“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION

NACIONAL”

ESCULA DE EDUCACION SUPERIOR TECNICO

PROFESIONAL PNP – YUNGAY

CATEDRATICO: ALFEREZ PNP:

ALUMNOS PNP:

AREA:
TEMA:
SECCION:

YUNGAY - 2018
 LIDERAZGO POLICIAL

INDICE
Dedicatoria………………………………………………………………………….…………... pag. 3
I. Introducción…………………………………………………………………………………….pag. 4
II. Objetivos……..……………………………………………………………………..………….pag. 5
III. Liderazgo…………………………………………………………………………………..….pag. 6
IV. Liderazgo Policial……………………………….…………………………….……….……pag. 7
4.1 Actividades del Líder Policial……………………………………………..…………………….…....pag.8

4.2 ¿Que debe distinguir el Líder Policial?…………………………………………….......................pag. 9

V. Características de un Líder Policial………………………………...............................................pag. 10

5.1 Características esenciales de un Líder Policial:…………………….......................................pag. 12

5.2 Características básicas de un Líder Policial:……………………………………..…..……….…pag.12

5.3 Características complementarias de Líder Policial:………………………….……pag. 13

VI. Comportamiento del Liderazgo………………………..……………………………….pag. 13
VII. Funciones del Líder Policial…………………………………...…………………………....pag. 14

VIII. Estilos de Liderazgos…………………………….…………………..………………....pag. 15

8.1 El Líder Autócrata………………………………………………………………..………..pag. 15
8.2 El líder liberal o “de rienda suelta”………………………………..…..….……………pag. 16
8.3 El Líder Participativo………………………..………………………..…..………………pag. 16
8.4 Estilo Autoritario ……………………………………………………..…..……..………pag. 17
8.5 Estilo Paternalista……………………………….……………………………..…..……………pag. 18
8.6 Estilo Oportunista………………………………..…..………………………….………pag. 18
IX. Diferencias entre Líder y Jefe…………………………….……..…..……..………pag. 19
X. Factores que Influyen en la Eficacia del Liderazgo……………………………pag. 20
XI. El Líder y el Trabajo……………………………….…………………...……………pag. 21
XII. El Liderazgo y la Organización…………………….…………….…..……………pag. 23
XIII. Conclusiones:…………………………………..…………………..…..……………pag. 25

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DEDICATORIA

Primeramente a Dios por haberme permitido llegar hasta este

punto y haberme dado salud, ser el manantial de vida y darme

lo necesario para seguir adelante día a día para lograr mis

objetivos, además de su infinita bondad y amor.

A mis padres y hermanos por apoyarme en todo momento,

por sus consejos, sus valores, por la motivación constante

que me ha permitido ser una persona de bien, pero más que

nada, por su amor.

A mi maestro por su gran apoyo y motivación para mi

superación personal.

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I. INTRODUCCIÓN

El policía, como representante de la autoridad, ostenta liderazgo en su lugar de

trabajo. Para que este liderazgo sea eficiente, debe orientarse a cumplir con los
propósitos establecidos en la Misión y la Visión de la institución. Eso quiere decir
que debe utilizar las habilidades, conocimientos y valores para movilizar, dirigir
y cohesionar a sus subalternos, compañeros y a la misma comunidad, para
alcanzar ese ideal de todos que es la seguridad ciudadana. El Policía de hoy
necesita desarrollar una forma de pensar y sentir que le permita desempeñarse
con hidalguía en lo profesional, en lo particular y en la vida en general.

El liderazgo requiere de habilidades para influir, motivar, guiar y enseñar a las

personas a quienes se dirige, además de herramientas para la gestión de las
tareas y objetivos que estas tienen encomendados. El uso adecuado de las
herramientas vendrá determinado, por las habilidades que el líder que posea,
por las actitudes y valores con los que el jefe encara su tarea.

La combinación de habilidades, herramientas, valores y actitudes dan lugar a

los estilos de liderazgo y por tanto a los resultados que cada uno de los mandos
puede obtener en sus plantillas. Porque para lograr esto no basta con el mando
que se pueda tener ante nuestros subordinados, dando cada día más resultado
el "orientar" y "coordinar el equipo que el mero "mandar" u "ordenar". La "libertad"
en el trabajo con la correspondiente "responsabilidad" y "premios" a quienes lo
merezcan por actuación activa y eficaz genera mayores compensaciones aún
para toda la organización y sus componentes, de esta manera todos trabajarán
más a gusto y estarán más contentos existiendo mejores resultados.

Por lo tanto, el liderazgo en la policía se requiere de la explicación y la

colaboración son necesarios para generar trabajo en equipo. Sin duda alguna,
será una buena prueba de fuego que marcará la línea divisoria entre los que
mandan y quienes lideran.

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II. OBJETIVOS:

1. Objetivos generales:

 Concientizar e informar a los policías participantes sobre la importancia

de desarrollar a nivel personal habilidades de liderazgo y competencia

social que les permitan establecer una relación de cercanía y respeto con

la comunidad; además de ser un ejemplo de autoridad y trabajo para la

juventud y para aquellos efectivos que recién empiezan su carrera policial.

2. Objetivos Específicos:

 Lograr que el efectivo policial proyecte una imagen de liderazgo, siendo

capaz de promover cambios en su unidad de trabajo y con la

comunidad.

 Brindar herramientas que permitan a los efectivos policiales recuperar su

autoridad e imagen de seguridad, logrando a su vez un mayor

acercamiento con la comunidad.

 Favorecer el desarrollo personal de los efectivos policiales, evitando que

en un futuro manifiesten conductas negativas que empañen la imagen

de la institución a la que representan.

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III. LIDERAZGO

3. DEFINICION:

Según el diccionario enciclopédico edición 1995 de Barcelona España se define

como LIDER a impulsor o iniciador de una conducta social. Dirigente, jefe con la

aceptación voluntaria de sus seguidores. El que va en cabeza de una

clasificación.

La palabra liderazgo define como una influencia, el arte o proceso de inferir

sobre las personas de modo que éstas se esfuercen voluntariamente hacia un

objetivo en común. Quien ejerce el liderazgo se define como líder.

Este concepto puede aplicarse para incluir no sólo la voluntad de trabajar, sino

de trabajar con celo y confianza. El celo refleja ardor, honradez e intensidad en

la ejecución del trabajo, experiencia y habilidad técnica.

El liderazgo es conducir, dirigir y preceder. El líder actúa para ayudar a un grupo

a lograr sus objetivos mediante la aplicación máxima de sus capacidades. No se

detiene detrás de un grupo a impulsar y afianzar; sino que toma su lugar frente

al grupo facilitando su progreso. Liderazgo como capacidad de inducir a trabajar.

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la

consecución de objetivos en pro del bien común. Es una acción de conducir un

grupo humano, hacia objetivos organizacionales, simultáneamente facilitando la

expresión de los talentos individuales.

Capacidad de dirigir, o encausar a un grupo de personas de similares

características en la búsqueda de un fin común.

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IV. LIDERAZGO POLICIAL

El liderazgo policial representa la capacidad que debe poseer un oficial para

orientar y conducir a sus hombres y a su organización, hacia el logro de un

objetivo. La esencia del liderazgo militar consiste en influir en otros, para que

hagan cosas que no harían sin la intervención de alguien. Es más bien influencia

y cumplimiento, antes que la relación de ordenar y obedecer.

La disciplina se debe mantener al igual que las jerarquías, pero se debe evitar el

autoritarismo, no se pueden dar órdenes caprichosas; se debe evitar tener

odiados, tratar de ser objetivos, modelar conductas dentro de la Institución; de

modo que es imprescindible el Liderazgo en esta profesión porque de alguna

manera, la actividad humana es factible de ser desordenada y el líder lo que

tiene que hacer es focalizar esa actividad y lograr que los objetivos se cumplan.

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4. Actividades del Líder Policial:

 Desarrollar estrategias que resultan del diagnóstico preliminar de

situación articulando recursos y coordinando acciones conjuntas con los

vecinos.

 Trabajar en las iniciativas barriales procurando incidir favorablemente en

el desarrollo de las mismas y sobre los objetivos en ellas previstos.

 Conocer y registrar los problemas que hacen al funcionamiento del barrio

como sociedad, proponiendo soluciones prácticas y eficaces.

 Mantener un espacio de consulta permanente con los vecinos recogiendo

sus opiniones e inquietudes.

 Facilitar el acceso a determinados procedimientos administrativos,

guiándolos y procurando facilitar los trámites ante otros organismos.

 Monitorear individualmente los compromisos asumidos con los vecinos,

rindiéndoles cuentas periódicamente de los retrasos o incumplimientos

con relación a los mismos, proponiendo sus correctivos.

 Participar como referente institucional en las reuniones y eventos de las

organizaciones vecinales.

 Implementar talleres de sensibilización en los problemas prioritarios que

afecten a la comunidad.

 Desarrollar campañas educativas en materia de educación vial y

prevención de accidentes de tránsito.

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 Involucrar a los vecinos en la organización y desarrollo de los

emprendimientos barriales, tanto en la definición de las metas como en la

evaluación de los resultados alcanzados.

 Elaborar un plan anual de actividades capaz de recoger el consenso

barrial dirigido a resolver los problemas prioritarios de la comunidad,

determinando las metas a alcanzar, las áreas de responsabilidad, los

plazos de ejecución y los mecanismos de control.

 Recoger los acuerdos de Prevención que pueda suscribirse con la

comunidad. Tales compromisos deberán fundamentarse necesariamente

en la consulta, co-responsabilidad y co-participación.

4.2 ¿Qué debe distinguir a un buen líder policial?

El líder policial a promover la seguridad para todos.

Ser un ejemplo, tener moralidad, ser tenaz, ser imparcial.

El respeto desde sí mismo y hacia los demás.

A reconocer en los demás sus virtudes como símbolo altruista que

distingue a los verdaderos seres humanos.

A reconocerse como un líder íntegro para la convivencia de todos,

abnegación.

Un verdadero trabajo en equipo buscando un fin común.

Ser un emprendedor que demuestre hacia los demás las ganas por hacer

el trabajo y reconocer los frutos de este, es decir tener vocación de

servicio.

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 LIDERAZGO POLICIAL

Su capacidad para aprender y reaprender de cada uno quien lo rodea,

disciplina en su labor.

Reconocer los triunfos de los demás, nos hace entrar en sintonía para

mejorar día a día.

Desarrollar la motivación, como el principal ingrediente para crear líderes

emprendedores.

Una genuina forma de actuar e interactuar.

V. CARACTERISTICAS DE UN LIDER POLICIAL

El conocimiento de sí mismo es una parte esencial de la formación del líder,

que tiene que ser un mismo conociendo sus fortalezas, debilidades, mantiene

coherencia entre lo que dice sostener y lo que practica. Para ser íntegro debe

conocerse muy bien a sí mismo debiendo ser honesto consigo mismo primero

y después con sus seguidores.

Cuándo el equipo de trabajo está compuesto por personas diferentes en

cuánto a sus orígenes, pensamientos, actitudes, orientación, etc. siendo muy

diverso se ve al buen líder al mantener la unión de sus seguidores

considerando, analizando y evaluando las alternativas o soluciones diferentes

para apoyar la mejor o mejor aun formando una solución con lo mejor de cada

aporte del grupo.

El buen líder tiene carácter, dominio de sí mismo, estudia analiza, se observa

y se perfecciona permanentemente, se autodisciplina, se aplica primero a sí

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 LIDERAZGO POLICIAL

mismo mayores exigencias que les reclamará a sus seguidores, no falseará

ni defraudará a nadie.

La naturaleza de un líder es la capacidad para comprender que los seres

humanos tienen diferentes fuerzas en diferentes momentos, motivaciones,

necesidades o expectativas diferentes y esa comprensión debe ser traducida

en el momento justo, habilidad para inspirar confianza, fe, potenciar los

deseos de Auto superación, el sentido de pertenencia, la pro actividad, etc.

Un líder requiere de fuerza para la organización estableciendo

un clima organizacional adecuado, en el sentido de catalizar

transformaciones, aunar esfuerzos y voluntades, construir equipos.

En relación al primer ingrediente, como en toda práctica una cosa es conocer

la teoría de la motivación, las categorías de las fuerzas motivadoras y la

naturaleza de un sistema motivacional y otra poder aplicar estos

conocimientos a las personas y a las situaciones.

La naturaleza de un Líder, parece ser una rara habilidad para inspirar, es decir,

animar a los seguidores en forma tal que apliquen sus plenas capacidades a

un proyecto, la inspiración emana del líder del grupo. Tiene cualidades

carismáticas que inducen a la lealtad y celo por parte de los seguidores. El

Liderazgo está relacionado con el estilo del líder y el clima que crea como

resultado.

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5.1 Características esenciales de un líder policial:

 Tener condiciones naturales.

 Habilidad para conducir equipos.

 Visión de futuro.

 Plantea metas.

 Luchará con auténtica pasión para lograr objetivos.

 Hay que señalar que no es líder quien quiere sino quien puede.

5.2 Características básicas de un líder policial:

 Visionario.

 Inconformista.

 Persona de acción.

 Quiere resultados.

 Contagia entusiasmo.

 Gran comunicador.

 Gran negociador.

 Capacidad de mando.

 Honestidad; cumplidor; coherente; carismático; exigente; etc.

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5.3 Características complementarias de líder policial:

 Trabajador.

 Vida equilibrada.

 Prudente.

 Realista.

 Humilde.

 Justo.

 Humano.

 Generoso.

 Optimista.

 Con sentido del humor; Culto.

VI. COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO

Los que están enfocadas y destinadas a funcionar en mantener el grupo; las

relacionadas con las tareas o con la solución de las tareas, siendo ésta una

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 LIDERAZGO POLICIAL

función básicamente operacional y funcional a los fines de la organización. A

diferencia de los rasgos, los comportamientos pueden aprenderse.

Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe

tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de

aquellos que trabajan con él hacia el logro de las metas. La autoridad para el

Liderazgo consiste en tomar decisiones o en inducir el comportamiento de los

que guía. La fuente de toda autoridad proviene de la gerencia de la organización,

desde esta fuente se delega progresivamente y en descenso la autoridad a los

líderes que ocupen un puesto esencial para lograr los resultados necesarios.

Investigadores que estudian el comportamiento de los líderes los han ubicado en

diferentes estilos de liderazgo cada uno de ellos con componentes muy

particulares que conllevan a una gran diferencia en la forma cómo comportarse

dentro de la organización.

VII. FUNCIONES DEL LIDER POLICIAL

 Las que están enfocadas y destinadas a funcionar en mantener el grupo

o sociales.

 Las relacionadas con las tareas o con la solución de las tareas, siendo

ésta una función básicamente operacional y conveniente a los fines de la

organización.

7.1 Funciones Decisorias: El líder actúa con carácter empresarial

llevando adelante una misión, proyectos que administra,

asignando recursos y controlando desvíos.

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7.2 Funciones Informativas: El líder recibe información y la recopila,

difunde información a su equipo o transmite información a

otros grupos.

7.3 Funciones Interpersonales: El líder es representante de su

grupo, selecciona, capacita o evalúa a su personal, a su vez el líder

de equipo cumple función de enlace a través de contactos con otros

miembros de la organización.

7.4 Funciones Controladoras o Evaluatorias: El líder cumple una

función de revisión o evaluación de objetivos planeados contra los

logrados, administrando además los recursos asignados al

proyecto.

VIII. ESTILOS DE LIDERAZGOS

8.1 EL LÍDER AUTÓCRATA

Un líder autócrata asume toda la

responsabilidad de la toma de

decisiones, inicia las acciones,

dirige, motiva y controla al sub-

alterno. La decisión y la guía se

centralizan en el líder. Puede con-

siderar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones

importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí

mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza

y control. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con

la esperanza de evitar desviaciones.

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8.2 EL LÍDER LIBERAL o “DE RIENDA SUELTA”

Mediante este estilo de liderazgo, el

líder delega en sus subalternos la

autoridad para tomar decisiones,

puede decir a sus seguidores “aquí

hay un trabajo que hacer. No me

importa cómo lo hagan con tal de

que se haga bien”. Este líder espera

que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y

control. Tiene mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco

contacto y apoyo para los seguidores.

8.3 EL LÍDER PARTICIPATIVO

Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el

liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales pero consulta sus

ideas y opiniones sobre muchas

decisiones que les incumben. Si

desea ser un líder participativo

eficaz, escucha y analiza

seriamente las ideas de sus

subalternos y acepta sus contri-

buciones siempre que sea posible

y práctico. Impulsa también a sus

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 LIDERAZGO POLICIAL

subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más

responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus

subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final

en asuntos de importancia sigue en sus manos.

8.4 ESTILO AUTORITARIO

Fuerte preocupación por la

producción y muy poca por las

personas, prioriza ésta y de-

termina exactamente lo que

deben hacer los subordinados,

tiene muy en cuenta la dirección

y el control sobre las acciones y

actitudes de los subordinados.

Cuando hay un error, disfunción o problema, se asignan culpas y siempre es

atribuible al subordinado. Cuando hay desacuerdos del subordinado con lo que

debe hacer, en qué tiempo, condiciones y bajo qué estándares, se considera una

“insubordinación” y un cuestionamiento a la dirección. El líder cree que es el

único capaz de planificar y tomar decisiones y por tanto los resultados y méritos,

son atribuibles a su gestión únicamente. No acepta sugerencias ni opiniones de

sus subordinados, pues cree que son incapaces de presentar buenas ideas.

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8.5 ESTILO PATERNALISTA

Es autoritario pero escucha más, controla y

domina, premiando a quienes le obedecen y

castigando a los disidentes, espera lealtad y

obediencia totales, es arrogante y

autosuficiente, crea dependencia porque no

permite el desarrollo de sus colaboradores

quienes tienen que cumplir sus órdenes sin cuestionar nada. Es mejor estilo que

el autocrático, aunque igualmente orientado hacia los resultados, primero

muestra interés hacia los resultados y si la persona ha cumplido

satisfactoriamente, le muestra su simpatía y protección.

8.6 ESTILO OPORTUNISTA

Gestión orientada al interés

personal. Es un líder que puede usar

cualquiera de los estilos analizados,

según le convenga para obtener el

mejor resultado de la persona a

quien manipula, siendo en eso hábil, inteligente y coherente con cada uno de los

subordinados a quienes maneja. Es difícil de identificar a corto plazo pues

controla hábilmente la información y les mantiene aislados haciendo cada uno

su parte correspondiente sin mayor conexión con los esfuerzos de otros. Una

vez que es descubierto en esas artes de manipulación, nadie vuelve a creer en

él.

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IX. DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE

Es frecuente el uso indistinto de los términos jefe y líder. Son utilizados como

sinónimos por diferentes medios y personas. Y no, no son sinónimos. Ser jefe es

relativamente fácil, basta con que alguien te nombre, te asigne la responsabilidad

de un área, de un departamento, de un equipo. Por tanto, convengamos que la

jefatura es un estadio, un puesto, un cargo, una posición que coyunturalmente o

no, alguien ocupa habitualmente por designación.

El liderazgo, por tanto, es una destreza social mediante la cual alguien consigue

unir intereses, ilusionar y entusiasmar a un equipo humano en aras de objetivos

comunes sin necesidad de recurrir a ningún tipo de poder.

Es evidente que el reto sería conseguir que todos los jefes desarrollasen el

liderazgo. Es una obviedad, pero ¿sólo los jefes deben desarrollar esta

habilidad? En una organización no puede haber más jefes que tropa. Sin

embargo, una tropa constituida por verdaderos líderes, a lo mejor no requiere de

ningún jefe para ganar arduas batallas.

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X. FACTORES QUE INFLUYEN EN

LA EFICACIA DEL LIDERAZGO

 Personalidad.

 Experiencia adquirida más allá de la rutinaria.

 Expectativas.

 Comportamiento propio y ajeno.

 Cultura.

 Políticas organizacionales.

 Reconocimiento y actitudes de colegas.

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XI. EL LÍDER Y EL TRABAJO

Sabemos que el líder tiene metas, pues estas tienen que estar claras, definidas

en nuestro ideal y que a su vez se puedan plasmar o realizar a través del trabajo,

por otra parte, el trabajo que es la realización material de algo, la parte visible de

una acción humana, que puede ser cuantificable porque es una acción

exteriorizada del hombre. El que no realiza el trabajo pensando en la

remuneración económica, sino que su mayor premio es el de la satisfacción del

deber cumplido.

Lograr revertir una situación adversa en armonía se logra también a través de un

proceso mental donde se obtiene una conciliación interna entre lo que se piensa

y lo que se hace, es decir trabajar en conformidad con lo deseado, implica por lo

tanto no dejar de brecha entre el pensar y el hacer, viéndose plasmado en el

trabajo que se realiza. Para que un trabajo sea bien logrado tiene que lograrse

una armonía mediante la sincronización entre el trabajo y la demanda del

entorno.

Partiendo de la base que el Líder sabe claramente lo que quiere, que se conoce

a sí mismo, que tiene visión y por lo tanto proyección al futuro difícilmente se

involucre en algo que no le despierte interés, siempre va a escoger aquellos

emprendimientos que le resulten coherentes donde vea la posibilidad de arraigar

un sentido de pertenencia, haciendo suyo un proyecto común.

Cuando en un trabajo se presenta una situación dificultosa, el líder logra

transformarla en favorable.

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 LIDERAZGO POLICIAL

Un Líder como es una persona inteligente y que por lo tanto es capaz de resolver

una situación nueva y problemática rápidamente. En el trabajo hace justamente

eso, revierte las situaciones de apariencia dificultosas en posibles o viables

apoyándose siempre en su fuero íntimo, lugar donde se encuentra las respuestas

al problema y no el problema mismo.

El trabajo individual que cada hombre realiza por insignificante que le parezca y

aunque no lo note es un aporte al campo de acción universal que modifica la faz

de la tierra. Hay Líderes mundiales, regionales, locales, que han tomado debida

consciencia del problema y cada uno en su área de trabajo desarrolla

sus investigaciones, despliega sus habilidades y aporta y contribuye para que

todos seamos conscientes del mundo en que vivimos.

El Liderazgo en el Trabajo, es la manifestación del espíritu en la acción, eso le

resulta sencillo a un líder para actuar porque no hace otra cosa que plasmar en

acción lo que la consciencia le dicta. El Líder, cuando logra integrar todos los

componentes internos y externos, o sea el alma, cuerpo y mente, para efectuar

una tarea, obtiene resultados inequívocos, exitosos y eso es justamente el

secreto de su carisma.

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XII. EL LIDERAZGO Y LA ORGANIZACIÓN

Toda organización está compuesta por un sistema de actividades

conscientemente coordinadas y formado por dos o más personas.

Para que la organización exista, no basta el solo hecho de la capacidad

de comunicación entre las personas, estas tienen que estar dispuestas a jugar

conjuntamente, para obtener un logro común es decir que el triunfo es

consecuencia de un trabajo de equipo.

En las organizaciones si bien hay una pluriparticipación de personas, podemos

encontrar distintos niveles en cuanto a los cargos, es decir encontramos en la

organización distintas áreas de actividad y cada una tiene su propio líder.

Lográndose con eso que el poder no se centre en un solo líder es decir que en

las organizaciones modernas, prima un concepto democrático de división del

poder.

El líder en la organización tiene que tener un rol activo para que se puedan

conjugar los conceptos teóricos con el trabajo en el terreno, o sea la práctica, la

efectivización de la tarea. Un líder en una organización están evaluando

constantemente todo el accionar de este, eso es algo natural del hombre, la

autocrítica se posicionará mejor para ser líder.

Si relacionamos en liderazgo con la organización observaremos que estas no

son inventos humanos se encuentran en la naturaleza, es un producto de la

civilización o a un mas es un producto de la naturaleza del hombre, porque este,

es un ser social.

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 LIDERAZGO POLICIAL

En la organización moderna se nota claramente una composición por sus

mandos, la integra la parte gerencial, subordinados, proveedores, etc.

Es sabido que se esperan mejores resultados de alguien que esté conforme

consigo mismo, que crezca continuamente y contagie en forma positiva a los

demás, creándose un espíritu de cuerpo entre los integrantes de la organización,

un sentido de pertenencia con lazos y vínculos muy unidos, producto del trabajo

en equipo.

La realización entre el líder y la organización no es contractual es integral. En el

contexto de una organización el líder no puede manifestarse como tal hasta que

no manifieste una integración total en la causa de la organización, es decir se

hace líder al andar, al transcurrir es impensable que sea líder en el primer

momento que comience a pertenecer a la organización.

En la organización el liderazgo no es una posición ni un rango fundamentalmente

es una relación de confianza entre liderazgo y seguidores, cuanto más honren

esta confianza los lideres, mayor será su credibilidad, entre los seguidores y más

eficaz su liderazgo, beneficiándose por lo tanto la organización.

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 LIDERAZGO POLICIAL

XIII. CONCLUSIONES:

 Los líderes son capaces de inspirar, influir y generar confianza cuando

son coherentes en el decir y el hacer; cuando se abre paso el

reconocimiento que contribuye a fortalecer el compromiso y existe una

escucha activa que retroalimenta el actuar.

 El Líder es el papel que ocupan las personas que conducen la clase o el

grupo. Representan la posición de mayor poder en el grupo. Se encargan

de orientarlo, tienen gran influencia y es la principal referencia en el grupo.

Participan de forma decisiva en algunos aspectos como la toma de

decisiones.

 En la Policía Nacional se necesita un líder que indique el camino a seguir,

que oriente a los integrantes hacia donde se deben dirigir, marcando

cuales son los objetivos que pretendemos para la policía nacional.

 Es fundamental para un verdadero líder en la policía tener en cuenta

los principios del mando; conocerse a sí mismo y tratar de mejorar; ser

técnicamente un profesional eficiente; buscar y tomar responsabilidades;

dar el ejemplo; conocer al personal y velar por su bienestar; entrenarlo

con sentido de equipo y asegura que la misión fuera entendida,

supervisada y cumplida.

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