Comportamiento organizacional

A efectos de su estudio y análisis una organización o empresa puede ser comparable con un
iceberg, donde sólo un diez por ciento de ella es reconocible a simple vista. Ese diez por ciento
está integrado por la organización formal, es decir, por la departamentalización, la autoridad y
la responsabilidad, las normas y procedimientos, etc. Pero, para estudiar una organización en su
totalidad y complejidad, no basta con estudiar su organigrama y sus estructuras, es necesario
también estudiar a la gente y los grupos que la integran.

2.2Filosofia
La Filosofía de la organizacion analiza los principios fundamentales que subyacen en las
estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar respuesta
práctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propósito del hecho empresarial; por
ejemplo: ¿Debemos entender a la empresa como un ámbito de relación exclusiva entre
propietarios y subordinados, o es más bien una institución social responsable de sus acciones?
Obviamente el objeto de estudio de la Filosofía de la Empresa resulta interesante para los
gestores, diseñadores y directivos empresariales, pero también para el resto de trabajadores, ya
que aborda temas de organización, comunicación, ética y política económica organizacional.

2.3 Objetivos
Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados. En
general, la consecución de un determinado logro lleva implícita la superación de obstáculos y
dificultades que pueden hacer naufragar el proyecto o, al menos, dilatar su concreción. Además,
el cumplimiento o incumplimiento de objetivos puede conllevar sentimientos de euforia o
frustración, que afectarán la salud psíquica para bien o para mal de quien se ve afectados por
ellos.

Tipos de objetivo
Largo Plazo: están basados en las especificaciones de los objetivos, son notablemente más
especulativos para los años distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo
son llamados también los objetivos estratégicos en una empresa.

Mediano plazo: son los objetivos tácticos de la empresa y se basan en función al objetivo general
de la organización. También son llamados los objetivos tácticos ya que son los objetivos formales
de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a ésta a lograr su propósito.

Corto plazo: son los objetivos que se van a realizar en menos un periodo menor a un año,
también son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya
que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la
empresa.

2.1 Elementos que integran la filosofia de la organizacion

Ideologia central: La ideología central define todo aquello que defendemos y la razón de nuestra
existencia. Es aquello que no cambia, pero complementa el futuro imaginado. Este futuro
representa todo aquello que queremos ser, lo que queremos lograr y crear, algo para lo cual se
necesita un cambio y un progreso significativos.
Vision: Una Visión es la que brinda una guía sobre cuál es el núcleo central que debe preservarse
y cuál el futuro que debe estimular el progreso.

Valores: Los valores centrales son los principios esenciales y perdurables de un país. Como
pequeño conjunto de principios guía atemporales, los valores centrales no necesitan una
justificación externa; tienen un valor y una importancia intrínsecos para quienes forman parte
de esa sociedad.