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Inventarios - Tipos - Tácticas de Reducción
Inventarios - Tipos - Tácticas de Reducción
Tipos -
Tácticas de
reducción
Producción II
Inventarios -Tipos - Tácticas
de reducción
Inventario
Todo gerente, en cualquier organización, se interesa o debería
interesarse por la temática de administración de inventarios.
Planeamiento
Organización
Dirección
Control
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Fuente: Galeón.com, s.f., http://goo.gl/npga2H
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definen las necesidades de instrucción o capacitación y desarrollo
del mismo.
Gráficamente:
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Definiciones de inventario
materias primas;
partes componentes;
suministros.
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A modo de ejemplo, si administro una sucursal de un Banco, legalmente no
puedo mantener un inventario bajo, ya que la demanda es continua e
inestable. Por mantener un stock alto o inventario importante se generan
determinados costos de seguros y controles que encarecen el valor de la
materia prima (dinero, en este caso). No puedo negarle a un cliente el
retiro de su depósito; es un riesgo que no es viable asumir.
En función de este debate, ¿piensas que es posible tomar parte por uno o
por otro punto de vista sin hacer un previo diagnóstico de la empresa y su
entorno? Es claro que no. Si retomamos las posiciones de cada una de las
corrientes, la respuesta dependerá del sector económico o industrial en el
que se encuentre la organización o empresa. Lo ideal es encontrar un
punto de equilibrio para cada empresa y elegir el nivel óptimo del
inventario. No se trata de tener inventario en exceso o mínimo, sino
óptimo; esto implica que se debe aprender a gestionar los inventarios.
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Existen distintos tipos de presiones relacionadas con la mantención de
inventarios altos o bajos.
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Inventarios altos: presiones a favor
De acuerdo con los autores Krajewski & Ritzman (2000), podemos
considerar:
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Resumiendo:
Tipos de inventario
Hay tantas clasificaciones de tipos de inventario como autores existen en la
materia. Cada uno le da mayor importancia de acuerdo al enfoque que
considera.
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El inconveniente que se detecta es, que esta fórmula es exacta
solamente cuando la tasa de demanda es constante y uniforme. Sin
embargo, proporciona una estimación razonable.
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Tácticas de reducción de
inventarios
Los gerentes de producción siempre buscan, de manera activa, formas de
reducir inventarios que sean efectivas en términos de costos. En función de
ello, en esta sección nos referiremos a las tácticas básicas que existen para
reducir inventarios, a las cuales también las podemos llamar palancas y
clasificarlas en primarias o secundarias.
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Colocación de inventarios en
manufactura
Los gerentes toman decisiones sobre la colocación de inventarios según la
clasificación que se le dé a un artículo: ya sea como un caso especial o
como un caso estándar. Podemos identificar como especial a aquel
artículo que se fabrica por pedido o que se compra a otro proveedor, y se
conoce como artículo estándar aquel que se fabrica para tenerlo en
inventario y que normalmente está disponible cuando se necesita.
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Bibliografía de referencia
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Krajewski, L., &Ritzman, L. (2000). Administración de Operaciones.
Estrategia y Análisis. México: Prentice Hall.
Morales Alarcon, R., Aricoche Acuña, L., García Saldaña, J. L., Llontop
Suyon, A., Merino Ortíz, C., Ramirez Mendoza, G. P., Sanchez Ipanaque, J., y
Suarez Guerrero, D. (26 de julio de 2014). Mecánica de suministros.
Recuperado de https://es.scribd.com/doc/238596409/IO-II-TR-1-2014-07-
16-01-G06-Mecanica-de-Suministros
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