Automatización de Procesos Industriales - Ica 2017 - Presentación FOTERO PDF

Fernando Otero, MSc, PhD Candidate, CAP
fernando.otero@optimogrp.com
www.optimogrp.com
www.optimogrp.com 1
▪ Profesional Certificado en Automatización (CAP) de la International Society of Automation (ISA),
▪ Consultor Senior en el área de automatización de procesos.
▪ Senior Member de la International Society of America, ISA

▪ Miembro de la Junta Directiva de la División de Medición y Control de Procesos de ISA.
▪ Profesor Universidad de los Andes en la Especialización en Automatización de Procesos
▪ Ingeniero químico de la Universidad Nacional de Colombia

▪ Maestría en Ingeniería Química de Oklahoma University (Master of Science)
▪ Estudios de doctorado en la University of South Florida (Ph.D. Candidate)
▪ Los postgrados son en ingeniería química en control automático de procesos físico-químicos.

▪ 30 años de experiencia tanto en la industria como en la capacitación y entrenamiento de personal en el área del
control automático de procesos incluyendo automatización industrial.
▪ Presidente y fundador de la firma de consultoría en control automático de procesos Optimo Group Inc, en Indiana,
USA, incluyendo operaciones en Norteamérica y Latinoamérica.
▪ Trabajó para Cornerstone Controls Inc. en USA durante 11 años (1998-2009) como consultor en proyectos y servicios de
automatización de procesos
▪ Trabajó para Ecopetrol-ICP en Colombia durante 9 años (1989-1998) como investigador y líder en automatización de
procesos
2
www.optimogrp.com
Contenido
▪ Automatización de procesos
▪ Evolución
▪ Importancia
▪ Hacia dónde va?
▪ El Profesional de la Automatización
▪ Qué involucra?
▪ Importancia
▪ Hacia dónde debe ver el profesional?
▪ Certificación CAP® - International Society of Automation, ISA

▪ ISA – Sección de Estudiantes
▪ Becas
▪ Discusión – Taller interactivo

3
www.optimogrp.com
▪ El diccionario define automatización como “la técnica
de hacer que un aparato, un proceso, o un sistema
opere automáticamente.”
▪ La Federación de Automatización define

automatización como “la creación y aplicación de
tecnología para monitorear y controlar la
producción y el despacho de productos y servicios.”
▪ El objetivo con la automatización es realizar

operaciones de manufactura más productivas con
volúmenes mayores en forma más rápida.
▪ La automatización normalmente requiere menos

intervención humana y menos tiempo humano
4
4
www.optimogrp.com
▪ Específicamente, en lo que respecta a la producción industrial, gran
parte del crecimiento en la productividad en décadas recientes es
atribuida a los avances en las tecnologías de automatización de
procesos tales como:
▪ Sistemas de Control Distribuido
▪ Historiadores de Proceso
▪ Control Basado en Modelo de Proceso
▪ Optimización de Procesos y Producción
www.optimogrp.com 5 5
La producción masiva es la principal motivación para aplicar
automatización.
▪ La automatización, hoy en día, se realiza para encontrar formas de:

▪ mejorar o aumentar la productividad,
▪ mover material en la planta en forma más rápida,
▪ procesar mayores volúmenes a través de la planta,
▪ producir más producto,
▪ hacer que los equipos hagan más,
▪ reducir los tiempos de parada,
▪ reducir desperdicios,
▪ aumentar la calidad,
▪ incrementar el rendimiento,
▪ Aumentar la disponibilidad de la planta de proceso
▪ Aumentar la seguridad de las personas, los equipos y el medio
ambiente
▪ Utilizar recursos eficientemente
▪ Optimizar el desempeño de los procesos de producción
66
www.optimogrp.com
▪ El Sistema nervioso de una persona es una fracción muy
pequeña del peso corporal. Pero sin él no podríamos vivir,
mucho menos funcionar efectivamente.
▪ Lo mismo se puede decir de las plantas de proceso.
▪ Típicamente la automatización es al rededor del 4% del

costo de un Proyecto nuevo de una planta de proceso; sin
embargo, rara vez se le tiene en cuenta tempranamente en
la estrategia del Proyecto.
▪ Esta puede ser la razón por la cual el 65% de todos los

Proyectos por arriba de US $1K millones y 35% de todos los
Proyectos por debajo de US $500 millones se retrasan
significativamente o presentan sobre-costos, de acuerdo a By Bill Brady From Top Quartile Performance – Emerson Process Management
un estudio en Project Management Magazine.
7
www.optimogrp.com
El perfil económico del ciclo de vida capital
8
www.optimogrp.com 8
n u a l
te M a
m a n
te n s i va
a jo In
Costo
Tr a b
Ahorros
ti za do
m a
i c o Auto
m a Típ
Siste
Volúmen
9
www.optimogrp.com 9
Típicamente, el ciclo de vida de un DCS es 15-20 años
Típicamente, el ciclo de vida de I/O y cableado es 25 años o más
Sistema de Automatización, $ Típicamente, el ciclo de vida de los HMI es 5 años
Costo de Mantenimiento del
Cuándo es más costoso

mantener el sistema de
control que cambiarlo?
Tiempo, Años
10
www.optimogrp.com 10
La Misión de la Industria
11
La Excelencia del Control Automático - Control de Ganancias en Tiempo Real
12
13
13
www.optimogrp.com
Optimice el
Desempeño
de los Lazos
de Control
14
14
www.optimogrp.com
CONDUCIR UN AUTOMÓVIL EN “CRUISE CONTROL”
▪ Comparar el consumo de gasolina cuando se recorre la misma distancia en

AUTOMATICO:
▪ Se puede disminuir consumo de gasolina en un 33% en carretera y en 5% en ciudad
▪ La variabilidad cuesta dinero!
*Nota: mantener la presión en las llantas en el valor recomendado disminuye el consumo de gasolina (disminuye
variabilidad)
15
LA VARIABILIDAD SE PROPAGA Y SE ACUMULA !!!
¡Mejora la
Productividad!
16
www.optimogrp.com
Operar más cercano al óptimo
17
17
www.optimogrp.com
• Para mantener el Desempeño del Control APC es
importante construer una base fuerte:
No se puede lograr
a) Buenos dispositivos de campo esto
b) Adecuadas estrategias de control
Control Avanzado
c) Lazos de control sintonizados
óptimamente
Control Regulatorio (la base)

• No importa qué tan buena se su aplicación de
APC (Control Avanzado), si no tiene buenas
mediciones de campo y buenas válvulas de
control, su APC no se desempeñará bien y no
permanecerá en linea. Sin esto
Operaciones Unitarias
Ejemplo, Refinación
Procesos Industriales y Control Automático
El Proceso
Dinámica de Procesos
Cuánto salen los nuevos ingenieros de

automatización sabiendo de PROCESO?
El Proceso
Dinámica de Procesos
Principios de Ingeniería de Proceso – Operaciones Unitarias
Termodinámica
Flujo de fluidos
Transferencia de calor
Transferencia de masa
Procesos de separación
Procesos de reacción química
Etc.
Mejoramiento del comportamiento de los lazos de control
– “ ... mientras los equipos de proceso son una parte integral de programas de manejo de activos, los lazos de
control ... frecuentemente no reciben la misma atención.”
– “El desempeño de los lazos de control ... se degrada lentamente en el tiempo sin llamar la atención ”
– “Sin una adecuada sintonía de lazos de control para minimizar variabilidad, ... se pierden beneficios
sustanciales”
– “... aún una leve degradación en el control del proceso puede resultar en millones de dólares perdidos de
ganancias”
– “Identificar los lazos de control con mayor peso económico requiere evaluar todos los lazos de control, lo
cual sería una tarea insuperable sin ayuda de software de supervisión y análisis de lazos de control”
– “Cuando recién instalado, el control avanzado de proceso proporciona típicamente beneficios sustanciales.
Mantener estos beneficios debido a condiciones cambiantes, sin embargo, es un problema”
– “… es buen tiempo de asegurar los sistemas de control como parte los esfuerzos de manejo de activos.”
Hydrocarbon Processing -- Edición de Junio 2003: 22

“Se debe incluir lazos de control en el manejo dewww.optimogrp.com
activos” 22
“Existen tres (3) requisitos primordiales para realizar buen control de procesos”
(Dr. Carlos Smith, University of South Florida)
 Primero, conocer el proceso
 Segundo, conocer el proceso!!
 TERCERO, CONOCER EL PROCESO!!!
23
www.optimogrp.com
Procesos Industriales y Control Automático
Evolución del Control Automático

• Control pneumático
• Control de relé de estado sólido
• Control electrónico
• Control digital
• Las universidades enfatizan el hardware y el software

• La mayoría de los programas en las universidades no incluyen el proceso en su pensum
• El control automático regulatorio es sub-valorado y, frecuentemente, ignorado
• Los nuevos ingenieros se gradúan sabiendo más de PLC’ que de DCS
24
www.optimogrp.com
25
www.optimogrp.com
Caracterización de la Respuesta de un Proceso
Tipos de respuesta
Respuesta estable
Se alcanza estado estable? En cuánto tiempo?
Respuesta oscilatoria. Cuánto tiempo toma para que desaparezca la oscilación?
Respuestas de primer orden
El tiempo muerto
Respuestas de segundo orden: sub-amortiguados, sobre-amortiguados, oscilantes
Linealidad o no linealidad en procesos
Procesos autoregulados
Procesos integrantes
Una planta normalmente tiene múltiples variables de entrada y salida (que son de salida y entrada
del sistema de control). Y el sistema de control debe acomodarse a esa situación.
27
www.optimogrp.com
Identificación de la Dinámica de Proceso
Crear un modelo dinámico del proceso utilizando datos obtenidos de la planta
28
Dinámica de Procesos - Identificación del Proceso
• El diseño e ingeniería de un proceso requiere el conocimiento

detallado de la operación del equipo de proceso cuando las entradas
son constantes.
•El control automático requiere el conocimiento detallado de la

operación del equipo de proceso cuando las entradas cambian en el
tiempo.
29
www.optimogrp.com
Identificación de la Dinámica de Proceso
Grados de Libertad
Planta delgada Planta cuadrada Planta Gorda
La estructura del proceso determina los grados de libertad disponibles para el controlador.
30
Buen control automático de procesos significa buen desempeño de procesos
▪ Estrategia de control defectuosa
▪ Equipos nuevos no son garantía
▪ Sintonizar la planta no se tuvo en cuenta
▪ Proyectos dolorosos de migración de sistemas obsoletos a sistemas modernos
▪ Más variables controladas que manipuladas
Estos ejemplos, y otros muchos, indican que no se realizó

un análisis mínimo de controlabilidad antes de la
aprobación final de la estrategia de control durante la fase
de diseño del proyecto !!!
31
www.optimogrp.com
32
www.optimogrp.com
▪ La Automatización de Procesos ha transformado la forma de hacer negocios
▪ La Automatización ahora influye en la forma de operar
▪ La Automatización influye en:
▪ La toma de decisiones
▪ La velocidad de las decisiones
▪ El sitio en el cual se toman las decisiones
▪ Ahora se debe tener en cuenta:
✓ Globalización
✓ Movilización
✓ Integración
✓ Colaboración
33
www.optimogrp.com
▪ Las compañías de los países occidentales, más desarrolladas,
deben ahora competir con fabricantes y productores de las
regiones emergentes.
▪ Las compañías en el mundo desarrollado están bajo una

inmensa presión competitiva.
▪ Se observan oportunidades importantes de crecimiento en:
▪ Herramientas de colaboración
▪ Cómo trabajan en equipo las personas (no solo en la misma oficina
sino desde cualquier parte del mundo
▪ Soluciones en la cadena de suministro
▪ Escenarios más grandes y complejos a nivel global
34
www.optimogrp.com
▪ Se ha convertido en un aspecto crítico
▪ El contacto entre el personal
▪ La toma de decisiones
▪ Desde cualquier dispositivo, desde cualquier sitio donde haya un operador (celular)
▪ No se necesita estar atado a la oficina para ser más productivo
▪ Se puede atender asuntos en el avión, en el aeropuerto, en el carro (siempre no se esté
conduciendo)
▪ Las aplicaciones móviles han sido adoptadas en las plantas de proceso y manufactura
▪ Usted podrá “halar” datos del DCS/PLC donde se encuentre
▪ Usted podrá diagnosticar y resolver problemas en la operación de los activos
▪ Ya no necesita estar atado a la planta
35
www.optimogrp.com
▪ La integración de personal totalmente diferente funciona en un dispositivo
▪ La automatización ve oportunidades de integrar múltiples funciones empresariales
▪ Se utilizan múltiples aplicaciones de software para lograr esta integración
36
www.optimogrp.com
▪ La automatización de procesos también contempla oportunidades importantes para
el mejoramiento del desempeño operacional
▪ Se utilizan herramientas avanzadas de colaboración en la facilidad de producción
37
www.optimogrp.com
▪ El mundo se mueve desde generalistas hasta
especialistas
▪ Gran cantidad de especialistas muy profundos en
campos (del conocimiento) muy angostos
▪ Es esencial habilitar la interacción entre equipos
multi-funcionales
▪ Las compañías lideres serán aquellas que:
▪ Aprenden como tomar ventaja de las destrezas únicas

de sus organizaciones globales y sus socios
▪ Aprenden como extender las destrezas específicas a

través de la estructura de la organización creando
ventajas competitivas para ellos mismos
38
www.optimogrp.com
▪ Primera Revolución Industrial: Hacia 1780 – La utilización de las máquinas, el vapor y la potencia del agua
en las fábricas
▪ Segunda Revolución: Hacia l900 – Forjada por la electricidad y la producción masa
▪ Tercera Revolución: En los 1970s – Introducción de los computadores; permite el mejoramiento de la
automatización en la manufactura
▪ Cuarta Revolución (Industry 4.0): En este momento – Mezcla de tecnologías que llevan a la creación un
ambiente de producción ‘inteligente’ y altamente versátil
▪ Sistemas ‘ciber-físicos’: interface directa y en tiempo real entre el mundo virtual y el mundo físico
▪ Involucra:
▪ Sensores inteligentes
▪ Robots conectados auto-configurados
▪ Impresión 3D
▪ Analítica de grandes cantidades de datos
▪ Canales de comunicación que transportan delicias masivas de datos en ambos sentidos
▪ Todas juntas, estas innovaciones:
▪ Motivarán mejores bienes altamente personalizados y a un menor costo
▪ Harán más efectivas las líneas de suministro
39
www.optimogrp.com
▪ Hoy los computadores, por ende la Internet, dependen completamente de seres humanos para la información
▪ Prácticamente todos los 50 petabytes (un petabyte es 1204 terabytes) de datos disponibles en la Internet
fueron capturados y creados por el hombre a través de un teclado, presionando un botón, tomando una foto
digital, o escaneando un código de barras.
▪ Las personas tienen un tiempo limitado, una atención limitada y una precisión limitada.
▪ No son muy buenos al capturar datos de las cosas en el mundo real.
▪ Si tuviéramos computadores que sepan todo lo que se debe saber de las cosas – utilizando datos recogidos sin
ninguna ayuda humana – podríamos seguir y contar absolutamente todo y reducir pérdidas, desperdicios y
costos. 40
www.optimogrp.com
▪ Los humanos pueden asignar una dirección IP a
prácticamente cualquier cosa en el planeta
▪ Con el aumento inusitado de nodos inteligentes,
así como, la cantidad de datos que los nodos
generan, se crea una creciente preocupación
sobre la privacidad de los datos, la soberanía de
los datos y la seguridad.
▪ Las aplicaciones prácticas se pueden encontrar en
muchas industrias hoy:
▪ Agricultura de precisión
▪ Administración de edificios
▪ Sistemas de salud
▪ Energía
▪ Transporte
Fuente: Microsoft
41
www.optimogrp.com
Vending Machine conectada a Iot - Cisco SAP
▪ Mencionado por primera vez en 1999

▪ El concepto ha estado en desarrollo desde hace
décadas
▪ La primera aplicación en Carnegie Melon University (en
los 80s)
▪ Los programadores se conectaron a una ‘vending
machine’ a través de la internet, verificaron el estado
de la máquina, y determinaron si había una bebida fría
disponible. Esto para decidir si hacían el viaje o no
hasta donde estaba la máquina.
42
www.optimogrp.com
▪ Conectarnos con las cosas (un piano, una
vending machine, una persona, etc.)
▪ Monitorear cosas (un monitor inalámbrico
cardiaco, un libro, una silla, etc.)
▪ Buscar cosas (dónde están las llaves?, por
ejemplo)
43
www.optimogrp.com
▪ Administrar cosas (una ciudad,
por ejemplo)
▪ Controlar cosas (prender una

lavadora)
▪ Jugar con cosas (realidad

aumentada y tecnología de
impresión interactiva)
44
www.optimogrp.com
▪ Se estima que en el 2032, pada persona estará conectada a 300- a 5000 cosas
▪ Utopía?
▪ Tecnocracia?
▪ Panóptico?
▪ Sirve para propósitos muy buenos, pero también muy malos
▪ Vulnerabilidad
▪ Está ya sucediendo
▪ Cambiará nuestras vidas
45
www.optimogrp.com
▪ Objetos inteligentes en sistemas embebidos en red con
tecnologías inalámbricas basadas en internet que recibirán datos
de sensores y los utilizarán para controlar el flujo de materiales,
productos e información.
▪ Los materiales inteligentes les ‘dirán’ a las máquinas cómo deben
ser procesados
▪ El mantenimiento y servicio serán iniciados por los componentes de
las mismas factorías inteligentes
▪ Las líneas de producción serán transformadas en sistemas modulares
y eficientes que conservan los recursos
▪ El ciclo completo de vida de un producto estará documentado en su
totalidad
▪ El personal estará apoyado por sistemas de entrenamiento y
asistencia
46
www.optimogrp.com
▪ Junto con sistemas de redes de datos
inteligentes, la tecnología y las
soluciones de automatización basadas
en IT ayudan a optimizar el proceso
operacional de los sistemas de
transporte en tren (Alemania)
▪ Esto resulta en la explotación

máxima de la capacidad de las líneas
de tren y reducen los tiempos de
parada y los costos gracias a
conceptos eficientes de
mantenimiento
▪ Esto trabaja muy similarmente en
cualquier sector industrial
(Photo : Siemens)
47
www.optimogrp.com
▪ La Internet the las Cosas (IoT) es un Sistema de:
▪ Dispositivos de computación interrelacionados
▪ Máquinas mecánicas y digitales
▪ Objetos, animales o personas
▪ Todos con identificadores únicos
▪ Todos capaces de transferir datos en una red sin requerir interacción humana-a-
humana o humana-a-computador
▪ Una cosa, en la Internet de las Cosas, puede ser (por ejemplo):

▪ una persona con un implante de monitoreo cardiaco,
▪ un animal en la finca con un transponder tipo biochip,
▪ un automóvil que tiene sensores built-in para alertar al conductor que la presión
del aire de la llanta esta baja,
▪ o cualquier objeto natural o hecho por el hombre que puede asignársele una
dirección IP y que tiene la capacidad de transferir datos en una red.
48
www.optimogrp.com
▪ La IoT ha nacido de la convergencia de
tecnologías inalámbricas, los sistemas micro-
electromecánicos (MEMS), los microservicios
y la Internet.
▪ La convergencia ha ayudado a eliminar los

muros entre la tecnología operacional (OT) y
la tecnología de la información (IT),
permitiendo que datos no estructurados
generados por máquinas puedan ser
internamente analizados para descubrir e
introducir mejoras
Fuente: Microsoft
49
www.optimogrp.com
▪ A medida que la segunda década del siglo XXI va trascurriendo, la
tecnología continua acelerándose y está generando cambios rápidos
en los sistemas de control y automatización industrial.
▪ La automatización industrial puede, y lo logrará, generar un

crecimiento explosivo en la siguiente década, con varios nuevos
puntos de inflexión:
▪ La Nanotecnología traerá sensores diminutos, de bajo consumo de

energía,
▪ Sistemas electromecánicos a nano-escala.
▪ La Internet de las Cosas (IoT), los Europeos la llaman Industria 4.0, será
prevalente y cambiará la cara de la automatización industrial,
generando ganancias productivas significativas.
50
www.optimogrp.com
▪ Los sensores inalámbricos y las redes distribuidas peer-to-peer apoyarán la
creación de nuevas aplicaciones importantes de software.
▪ Sistemas operativos diminutos en nodos inalámbricos permitirán que los nodos se

puedan comunicar entre ellos en sistemas adaptativos más complejos.
▪ El teléfono inteligente de hoy, prevalente, es más potente que un super-computador

de hace apenas dos décadas. La utilización de tabletas, teléfonos inteligentes, y
dispositivos móbiles conectados via Wi-Fi, y con nuevos softwares de monitoreo
en tiempo real (Apps), serán utilizados ampliamente en plantas industriales y
ambientes de control automático de procesos.
51
www.optimogrp.com
▪ Estas son las ondas del futuro.
▪ Los líderes no serán los de las carreras tradicionales de automatización, sino que
nuevos start-ups con ideas innovadoras generarán ganancias en la productividad
industrial que guiarán un crecimiento significativo.
▪ Jim Pinto (jim@jimpinto.com) ; Junio 28, 2016.
52
www.optimogrp.com
53
www.optimogrp.com
De acuerdo a la ISA, los profesionales en automatización son responsables de:
✓ dirección
✓ definición
✓ diseño
✓ desarrollo/aplicación
✓ implementación
✓ documentación y soporte
de sistemas, software y equipos utilizados en:

➢ sistemas de control,
➢ sistemas de información de manufactura,
➢ sistemas de integración y consultoría operacional
54
www.optimogrp.com
Walt Boyes, Editor –in-chief de Control y Controlglobla.com
▪ Escasez de profesionales de automatización.
▪ Los trabajos disponibles no son el problema; son las calificaciones para realizar esos trabajos.
▪ Se supone que hay una desempleo entre el 10% y el 15% (en automatización), por qué no se puede cuadrar
los desempleados con los empleos disponibles, y voilà, se llenan esos puestos, y se acaba el desempleo?
▪ Esto no va a pasar en un futuro cercano.
▪ La gran mayoría de los desempleados en Norteamérica simplemente no tienen las destrezas que se
necesitan para trabajar en el campo de la automatización.
▪ En 30 años desde hoy, o aún en 10 años, las destrezas y conocimientos requeridos para realizar el trabajo
que usted tiene hoy cambiarán, y serán mayores que las destrezas que usted tiene hoy. 55
El cambio generacional
Comienzos 80’s – finales 90’s Comienzos 60’s – finales 80’s Post 2ª Guerra Mundial;1946 – 1964
56
Edad de los ingenieros
de automatización
Demografía
57
www.optimogrp.com
© Copy Rights – Derechos Reservados
57
de Autor – Optimo Group Inc.
Falta de Candidatos Calificados
› No hay duda que hay una carencia de candidatos
calificados y con experiencia
› Una mirada rápida a una búsqueda en
Monster.com con la palabra clave DCS:
La generación del “Milenio”
▪ Nacidos a comienzos de los 80’s y finales de los 90’s

▪ La tecnología digital creó un medio de influencia/impacto para hacer que ellos
estén listos a acogerla; las generaciones previas la resistieron porque no
fueron inmersos en ella desde la juventud
▪ Busca trabajo significativo sin “pagar las cuotas”
▪ Alimentada con un omnipresente acceso digital a los ejecutivos y lideres –
gente inalcanzable a las generaciones anteriores
▪ La empresas tienen problemas para atraer, enganchar y retenerlos. Saben que
necesitan su talento y entienden que sus métodos actuales no son muy
llamativos.
59
Constrúyelo y ellos llegarán (el gremio de la automatización)
Un anhelo y deseo por aprender, pero los sistemas/modelos

educativos no son lo suficientemente buenos y completos
Es ahí donde todos jugamos un papel fundamental
Una gran oportunidad para la ingeniería de automatización

60
Los Baby Boomers están yéndose
› Un número sin precedentes de “Baby Boomers” se están retirando y VAN
a impactar la industria de la automatización
› Existen pocos de la Generación X para remplazarlos ya que la ingeniería
y la automatización no son muy llamativas a muchos en esa generación
› “Los Milenios” tienen un interés mucho mayor – los números están
creciendo
PERO…
› Hay menos “Milenios” siendo reclutados que los Boomers que se están
retirando
› Los Boomers tienen una inmensa riqueza de conocimientos e
información de la industria – cómo transferirla?
› Los “Milenios” tienen una aptitud natural hacia la tecnología – tal vez 61
ahí está la respuesta? www.optimogrp.com 61
Boomers Milenios
Contentos con una copia Si no está en línea, no
dura existe
“Quiero VER los Acostumbrados a tener

procedimientos” materiales buscables
Saben qué libros consultar Si no lo puedo encontrar,

(algunos aún saben qué está en Internet o le envío
página) un mensaje de texto a un
amigo
Tuvieron que buscar el Googléelo !!!
conocimiento en la
biblioteca
62
“Los Milenios” tomarán los
trabajos de los Boomers
Atributos
› Buenos para manejar multitareas
› Aprenden rápido
› Diestros con la tecnología
› Dispuestos a trabajar largas jornadas
– pero frecuentemente no en la
oficina de trabajo
› El 66% esperan cambiar de rumbo
profesional y esperan mudarse en 3-5
años
› Solamente el 15% dicen, “Tener una
profesión con alto salario es una de
las cosas más importantes en mi
vida” 63
Se involucran activamente
Flexibilidad – en ellos Acceso instantáneo

y en el trabajo
Impacto Aprendizaje
Relevancia Estilo de vida
Trabajo en equipo
Reconocimiento – No siempre en $$ Responsabilidad social
64
Problemas para la industria – Boomers
› Tienen el conocimiento pero no sienten que los

“Milenios” lo quieran si pueden encontrarlo en
línea
› Necesitan trabajar con los “Milenios”
› Necesitan cuidar y ayudar a los “Milenios” a
desarrollarse y crecer
› Deben entendenr quienes son los “Milenios”
› Deben aprender cómo entienden y trabajan
› Deben adaptarse a trabajar con ellos
› Deben entender cómo administrarlos
65
Las Empresas y la Recesión
Efectos de la reciente recesión
› Las compañías redujeron personal, manteniendo los recursos senior críticos,
despidiendo los recursos recién graduados, y conjelaron la nómina.
› Los ingenieros senior empezaron a realizar tareas de más bajo nivel
› Se perdieron varios años de entrenamiento y transferencia de conocimiento
Al salir de la recesión
› Las cargas de trabajo y los proyectos se incrementaron, pero el presupuesto de
Recursos Humanos no.
› Se observa un periodo de reactividad (“apagado de incendios”), y tareas netamente
tácticas
› Se forzó a hacerle outsourcing a varias funciones básicas
66
De estudiantes de ingeniería química en USA
dedicados al control automático de procesos
Carreras en Automatización – (In) Visible
› Programas de tecnología dispersos en Automatización y Control

› Muy pocos programa de ingeniería en automatización
› La mayoría del entrenamiento en automatización es en el trabajo (on the job)
› Automatización – Invisible como opción de profesión para estudiantes de secundaria
y universidad
› Sólo podemos crear resultados con nuestra propia labor – es necesario invertir
esfuerzos en crear interés en los estudiantes en la Automatización
67
Los futuros profesionales de la automatización
Conclusiones
› Los veteranos debemos darles el beneficio de la experiencia a las nuevas
generaciones.
› Ser mentores de aquellos que nos seguirán es crítico
› Es necesario crear demanda e interés en las ciencias, matemáticas, tecnología
e ingeniería en las universidades.
› Debemos apoyar programas efectivos de educación continuada en nuestra
profesión.
› Se debe reforzar el valor de la interacción entre colegas a través de las redes
profesionales.
› A pesar de que se crea así, no todo lo que la nueva generación necesita se
encontrará en la Internet.
› Hay que ser innovadores.
68
LA AUTOMATIZACION
Conclusiones
› La Automatización puede ser una de las mejores inversiones
› Debemos romper barreras
› Necesitamos medir “el valor de la automatización”
› Necesitamos utilizar la funcionalidad completa de la automatización
› Debemos expandir el dominio del control al:
– Desempeño del negocio
– Control del Desempeño del Ser Humano
– Control del Desempeño de Activos
– Control del Desempeño de la Seguridad
– Debemos posicionar el flujo de caja basados en la medición del valor de

la automatización
69
Conclusiones
› Este es nuestro problema a resolver como industria.
› No podemos permitirnos simplemente echarle la culpa a la educación superior, o esperar por fondos o iniciativas
gubernamentales
› Los candidatos están ahí y se encontrarán si se invierte tiempo en buscarlos
› Hemos hecho muy poco para apoyar los grados y carreras en automatización, y hasta que lo hagamos, no habrá
mucho soporte.
› Ya estamos en un encogimiento demográfico, así que debemos buscar soluciones rápidas
› El outsourcing de tareas de bajo nivel ha privado a los recién graduados de valiosas oportunidades de entrenamiento
› Todo esto quiere decir que:
› el futuro para los profesionales en automatización luce prometedor,
› existe la necesidad de ellos,
› los salarios están entre los mejores,
› se están volviendo imprescindibles,
› la industria está creciendo
Automatización es mucho más que hardware y software

70
www.optimogrp.com
Conclusiones
› El ingeniero de automatización debe tender a ser un ESPECIALISTA
› El profesional de automatización de procesos debe saber más de PROCESO
› El profesional de automatización de procesos debe saber más de la Teoría de
Control Automático de Procesos
› La AUTOMATIZACION es imprescindible y debe ser una carrera más visible
› Se debe ver la AUTOMATIZACION en términos financieros – El valor agregado
› Una profesión que abarca muchos campos del conocimiento
› El futuro es la AUTOMATIZACION
Automatización es mucho más que hardware y software

71
www.optimogrp.com
Preguntas
Gracias
Fernando Otero, CAP
fernando.otero@optimogrp.com
72
www.optimogrp.com

Automatización de Procesos Industriales - Ica 2017 - Presentación FOTERO PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Automatización de Procesos Industriales - Ica 2017 - Presentación FOTERO PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Fernando Otero, MSc, PhD Candidate, CAP

▪ Senior Member de la International Society of America, ISA

▪ Ingeniero químico de la Universidad Nacional de Colombia

▪ Los postgrados son en ingeniería química en control automático de procesos físico-químicos.

▪ Certificación CAP® - International Society of Automation, ISA

▪ Discusión – Taller interactivo

▪ La Federación de Automatización define

▪ El objetivo con la automatización es realizar

▪ La automatización normalmente requiere menos

▪ Sistemas de Control Distribuido

▪ Control Basado en Modelo de Proceso

▪ Optimización de Procesos y Producción

▪ La automatización, hoy en día, se realiza para encontrar formas de:

▪ Lo mismo se puede decir de las plantas de proceso.

▪ Típicamente la automatización es al rededor del 4% del

▪ Esta puede ser la razón por la cual el 65% de todos los

Cuándo es más costoso

▪ Comparar el consumo de gasolina cuando se recorre la misma distancia en

▪ La variabilidad cuesta dinero!

Control Regulatorio (la base)

Cuánto salen los nuevos ingenieros de

Principios de Ingeniería de Proceso – Operaciones Unitarias

Hydrocarbon Processing -- Edición de Junio 2003: 22

 Primero, conocer el proceso

 Segundo, conocer el proceso!!

 TERCERO, CONOCER EL PROCESO!!!

Evolución del Control Automático

• Las universidades enfatizan el hardware y el software

Se alcanza estado estable? En cuánto tiempo?

Respuesta oscilatoria. Cuánto tiempo toma para que desaparezca la oscilación?

Respuestas de primer orden

Respuestas de segundo orden: sub-amortiguados, sobre-amortiguados, oscilantes

Linealidad o no linealidad en procesos

Crear un modelo dinámico del proceso utilizando datos obtenidos de la planta

• El diseño e ingeniería de un proceso requiere el conocimiento

•El control automático requiere el conocimiento detallado de la

▪ Estrategia de control defectuosa

▪ Equipos nuevos no son garantía

▪ Sintonizar la planta no se tuvo en cuenta

▪ Proyectos dolorosos de migración de sistemas obsoletos a sistemas modernos

▪ Más variables controladas que manipuladas

Estos ejemplos, y otros muchos, indican que no se realizó

▪ La Automatización ahora influye en la forma de operar

▪ La Automatización influye en:

▪ Ahora se debe tener en cuenta:

▪ Las compañías en el mundo desarrollado están bajo una

▪ Se observan oportunidades importantes de crecimiento en:

▪ Aprenden como tomar ventaja de las destrezas únicas

▪ Aprenden como extender las destrezas específicas a

▪ No son muy buenos al capturar datos de las cosas en el mundo real.

▪ Mencionado por primera vez en 1999

▪ Controlar cosas (prender una

▪ Jugar con cosas (realidad

▪ Esto resulta en la explotación

▪ Una cosa, en la Internet de las Cosas, puede ser (por ejemplo):

▪ La convergencia ha ayudado a eliminar los

▪ La automatización industrial puede, y lo logrará, generar un

▪ La Nanotecnología traerá sensores diminutos, de bajo consumo de

▪ Sistemas operativos diminutos en nodos inalámbricos permitirán que los nodos se

▪ El teléfono inteligente de hoy, prevalente, es más potente que un super-computador

▪ Jim Pinto (jim@jimpinto.com) ; Junio 28, 2016.

de sistemas, software y equipos utilizados en:

▪ Escasez de profesionales de automatización.