Formato Guía del Plan de Negocios

1. Índice General

2. Resumen ejecutivo (descripción breve de objetivos, mercado y productos de la empresa).

En este proyecto se describe la creación de una salón de belleza móvil cuyas actividades están
englobadas en el sector de servicios personales dedicados al cuidado de la imagen, tanto corporal
como del cabello.

Perfil del emprendedor: El perfil suele corresponderse con personas jóvenes con formación en
cosmetología y estética que hayan trabajado con anterioridad también es necesario que las personas
que vayan desarrollar este negocio tengan habilidades en la atención al cliente, dotes comerciales y
un buen desempeño en el trabajo.

3. Misión de la Empresa

4. Objetivos Generales

yomira

5. Administración de la Propiedad y estructura legal

 Organigramas
 Descripción del perfil del puesto
 Protección legal (patentes, registro de marcas)
 Permisos y licencias de funcionamiento
 Seguros contratados

omar

6. Marketing
 Estudio y análisis de mercado

Según la demanda el sector se compone 800 establecimientos de peluquería en todo el Commented [H1]: Cual es la fuente?
territorio local y proporciona empleo a más de 3000 personas. En el cuidado de la imagen se
mueven además grandes cifras; tan solo en peluquería y tratamiento corporal, en Perú se
destina más de 18000 millones de soles al año sin incluir otros gastos como la compra de
productos de aseo personal, maquillaje, cremas, etc.

Es un sector de actividad que experimenta un crecimiento progresivo y que paulatinamente

deberá racionalizarse.
 La explicación de esta demanda creciente se encuentra los cambios que se han operado en
nuestro estilo de vida.

Entre las razones que explica estos cambios se encuentran el mayor poder adquisitivo, mayor
nivel de renta, la modificación de la forma de vivir y las costumbres, la incorporación de
nuevas tecnologías a determinadas actividades que permiten abaratar costos y ofertar
servicios a más capas de la población.

 Oportunidades del mercado

 Análisis del Grupo objetivo

El perfil actual del usuario de estos establecimientos se va diversificando; se trata básicamente

de personas que por diversos motivos acuden a un centro para cuidar su imagen externa.

Por otra parte los hábitos de consumo se han ido modificando:

- Ha disminuido a edad a la que las personas comienzan a acudir a estos centros, así en la
actualidad hay otros colectivos que antes no acudían a este tipo de centros y ahora lo hacen

- Ha amentado el número de hombres que acuden a este tipo de establecimientos para recibir
tratamientos no solo capilares sino también corporales. Aunque siguen siendo las mujeres los
que acuden con mayor frecuencia.

- Respecto al nivel económico, la disminución de los precios hacen que hoy en día resulten
accesibles para toda la población.

 Marcas y productos
 Proposición de valor de marca
 Ventaja estratégica de la empresa
 Competencia

Para e análisis de la competencia, será necesario analizar a las empresas que realicen los mismos
servicios que nuestra empresa, aquí abr que distinguir distintos tipos de empresa:

- Salón de belleza de peluquerías tradicionales, que ofrecen los servicios que le son propios, y en el
caso de las peluquerías complementan además su actividad con manicura y algo de estética.

- Establecimiento más actualizado, este segmento es más dinámico y atrae un público que valora
mucho e diseño, el estilo del establecimiento, la oferta de nuevas tendencias.

 Estrategia de Diferenciación
Hoy en día el salón de belleza y peluquería empieza a ser considerados como un sitio donde se
busca el bienestar personal y donde se logra un cuidado de la imagen. El motivo de ello es el intento
por diversificar las actividades de la empresa para atraer un mayor número de clientes y fidelizarlos
adaptándose a sus necesidades. Para ello es habitual encontrar empresas que están realizando:

- Ampliación de los horarios

- Aumento del número de servicios ofrecidos (maquillaje, manicura, depilación….)

- Venta de productos especializados en peluquería, estética y cosmética a los clientes.

 Proyección de ventas
 Precios y términos de pago
 Acciones de comunicación
 Acciones de promoción
 Métodos de ventas y distribución

Claudia

7. Producción
 Ubicación y descripción de instalaciones
 Método de producción
 Capacidad instalada
 Cadena de abastecimiento
 Compras locales o importaciones