovar cada cierto
tiempo.
Al cierre del ejercicio fiscal, es decir, a 31 de di-
ciembre, se procede al ajuste de fin de año, conocido
comúnmente por Nenmatsu chosei y que consiste
en el resumen de la totalidad de los ingresos y de
los gastos asumidos por el contribuyente (incluidas
retenciones, seguros de vida, situación familiar de
cada uno de ellos) y que permite determinar el re-
sultado de la liquidación. Como hecho destacable es
que estas liquidaciones de fin de año son realizadas
por los empresarios y es obligación del contribuyente
comunicar cualquier hecho significativo que pueda
cambiar el resultado de la liquidación.
Los tipos impositivos aplicados varían según el
tramo de renta, pudiendo llegar a un tipo máximo
del 50% (en España del 52% en 2014 y del 47% en
2015) y que es de aplicación a aquellos contribuyen-
tes que tengan una base imponible que supere los 18
millones de yenes los no residentes, la renta se grava
generalmente con un gravamen del 20%, gravamen
al que se le añade una recarga adicional para tareas
de reconstrucción del 0.42%.
(8) Dieta- también llamado (1889-1947) Imperial Dieta, japo-
nés Kokkai (“Asamblea Nacional”) o Teikoku Gikai (“Asamblea
Imperial”), es el nacional legislativo de Japón.
Nº 330 • Septiembre 2015
Empresarios por el Mundo
Japón, la silenciosa revolución Heisei
No se exige ni socio local ni
capital mínimo en Japón, pero sí
es obligatorio contar con un visado
para los extranjeros que quieran
registrar una empresa en el país
Impuesto sobre el consumo
Se trata de un impuesto indirecto, análogo al IVA
que grava el consumo y que es uno de los impuestos
que mayor modificación ha sufrido en los últimos dos
ejercicios, formando este parte del programa de re-
formas, comúnmente conocido como Abenomics(9),
y que contemplan un incremento del tipo desde el
5% al 8% para el 2015 con la previsión de elevarlo
al 10% a partir de octubre 2015, con la opción de ser
prorrogable su aplicación. Este incremento del tipo
es clara respuesta del Gobierno de la necesidad de
combatir la deflación que está sufriendo la economía
nipona y para impulsarla.
Otros impuestos
Al margen de las principales figuras impositivas,
encontramos otras que pueden afectar de forma di-
recta al contribuyente, tales como:
• Impuesto sobre Sucesiones y Transmisiones.
Impuesto que se aplica sobre el valor del bien que
se transmite o bien por herencia o por legado.
En caso de trasmisión por herencia se estima un
plazo máximo de 10 meses desde el día de la de-
función y el tipo a aplicar variará en función del
valor de transmisión, pudiendo alcanzar inclusive
el 50%.
• Acisas. Son gravámenes que se aplican a la ga-
solina, tabaco y alcohol.
• Impuesto sobre Bienes Inmuebles. Grava la
tenencia de inmueble y terrenos y puede variar
entre el 1,4% y el 2,1% sobre el valor catastral,
excluyéndose de la liquidación la proporción
utilizada con fines residenciales, dentro de unos
límites de valoración. No obstante, los tipos pue-
den variar en función de la prefectura donde ra-
diquen los inmuebles y terrenos.
(9) Abenomics_ Serie de medidas introducidas por el primer
ministro Shinzo Abe después de su reelección en diciembre del
2012 luego de haber renunciado en un período anterior en el
2007.
Estrategia Financiera
l 59
Empresarios por el Mundo
Japón, la silenciosa revolución Heisei
España tiene otorgado el título de
Nación más Favorecida, lo que
permite que a los productos que
entran en territorio japonés se les
aplique un arancel inferior
Tratamiento de la inversión extranjera
Los inversores que operen en territorio nipón ba-
jo la forma de filiales recibirán el mismo trato que las
empresas nacionales, esto es, estarán gravadas con el
mismo tipo de gravamen, siéndoles de aplicación las
deducciones y resto de obligaciones, como si de una
empresa local se tratara. La inversión extranjera con-
centrada en el país recibe el soporte de la principal
institución del Ministerio de Economía, Comercio e
Industria, el JETRO(10), que no solo apoya al inversor
establecido, sino también para atraer nuevos capita-
les al país.
cómo constituir una empresa en
Japón
La creencia popular en Japón en relación con
la empresa es que la empresa es madre, la empre-
sa es padre. De este hecho, socialmente entronca-
do en la ciudadanía, se destaca la gran importancia
de la comunicación no verbal en una sociedad llena
de formalismos y de gran importancia relativa en la
apariencia de las formas, en muchos casos, más que
en el contenido.
Esta diferencia cultural la encontramos en foros
tan distintos como desde los procesos de constitu-
ción a través de un brainstorming con el socio lo-
cal (si así lo deseamos) en el que encontraremos de
forma habitual el enviar una o dos personas con el
leitmotiv de averiguar todo lo que se necesita saber,
mientras nos podemos encontrar en reuniones de
este tipo con 20 personas del propio país que nos
quieren formar sobre los aspectos que ya conoce-
mos. Este hecho es fundamental entenderlo, pues en
el funcionamiento administrativo para la creación de
la empresa, en muchas ocasiones, nos encontrare-
mos con la misma intención de nuestro interlocutor.
Pero además de esta diferencia cultural, debemos
prever el hecho de que tras la adquisición por un in-
versionista extranjero de acciones o participaciones
de una sociedad o de la propiedad inmobiliaria o in-
cluso de un derecho relacionado con bienes cuyo ori-
gen estuviese en Japón, un informe de la transacción
a las autoridades competentes puede ser necesario
(10) http://www.jetro.go.jp
60
l Estrategia Financiera
dentro de los 15 días (en el primer caso) o 20 días (en
el último caso) a partir de la fecha de tal adquisición
en virtud de la Ley de Cambios y Comercio Exterior
(Gaikoku Kawase Oyobi Gaikoku Boueki Hou). Igual-
mente, un informe posterior de pago o recibo del
mismo puede ser necesario en el caso de los pagos
o los pagos entre los inversionistas extranjeros y un
residente japonés de acuerdo con esta ley.
Por otra parte, las inversiones en virtud de esta
legislación, en ciertos tipos de actividad tales como la
agricultura, la silvicultura o la extracción de petróleo
crudo, se requiere que se le notifique en avanzar a
las autoridades, llegando a estar prohibido para un
período determinado, y puede estar sujeto a una re-
comendación a ser cambiado o suspendido. De igual
forma, hay limitaciones en la adquisición de bienes
inmuebles por extranjeros con sujeción a las dispo-
siciones de la ley de tierra extranjera (Gaikoku-jin
Tochi Hou), así como igualmente es difícil para los
inversionistas extranjeros adquirir tierras agrícolas,
porque el requisito para la adquisición de dichos te-
rrenos es únicamente ejercible por aquellos que son
los agricultores y entidades calificadas como “corpo-
raciones de producción agrícola” (Nougyou Seisan
Houjin) cuyos accionistas o miembros se limitan a
las personas que son agricultores a tiempo completo
y ciertos individuos calificados, incluyendo a aque-
llos que alquilan o han vendido las tierras agrícolas
a esas corporaciones para sus operaciones agrícolas,
corporaciones como las cooperativas agrícolas o go-
biernos locales.
En relación con las formas societarias niponas, la
palabra japonesa para designar la empresa es kaisha
(a menudo gaisha cuando parte de una palabra com-
puesta). Hay cuatro tipos de empresas en Japón: las
corporaciones (Kabushiki-gaisha) -con posibilidad de
crear acciones que posteriormente coticen en merca-
dos negociados, un equivalente a nuestra SA-, socie-
dades de responsabilidad limitada (goudou-gaisha),
las sociedades colectivas (goumei-gaisha) -que no
requieren de una pluralidad de socios pero no tienen
restricción a la limitación de responsabilidades- y so-
ciedades limitadas (goushi-gaisha) -que sí requieren
pluralidad de socios e igualmente que en el caso de
las Goumei-gaisha, no restringe la responsabilidad
de los socios-.
Antiguamente podíamos encontrar la anterior
forma de sociedades de responsabilidad limitada, las
yugen-gaisha, forma discontinuada en 2006 y sus-
tituida por la forma de responsabilidad limitada en
Japón actual, la goudou-gaisha, que es una forma
de negocio donde los miembros de la empresa tienen
una responsabilidad limitada en función de su con-
tribución a la capital. Está regulado por la reciente
(nueva) Ley de Sociedades, y para su constitución no
hay capital social mínimo requerido en el registro y la
contribución de los miembros solo puede hacerse en
efectivo o en bienes no monetarios y no en servicios
o prestaciones a futuro.
Los pasos para constituirla son, en primer lugar,
que los miembros deben elegir a un administrador
Nº 330 • Septiembre 2015

(que hará las veces de apoderado o mandatario ver-
bal) para actuar en el nombre de la empresa y sus
intereses. Este administrador puede ser una persona
natural o una persona jurídica. En el caso de ser una
persona jurídica, al igual que en el caso español de
transparencia, habrá que designar la persona física
titular efectivo de tal derecho.
En segundo lugar, se deberá solicitar el logo mar-
ca (inkan shomeisho) para la empresa de responsa-
bilidad limitada -al igual que para cada uno de los
administradores o directivos de la empresa (inkan)- y
registrar, en tercer lugar, sus estatutos (teikan) en la
Oficina de Asuntos Jurídicos, previamente protocoli-
zados ante notario (Koshonin yakuba). Entre las dis-
posiciones a regular en los estatutos destacan la in-
dicación del nombre de la empresa, el domicilio de la
misma, el capital, la suscripción de acciones, el objeto
de la misma, los socios que realicen las aportaciones
en la empresa y las cuantías de las mismas y el ca-
lendario o ejercicio fiscal (y deberán, efectivamente,
desembolsarlos).
Acabados dichos estatutos, la empresa recibe
la conformidad, mediante el certificado de registro
(mercantil o de la propiedad, dependiendo de la in-
versión a realizar) de la prefectura en la que realizará
la actividad y, posteriormente, deberemos llevar di-
chos documentos a la Oficina de Asuntos Jurídicos
(Homukyoku), a fin de registrar la nueva sociedad y,
además, presentaremos en la Oficina Distrital de lo
Fiscal en un período no superior a los dos meses, la
notificación del registro de la empresa y antes de los
Nº 330 • Septiembre 2015
Empresarios por el Mundo
Japón, la silenciosa revolución Heisei
tres meses de la inscripción, dar el alta de los im-
puestos a los que se someta la mercantil.
En cuarto lugar, si la sociedad de responsabilidad
limitada va a contratar personal, deberá registrarse
en la Oficina de Inspección de Normas Laborales para
el seguro de trabajo e igualmente notificar a la Ofici-
na del Seguro Social de dicho hecho.
El proceso de creación de este tipo de mercanti-
les debería estar comprendido entre las dos y cuatro
semanas, y en aras de dicha información societaria,
el proceso es muy similar a la constitución de una
corporación (SA), salvo que en el caso de la corpo-
ración, además, los socios deberán hacer una de-
claración de bienes previamente a la constitución,
requisito inoperante en el caso de las sociedades de
responsabilidad limitada.
Finalmente, no se ha hecho mención de la nece-
sidad ni de socio local ni de capital mínimo, pues no
se exige, si bien es necesario que se incida que la nor-
mativa actual en Japón obliga a contar previamen-
te con un visado para los extranjeros que quieran
registrar una empresa en Japón. De forma efectiva,
esto supone que muchos emprendedores extranjeros
recurren a socios que dispongan ya de un certificado
de residencia para poder registrar la compañía.
Pese a que el gobierno ha manifestado que a par-
tir de abril de 2015 (hace poco más de un mes para
cuando el presente documento se está redactando)
permitirá a los extranjeros llevar a cabo el proceso
enviando la documentación legal necesaria para abrir
empresa sin necesidad de contar con un permiso de
Estrategia Financiera
l 61
Empresarios por el Mundo
Japón, la silenciosa revolución Heisei
Hay instituciones de apoyo que
pueden conceder la financiación
necesaria para llevar a cabo
operaciones entre empresas
japonesas y empresas españolas
residencia, los resultados de este modelo, todavía no
se han podido constatar de forma efectiva.
Igualmente, el gobierno nipón ha publicitado
que creará un nuevo tipo de visado, con un máximo
de cuatro meses de duración, y que estará destina-
do especialmente a los emprendedores que quieran
desplazarse al país para completar los trámites ne-
cesarios. Además, dichos documentos podrán ser
renovados si los emprendedores muestran que han
realizado progresos para establecer sus empresas y
se permitirá su extensión a períodos de uno, tres o
cinco años.
acceso al mercado laboral
Tal y como anteriormente hemos tratado, el ac-
ceso al tráfico jurídico en Japón, tanto para empresas
como para personas, a través de visados y a través
de permisos (como además, tratamos más adelante
como una restricción de riesgo país), resulta más
complejo de lo habitual, de hecho, Japón se consi-
dera el 83 país en ranking mundial de constitución
de empresa, frente al 73 que representa España(11).
En este sentido, choca con esta concepción de
excesiva regulación la configuración de las tres leyes
básicas del mercando laboral nipón, que con cierta
flexibilidad acaban confluyendo en que, de forma
efectiva, son los convenios colectivos o los regla-
mentos internos en cada uno de los centros de tra-
bajo, los instrumentos que concretan las condiciones
de trabajo.
Debemos además tener en cuenta que hay un
arraigo histórico, sin base legal, por el cual la patro-
nal respeta el sistema de empleo de por vida y los
empleados aceptan la libre movilidad tanto geográ-
fica como funcional. Este hecho, además, junto a la
inexistencia de una edad de jubilación legalmente
obligatoria lleva a que sean los propios reglamentos
internos de cada empresa los que definan la edad de
jubilación, que debe ser superior a los 60 años. Pese
a ello, la empresa podrá seguir empleando al mismo
trabajador más allá de la edad de jubilación, si bien,
con las condiciones laborales redefinidas.
En el sistema también concurren como detrac-
tores del líquido del empleado el seguro de empleo
(11) Fuente: http://www.doingbusiness.org/ datos 2014-2015.
62
l Estrategia Financiera
y la cuota de sindicato, según el convenio colectivo
de cada compañía, donde el salario mínimo: es de
127.746 yenes por mes y la media está en un salario
medio mensual bruto para el hombre de 360.000 ye-
nes, frente a la de las mujeres en torno a los 243.600
yenes.
La remuneración se puede complementar, ade-
más, con el pago de horas extras, que puede llegar al
25% más que los salarios regulares, el pago por los
días de descanso trabajados, con un máximo del 35%
más que los salarios regulares, el pago de las horas
nocturnas, hasta un máximo del 25% más que los
salarios regulares, así como el pago de horas extras
nocturnas, con un máximo del 50% que los salarios
regulares.
La jornada laboral, salvo cambio o especializa-
ción del convenio, es de 8 horas por día y 40 horas
a la semana, además de ser también el país con las
menores vacaciones anuales (incluyendo un día de
descanso a la semana y las vacaciones pagadas). La
jornada máxima es de 10 horas al día y 52 horas por
semana y los horarios nocturnos son desde las 22:00
a las 05:00.
En relación a los días de descanso, los empleados
deben tener un día libre a la semana, o alternativa-
mente, 4 días libres por cada 4 semanas de trabajo,
pese a que no hay ninguna ley que establezca algu-
nos días de la semana como días libres o que con-
vierta en días libres los días festivos nacionales. Es la
empresa quien suele determinar esto (como hemos
mencionado, a través del convenio). En general, no se
trabaja en sábado ni en domingo, aunque no es así
en todas las empresas.
Finalmente, las vacaciones pagadas son solo de-
vengadas por los empleados que han estado traba-
jando más de seis meses y que hayan demostrado
trabajar más del 80% del tiempo, y ascienden de 10
a 20 días de vacaciones pagadas al año, dependiendo
de cuánto tiempo se ha trabajado.
Logística y comunicación
Otros de los elementos a considerar en una ope-
ración comercial consiste en la posición geoestraté-
gica del país y las facilidades o dificultades de acceso
al mercado, no solo a nivel institucional, sino a nivel
de puntos de acceso.
El país, ante el auge de los intercambios comer-
ciales, ha desarrollado su tránsito marítimo repre-
sentando esta modalidad de transporte más del 95%
de las transacciones de comercio exterior y del 40%
de la distribución interior, contando con una red por-
tuaria compuesta de 23 puertos, siendo los mismos:
Akita. Iwakuni, Moji, Noestsu, Sendai, Toyama, Haka-
ta, Kobe, Nagoya, Nigata, Shimizu, Yokkaichi, Hiro,
Marsuyama, Nagoya, Tokyo, Yokohama, Imabari, Mo-
ji. Naha, Osaka y Tomakomai.
La economía del país gira en torno al sector pe-
trolífero y al sector del automóvil y de accesorios,
destacando como principales socios-clientes EE. UU.,
China, Corea del Sur, Hong Kong y Tailandia, y como
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socios-proveedores China, EE. UU., Australia, Arabia
Saudita y Emiratos Árabes Unidos.
Desde el punto de vista de las importaciones, a
priori no hay barreras arancelarias, aunque sí que
hay sectores protegidos como puede ser el agroali-
mentario, considerándose totalmente liberalizado el
resto. Cierto es que se dan casos donde la regulación
es más estricta, donde, para poder efectuar la im-
portación se requiere de autorización administrati-
va y cuya entrada tendrá que satisfacer una cuota
de importación (ejemplo: material armamentístico,
energía nuclear, etc.). Como barreras no arancelarias,
encontraríamos las exigencias de certificados, reque-
rimientos específicos de empaquetado y etiquetad,
inspecciones, permisos y controles sanitarios, etc.
Desde el punto de vista de las exportaciones, no
se contempla restricción alguna, aunque sí es nece-
sario que el exportador disponga de un permiso de
exportación, con la obligación de depositar la mer-
cancía pendiente de despachar en el “área hozei”,
siendo ésta la zona designada por el Ministerio de
Finanzas, con el beneplácito del Director General de
Aduanas, para ubicar los buques de carga proceden-
tes de terceros países y que serán los encargados del
transporte vía marítima de la mercancía objeto de
exportación. Al margen del permiso de exportación,
la mercancía tendrá que estar acompañada de los
documentos habituales, tales como factura comer-
cial, packing list, permisos, licencias, etc., dependien-
do de cada uno de los destinos donde va dirigido.
La recaudación arancelaria es administrada por
la Dirección de Aduanas y Aranceles, organismo que
depende del Ministerio de Finanzas, que al formar
parte como miembro del Convenio del Sistema Ar-
monizado, permite que la codificación arancelaria de
los primeros seis dígitos coincida y sea común pa-
ra todos los que se hayan suscrito a este convenio.
El sistema arancelario nipón no puede considerarse
penalizador, al tener en cuenta que en un alto por-
centaje (aproximadamente el 45%) contempla un
arancel nulo a las importaciones y que, para el resto
de productos importados se les aplica un arancel que
difícilmente supera el 10%. España tiene otorgado el
título de Nación más Favorecida, lo que permite que
a los productos que entran en territorio japonés se
les aplique un arancel inferior. El arancel se aplica
sobre el valor CIF(12).
El Riesgo país
Aunque Japón y China siguen siendo los princi-
pales socios comerciales y de inversión, las relaciones
están actualmente tensas por los desacuerdos sobre
la soberanía de un grupo de islas deshabitadas en
el Mar Oriental de China, sobre las que Japón tiene
el control administrativo. Se les conoce como las is-
las Senkaku en Japón (las islas Diaoyu en China y el
Diaoyutai en Taiwán, que también reclama las islas).
Los japoneses y los guardacostas chinos han operado
(12) Incoterm CIF: coste, seguro y flete.
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Empresarios por el Mundo
Japón, la silenciosa revolución Heisei
Hay cuatro tipos de empresas
en Japón: las corporaciones, las
sociedades de responsabilidad
limitada, las sociedades colectivas
y las sociedades limitadas
cerca alrededor de las islas en los últimos dos años,
dando lugar a temores de un choque accidental. Un
resultado de la tensión en las relaciones ha llevado a
una reducción significativa de la inversión japonesa
directa en China. Actualmente hay señales de que
ambas partes desean tomar medidas para reducir las
tensiones.
Existe, además, una disputa territorial entre Ja-
pón y Rusia sobre la soberanía de cuatro islas situa-
das entre la isla japonesa de Hokkaido y la península
de Kamchatka de Rusia, conocida como los Territorios
del Norte en Japón y Kuriles del Sur en Rusia. Japón
también se opone a la soberanía de un grupo de islo-
tes entre Corea del Sur y Japón, conocido como Dok-
do en Corea del Sur y Takeshima en Japón. Ninguno
de estos desacuerdos es causa de enfrentamientos
directos de seguridad, a pesar de que han tensado
las relaciones políticas entre los países reclamantes.
Un reto fundamental a largo plazo para Japón es
su rápido envejecimiento y la disminución de la po-
blación, prevé que caerá de 127 millones de personas
a 117 millones en 2030 y por debajo de los 90 millo-
nes de personas en 2057. Relacionados con este será
el servicio de la deuda creciente del sector público,
la mayor del mundo que actualmente es de más del
250% del PIB y está aumentando.
Para ayudar a abordar estos temas y combatir la
deflación el gobierno japonés ha iniciado una política
económica conocida como “Abenomics”, a través de
las “tres flechas” de flexibilización monetaria, la ex-
pansión fiscal y la reforma estructural.
“Abenomics” ha estabilizado sin duda el tipo de
cambio yen, incluyendo las negociaciones con los EE.
UU. y otros sobre la Asociación Trans-Pacífico (TPP) y
con la Unión Europea sobre el Acuerdo de Asociación
Económica (EPA) para hacer frente a la tercera flecha
de la reforma estructural, a través de la liberalización
del mercado de trabajo y la apertura del mercado ja-
ponés a una mayor libre comercio.
Como un país con recursos naturales limitados,
Japón depende de las importaciones, especialmente
de petróleo y gas, alimentos y materias primas para
la producción industrial. Este problema se ha incre-
mentado como consecuencia del tsunami de 2011
que provocó el cierre de todos los reactores nuclea-
res en Japón, causando un aumento masivo de las
importaciones de energía.
Estrategia Financiera
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Empresarios por el Mundo
Japón, la silenciosa revolución Heisei
Japón presenta un sistema
financiero sólido y sofisticado con
importantes entidades bancarias
conocidas y con la segunda bolsa
de valores a nivel mundial
Los niveles de delincuencia en Japón son bajos.
En general, es seguro caminar sobre la noche y viajar
en el transporte público, aunque se les recomien-
da vigilancia y sensibles precauciones. Informes de
contacto inapropiado de pasajeros de sexo femenino
en los trenes de cercanías son bastante comunes. La
policía aconseja a las víctimas gritar para llamar la
atención y pedir a los demás pasajeros que llamen al
personal de tren.
Japón tiene una serie de sindicatos del crimen
organizado, Yakuza. Estos grupos tienden a operar
en las industrias del entretenimiento y de la cons-
trucción en particular. Las empresas que operan en
Japón deben estar preparadas para los enfoques de la
Yakuza y desarrollar planes de contingencia adecua-
dos. La pertenencia a estos grupos suele ser ilegal,
han sido objeto de una serie de redadas policiales en
los últimos años.
Japón, además, se encuentra en una zona de gran
actividad sísmica y los visitantes deben familiarizarse
con los procedimientos de seguridad en caso de un
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l Estrategia Financiera
terremoto o un tsunami, y tomar nota de las instruc-
ciones en habitaciones de hotel.
Las alertas de tsunami son publicados por la
Agencia Meteorológica de Japón, así como la tempo-
rada de tifones que va de junio a diciembre, con ma-
yor actividad entre julio y septiembre. Partes del sur
del país están particularmente en riesgo. El progreso
de las tormentas que se acercan puede ser monito-
reado desde dicho sitio web de la Agencia Meteoro-
lógica de Japón.
Finalmente, en relación con el incidente nuclear
en Fukushima, los riesgos están disminuyendo gra-
dualmente. Es posible que haya alguna interrupción
del transporte y otras infraestructuras en las partes
del noreste de Honshu más afectadas por el terremo-
to de 2011 y el tsunami.
Sistema financiero y productos
Japón es una de las principales potencias del
mundo y uno de los países de mayor riqueza, lo que
le permite que tenga un sistema financiero desa-
rrollado y con una influencia significativa sobre la
evolución de la economía mundial. A nivel estatal,
al igual que en el resto de economías desarrolladas,
cuenta con un banco central que controla el sistema
bancario estatal, aunque cuenta con la peculiaridad
de que el control que se ejerce sobre el mismo es
mayor y su autonomía para la toma de decisiones
más limitada que el resto de países industrializados.
El sistema bancario japonés cuenta con las si-
guientes instituciones:
• Banco Central de Japón con sede en Nihonbas-
hi, Tokio y tiene por función la expedición de la
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Cuadro 1. Análisis DAFO
Debilidades
• Reducida iniciativa de emprendeduría, acompañado de
altos costes y elevada burocratización del proceso.
• País con una tasa de natalidad reducida, con lo que
tiende a un sistema de reparto con una alta destinación
del presupuesto a satisfacer las pensiones.
Análisis interno
• Cultura bastante rígida y de dificil adaptación a los
cambios.
• Alta probabilidad de terremotos y fuerte destrucción de
las infraestructuras y edificaciones, lo que no acompaña
a la inversión en el país.
• Alta contaminación atmosféricas y fuertes problemas
ambientales.
• Alta volatilidad de la moneda.
Amenazas
Análisis externo
• El crecimiento y utilización del e-Commerce hace que
peligre aquellos sectores menos competitivos.
• Creciente competencia de sus países vecinos China e
India por el desarrollo de sus productos y servicios.
moneda nacional, aplicación de la política mone-
taria, velar por la estabilidad del sistema, entre
muchas otras.
• Bancos metropolitanos y regionales.
• Bancos privados, siendo en más emblemático el
Dai Ichi Kangyo.
• Instituciones financieras gubernamentales que
financian principalmente las actividades de ma-
yor calibre del país como son el comercio inter-
nacional, edificación de viviendas, actividades
relacionadas con el sector agropecuario.
• Banco de Tokio, especializado en el cambio de la
moneda extranjera.
Las empresas que operan en Japón utilizan como
forma habitual de financiación el préstamo bancario,
aunque para lograr conservar una relación de conti-
nuidad y de seguridad respecto a la financiación que
se puedan obtener para la actividad/inversiones a
acometer de las empresas, se procede a la participa-
ción cruzada en el capital, aunque este tipo de rela-
ción está restringido solo para las grandes empresas.
Además de la financiación tradicional, hay insti-
tuciones de apoyo que pueden conceder la financia-
ción necesaria para llevar a cabo operaciones entre
empresas japonesas y empresas españolas, como
puede ser el Japan Bank for International Coope-
ration(13), que ofrece créditos a disposición de im-
(13) http://www.jbic.go.jp/
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Empresarios por el Mundo
Japón, la silenciosa revolución Heisei
Fortalezas
• Japón es uno de los referentes a nivela mundial, dado su
conocimiento de las TICs.
• Cuenta con importantes recursos económicos al ser
un país conservador y con una cultura del ahorro muy
interiorizada.
• Presenta un sistema financiero sólido y sofisticado, con
presencia de importantes entidades bancarias conocidas
a nivel mundial y con la segunda bolsa de valores a nivel
mundial.
• Cuenta con una red portuaria con un tráfico relevante y
que puede generarle un mayor negocio por la intensifica-
ción del comercio internacional.
• Reformas fiscales más progresivas.
Oportunidades
• Al ser miembro de los organismos internacionales de ma-
yor relevancia (G8, OMC, OCDE,..) le favorece, le abre una
puerta para poder desarrollar y posicionarse en negocios
de logística.
• Captación y atracción de inversión extranjera, sobre todo
en sectores de I+D+i, produciendo un efecto positivo
sobre el empleo y el mayor desarrollo del sector tecnoló-
gico.
portadores y distribuidores. Otra entidad que ofrece
financiación es el Banco de Desarrollo de Japón(14),
entidad que pretende fomentar las exportaciones e
importaciones de este país, fomentar las actividades
japonesas en el exterior y contribuir con la estabi-
lidad económica de los países en desarrollo donde
Japón tenga inversiones.
Como peculiaridades del sistema bancario japo-
nés destaca la operativa diaria, teniendo un horario
limitado de atención al público y un horario limita-
do para realizar las operaciones en los cajeros au-
tomáticos. Además, la forma habitual de pago es en
efectivo, el nivel de transacciones para el pequeño
contribuyente es bastante reducido.
Análisis DAFO
A modo de conclusión, como hemos analizado a
lo largo del presente documento los puntos funda-
mentales para cualquier inversor antes de afrontar
su proyecto en Japón e invertir en los sectores de
mayor atractivo, vamos a plasmar de forma resu-
mida en la matriz DAFO todos ellos, siendo este un
instrumento de estudio de la situación competitiva
de un país entre un conjunto de países, destacando
el análisis interno del país mediante la descripción
de sus debilidades y fortalezas y un análisis externo,
que no puede ser controlado por él mismo y que
representa las amenazas y las oportunidades.
(14) http://www.bnamericas.com/
Estrategia Financiera
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