DESARROLLO

1. Describa las Fortalezas (Potencialidad) que tenía Kodak

 La empresa kodak contaba con personal calificado, procesos

eficientes y tecnología avanzada para realizar nuevos productos.
 Por un tiempo tuvo liderazgo
 Tiene experiencia en el mercado de cámaras
 Productos de calidad
 Fidelidad de los clientes en el mercado nacional e internacional.

2. Describa las Debilidades (Deficiencia) que tenía Kodak

 Mala diversificación de su industria

 No tuvo visión de sus clientes a largo plazo
 No conoció el poder de las otras marcas
 Le dieron sobre valor a la fotografía
 No supo capitalizar la nueva tecnología

3. Describa las Oportunidades que no aprovecho Kodak de su

entorno.
 Innovación de productos de acuerdo a la necesidad del mercado
 Abrirse a nuevos mercados
 Integración estratégica con otras empresas

4. Describa las Amenazas que afronto Kodak en su entorno

 Ingreso de competidores potenciales
 Falta de adaptabilidad a la era digital
 Perdida de ventas por productos sustitutos
 Cambio de necesidades y gustos del mercado
5. Comente la decisión que Kodak pudo haber tomado para no
caer en bancarrota
Pudo tomar la decisión de innovar en nuevos productos que satisfagan los
gustos y necesidades de sus clientes. Con el nuevo producto que salió en
el mercado Kodak debía adquirir dicho producto y reducir el stock de sus
cámaras.

Teniendo en cuenta que existía competencias que estaban dispuestas con

el fin de cumplir las expectativas de los clientes.

6. ¿Qué gestión estratégica hubiera realizado si hubiera sido el

Gerente de Kodak?
 Invertir en nuevos productos que satisfagan en las necesidades de
los clientes dar valor a las competencias.
 Como gerente de kodak hubiese comprado el nuevo producto que
la población quería vender y los productos que se encuentre en
nuestro almacén hubiese tratado de venderlo con ciertas
promociones y rebajas de precio.