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1. RESEÑA HISTÓRICA
Anticuchería Gisela viene desde hace 5 años satisfaciendo el paladar del público exigente que
a menudo frecuenta su puesto.
Fue fundado por doña Gisela Inga, que con su sazón y dedicación supo ganarse el paladar de
los comensales que a menudo la visitan, ahora la anticuchería está a cargo de su hijo Jherson
Marquina Inga quien es el encargado ahora de que el negocio prospere.
2. DATOS DE LA EMPRESA
A QUE SE DEDICA: Venta de anticuchos de corazón, brochetas, mollejitas, rachi, hot dog,
chorizo, y chicha morada.
RUC: 10179191631
DIRECCIÓN: Av. La Rivera, frente al club Huanchaco.
3. CAPITAL:
Esta MYPE se inició con un capital de 2000 soles hace 5 años, de la mano de doña Gisella
Inga.
4. RÉGIMEN LEGAL
Este régimen está dirigido a personas naturales que realizan ventas de mercaderías o servicios
a consumidores finales
5. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Habiendo visitado la anticuchería y luego de haber conversado con los dueños del negocio
hemos podido observar que:
FORTALEZAS DEBILIDADES
1.-La gastronomía que tiene una gran 1.- No contamos con un local
demanda dentro de nuestro mercado, lo propio.
cual será aprovechado por nuestra
empresa.
2.-Confiabilidad en la calidad de nuestros
productos. 2.- Tenemos baja publicidad
3.-Contamos con personal capacitado para
la buena atención a nuestros consumidores. 3.- La competencia directa e
indirecta se incrementa en grandes
proporciones.
4.-Mantenemos una buena relación con 4.- Las ideas de nuevos platos puede
nuestros proveedores. ser copiada fácilmente por la
competencia.
7. MISIÓN
Servir al exigente consumidor mediante productos y servicios de calidad que superen
ampliamente sus expectativas, no solo en sabor y sazón sino mediante un servicio
personalizado con una infraestructura rustica y original, donde se manifieste y se difunda las
más puras expresiones de la Cultura Peruana.
8. VISIÓN
Llegar a ser uno de los restaurantes de anticuchería más importante en nuestro Perú;
logrando deleitar así hasta el paladar más exigente, la mayor participación de mercado y la
mayor rentabilidad de la industria, junto con un crecimiento sostenido sin dejar de lado la
calidad que ofrecemos.
9. VALORES
10. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Posicionamiento de nuestro producto en el distrito de Huanchaco diferenciado por nuestra
calidad y el excelente sabor.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Lograr la satisfacción total del cliente cada vez que visite nuestro negocio,
Lograr que nuestro negocio sea rentable y competitivo para poder ir creciendo como
MYPE.
La receta secreta es la clave para el exquisito sabor que se prueba en cada uno de sus platos
y que el cliente percibe diferente a la competencia que ofrece el mismo producto.
11.2. Calidad
La calidad de sus ingredientes es otro factor clave para su éxito, ya que todos los insumos son
comprados del día. Frescos y en excelente estado lo que garantiza la calidad del plato.
Los precios son muy accesibles para el producto de calidad que se ofrece, ya que oscilan entre
2 soles hasta 15 soles.
11.4. La ubicación
Debido a que se encuentra frente a la playa ofrece al cliente un ambiente único para degustar
de los platos, además de que no hay ruido que los moleste.
12.1. CLASIFICACIÓN:
PROPUESTA:
Hemos visto conveniente clasificar con tarjeta roja lo que está mal ubicado y obstaculiza la
rápida atención en el lugar y con tarjeta amarilla lo que es necesario y necesita ser reordenado.
12.2. ORDEN
PROPUESTA:
Se ordenarán los insumos por orden de salida; es decir sección cremas, sección platos, sección
ingredientes (camote, papa, lechuga) y sección utensilios.
12.3. LIMPIEZA
Propuesta:
Lista de cotejo
INDICADORES SI CUMPLE NO
CUMPLE
Iluminación adecuada x
Buena ambientación x
Zona amplia de parqueo x
Ruidos molestos x
Orden en el área de preparación x
Amplia zona de comida x
12.4. ESTANDARIZACIÓN:
Respetar lo establecido.
PROPUESTA:
Elaborar carteles donde se especifique el orden y lugar de cada insumo que se utiliza con la
finalidad de mantener el orden.
Se elaborarán afiches donde se indique botar la basura en los tachos y afiches de motivación.
12.5. DISCIPLINA:
- Seguir mejorando
- Se hacen controles para ver que las 4 s anteriores se cumplan.
PROPUESTA:
Para poder llevar un control se ha propuesto un manual con reglas donde se establece
que al finalizar la jornada se debe ordenar todo en su lugar para iniciar el otro día de una
forma más rápida.
En base a los resultados comparativos, se harán las modificaciones necesarias para mejorar
aún más la productividad.
13. MARKETING
PROPUESTAS:
14. CONCLUSIONES
Luego de haberse realizado el estudio del plan estratégico de la Anticuchería Gissella se llegó a
las siguientes conclusiones:
Aplicando las 5 S y sabiendo llevar un control sobre ellas se mejorara el orden y tiempo
de atención al cliente.
Utilizando las estrategias de marketing se dará a conocer más el negocio y por ende
tendrá mayor acogida
Además de que los precios son muy accesibles para todos, en verano se realizarán
ofertas y promociones como por ejemplo vales de consumo luego de haber llegado a
una cantidad determinada de consumo.
Los ingresos del negocio han ido en constante crecimientos a lo largo de todos los
meses, cabe resaltar que en verano los ingresos son muy altos.
15. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
N° ACTIVIDADES E F M A M J J A S O N D
N° de
Local Nombre
Rocoto, Ajís
5-P-2-061 El Oxapampino
Limones
5-P-1-063 Agrofe
Choclo
Tubérculos
Especerías
Carbón a Granel
Nombre Nombre
Carnes Aves
Carnicería Milagritos Avinka
Carnicería Panchito San Fernando
Margarita y José Avícola Redondos
ANEXO 3: IMÁGENES DEL NEGOCIO Y EL PRODUCTO.
ANEXO 4: INVENTARIO GENERAL
PRECIO
INGREDIEN PESO UNID PREC
POR
TES MEDIDA UNIT
PLATO
Aji Panca 0.250 KG S/. 4.00 S/.
0.048
Ajos 0.100 KG S/. 0.50 S/.
0.002
Sal 0.125 KG S/. 0.20 S/.
0.001
Corazon 3.00 KG S/. 9.00 S/.
1.280
Aceite 1 LT S/. 5.50 S/.
0.262
Choclo 10 UNID S/. 1.00 S/.
0.476
Vinagre 1 LT S/. 2.50 S/.
0.119
Rocoto 0.300 KG S/. 5.00 S/.
0.071
Papa 3 KG S/. 2.00 S/.
0.286
Carbon 4 KG S/. 2.50 S/.
0.476
Palitos 25 UNID S/. 0.03 S/.
0.001
Mondongo 0 KG S/ 6.00 S/.
(rachi) 0.080
TOTAL POR S/. 3.10
PLATO