UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DEL PERU

TEORIA DE DECISIONES

Profesor: Ramos Diaz, Nicolas Neil

Alumno:
 Fernandez Cueto, Edwin Jhampier
 Izquierdo Isla, Wilder Reni
 Licla Solier, Fabricio Godofredo
J.R.
 Sarmiento Cortez, Oscar David
 Quiñones Jeremias, Alexandra
Nayla

ABRIL - 2019
La empresa GMC S.A.C, propone la adquisición de un nuevo equipo para el proceso del
tornead, puede elegir entre tres marcas distintas HERON, AFM y CLOVIS. Los resultados como
consecuencia de la elección del equipo dependen del comportamiento de la demanda que
pueden ser MUY ALTA, ALTA, MEDIA, BAJA y MUY BAJA, cada una de estas con porcentajes
expresados en el cuadro. Además, cada marca trae beneficios a la empresa según el
comportamiento de la demanda expresada en nuevos soles.

I. SITUACION DE RIESGO
A. MATRIZ DE DECISION

COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
ESTRATEGIAS ESTADOS
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO MUY BAJO
HERON 600000 550000 400000 300000 200000
EQUIPOS

AFM 545000 501000 480000 408000 320000

CLOVIS 450000 435000 410000 385000 350000
PORCENTAJES
MUY ALTO 15%
ALTO 20%
MEDIO 30%
BAJO 23%
MUY BAJO 12%
 B. VALOR ESPERADO SEGÚN LA ESTRATEGIA
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
ESTRATEGIAS ESTADOS
MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
HERO 600000 550000 400000 300000 200000
V. ESPERADO 90000 110000 120000 69000 24000 413000
EQUIPOS AFM 545000 501000 480000 408000 320000
V. ESPERADO 81750 100200 144000 93840 38400 458190
CLOVIS 450000 435000 410000 385000 350000
V. ESPERADO 67500 87000 123000 88550 42000 408050
Según esta matriz del valor esperado, la mejor opción a elegir es de la
marca AFM

II. SITUACION DE INCERTIDUMBRE

A. CRITERIO PESIMISTA (MAXI-MIN)
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
ESTRATEGIAS ESTADOS
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO MUY BAJO
EQUIPOS

HERON 600000 550000 400000 300000 200000

AFM 545000 501000 480000 408000 320000
CLOVIS 450000 435000 410000 385000 350000
Con el método de maxi-min la empresa debe elegir la marca Clovis, yaqué con
esta se asegura una ganancia como mínima 350000 nuevos soles
B. CRITERIO OPTIMISTA (MAXI-MAX)
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
ESTRATEGIAS ESTADOS
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO MUY BAJO
EQUIPOS

HERON 600000 550000 400000 300000 200000

AFM 545000 501000 480000 408000 320000
CLOVIS 450000 435000 410000 385000 350000

Con el método de maxi-max la empresa debe elegir la marca Clovis, yaqué con
esta se asegura una ganancia como máxima 600000 nuevos soles
C. CRITERIO LA PLACE
PORCENTAJES
MUY ALTO 20%
ALTO 20%
MEDIO 20%
BAJO 20%
MUY BAJO 20%

COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
ESTRATEGIAS ESTADOS
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO MUY BAJO
HERON 600000 550000 400000 300000 200000
V. ESPERADO 120000 110000 80000 60000 40000 410000
EQUIPOS

AFM 545000 501000 480000 408000 320000

V. ESPERADO 109000 100200 96000 81600 64000 450800
CLOVIS 450000 435000 410000 385000 350000
V. ESPERADO 90000 87000 82000 77000 70000 406000
Con este criterio se optaría por la marca AFM, yaqué proporciona mayor ganancia a la
empresa en cualquiera de los tres comportamientos de la demanda.

D. CRITERIO DE HURWICZ
COEFICIENTE DE OPTIMISMO
X 70%

COEFICIENTE DE PESIMISMO
1-X 30%
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
ESTRATEGIAS ESTADOS
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO MUY BAJO
HERON 600000 550000 400000 300000 200000
V. PONDERADO 420000 60000 480000
EQUIPOS

AFM 545000 501000 480000 408000 320000

V. PONDERADO 381500 96000 477500
CLOVIS 450000 435000 410000 385000 350000
V. PONDERADO 315000 105000 420000

Con este criterio se optaría por la marca HERON, yaqué al ponderar por los valores de
optimismo y pesimismo nos da mayor ganancia.

E. CRITERIO DE SAVAGE
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA COSTE DE
ESTRATEGIAS ESTADOS
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO MUY BAJO OPORTUNIDA
HERON 600000 550000 400000 300000 200000
V. PONDERADO 0 0 80000 108000 150000 338000
EQUIPOS

AFM 545000 501000 480000 408000 320000

V. PONDERADO 55000 49000 0 0 30000 134000
CLOVIS 450000 435000 410000 385000 350000
V. PONDERADO 150000 115000 70000 23000 0 358000
Con este criterio se optaría por la marca AFM, yaqué tiene un menor coste de
oportunidad