1. Describa las Fortalezas (Potencialidad) que tenía Kodak
La empresa kodak contaba con personal calificado, procesos
eficientes y tecnología avanzada para realizar nuevos productos. Por un tiempo tuvo liderazgo Tiene experiencia en el mercado de cámaras Productos de calidad Fidelidad de los clientes en el mercado nacional e internacional.
2. Describa las Debilidades (Deficiencia) que tenía Kodak
Mala diversificación de su industria
No tuvo visión de sus clientes a largo plazo No conoció el poder de las otras marcas Le dieron sobre valor a la fotografía No supo capitalizar la nueva tecnología
3. Describa las Oportunidades que no aprovecho Kodak de su
entorno. Innovación de productos de acuerdo a la necesidad del mercado Abrirse a nuevos mercados Integración estratégica con otras empresas
4. Describa las Amenazas que afronto Kodak en su entorno
Ingreso de competidores potenciales Falta de adaptabilidad a la era digital Perdida de ventas por productos sustitutos Cambio de necesidades y gustos del mercado 5. Comente la decisión que Kodak pudo haber tomado para no caer en bancarrota Pudo tomar la decisión de innovar en nuevos productos que satisfagan los gustos y necesidades de sus clientes. Con el nuevo producto que salió en el mercado Kodak debía adquirir dicho producto y reducir el stock de sus cámaras.
Teniendo en cuenta que existía competencias que estaban dispuestas con
el fin de cumplir las expectativas de los clientes.
6. ¿Qué gestión estratégica hubiera realizado si hubiera sido el
Gerente de Kodak? Invertir en nuevos productos que satisfagan en las necesidades de los clientes dar valor a las competencias. Como gerente de kodak hubiese comprado el nuevo producto que la población quería vender y los productos que se encuentre en nuestro almacén hubiese tratado de venderlo con ciertas promociones y rebajas de precio.