PRIMERA ENTREGA

CASO DISTRIBUYAMOS S.A

INTEGRANTES:

MARIA JOSE DURAN ORTIZ COD: 1711981041

TUTOR:
ZAMUDIO ANDRES

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

INGENIERIA INDUSTRIAL
MARZO, 2019
 TABLA DE CONTENIDO
Introducción ……………………………………………………………………………………….. 3
Objetivos Generales ……………………………………………………………………………..3
Justificación ……………………………………………………………………………………… 4
Metodología……………………………………………………………………………………….. 5
 INTRODUCCION

La implementación de una distribución en planta apropiada es una de las tarreas

mas importantes como en este caso la empresa Distribuyamos S.A y un de las
criticas para mejorar en el proceso de producción dentro de la empresa cuando en
realidad surgen los problemas de distribución y orden, p orlo general se diseñan
distribuciones por las falencias que se presentan en las deficiencias que se
presentan por lo que conllevan gastos y perdidas acumulativas que se hacen
difíciles detener si no se toman decisiones rápidas y su debida solución para que
una distribución en la planta sea eficiente consiste en distribuir de manera óptima
todos los departamentos que intervienen en los procesos productivos, el manejo
acertado de inventarios, espacio, personal,
Ase del lugar, evadir los embotellamientos para mejorar el tiempo y espacio para
obtener de manera optima los recursos disponibles que se pueden disfrutar y facilita
el desarrollo del trabajo. Se conoce la gran variedad de funcionamiento de esta
empresa y deficiencias para identificarlas ya que es importante para la empresa
implementar una buena distribución en la planta apropiada permitiendo mejorar el
proceso productivo de los artículos de seguridad y rendimiento.
 OBJETIVO GENERAL

Se desarrollaran y apicaran los conocimientos en el caso de Distribuyamos S.A

para realizar la mejora previa con un diagnostico a la problemática que se esta
presentando para poner un fin a la situación con las mejores estrategias para lograr
que la empresa Distribuyamos S.A ,

Objetivos específicos

 se logre solucionar el caos que desglosan las áreas de la empresa,

mejorando la flexibilidad en la ordenación para facilitar los reajustes o
ampliaciones, determinando las necesidades generales de cada una de las
áreas en relación con las demás y se hace una distribución general de un
conjunto para mayor eficiencia y productividad en la empresa.

3. JUSTIFICACION

Al aplicar los conocimientos aplicados se desarrollan y aplicarían para establecer

las mejoras que se vana proponer para la empresa Contribuyamos S.A generando
un mejor flujo de materiales, recorridos de los operarios reducción de los costos,
reducción de accidente, una óptima utilización de espacios, mejora en la tecnología
para mayor eficiencia en la empresa después de implementar una correcta
distribución de bodega e inventarios. A sí mismo, los resultados que tengamos como
resultado podrían ayudar a la empresa a llevar el mínimo porcentaje de error en
todas las operaciones creando un buen ambiente laboral y generando un mayor
aprovechamiento de los recursos optimizando costos, la identificación de los
problemas principales de la distribución para asi poder tratar cada uno de estos
dando un estudio detallado en los puntos que tendrían que ser cambiados.
Posteriormente describiendo todas las herramientas teóricas que aplicaríamos que
se usaran durante la implementación de este trabajo exponiendo los principales
conceptos de ingeniería industrial que ayudaron ala toma de decisiones para
mejorar los problemas de producción y organización.
4.Metodología.
 Formulación del Objetivos Hipótesis Metodología
problema
Objetivos  Proponer una  Para esta
Generales correcta investigación
Podemos proponer distribución de de cuáles son
una muy buena, planta los problemas
adecuadas produciendo presentados
distribución de las mejoras en los con una
áreas para asi problemas de metologia
poder optimizar los producción y correlacional y
procesos seguridad del argumentativo.
innecesarios, trabajador de la  La
generando menos empresa metodología
¿Cuáles podrían ser sobrecostos mas Distribuyamos fue
los métodos de seguridad para la S.A desarrollada
trabajo necesarios empresa y un  Implementar para poder
para una correcta rendimiento nuevos métodos analizar la
distribución de la dinámico mejora de de trabajo serie de
empresa? tecnologías en garantizando problemas el
¿Qué mejoras todos los procesos una mejora cual, con la
conlleva que se oportunidad de lectura
implementar una desarrollarían a los espacios y propuesta,
correcta distribución diario. mejorar la fueron
en la empresa Objetivos mejora de analizadas y
Distribuyamos S. específicos inventarios aplicadas para
¿A? Determinar si una disminuyendo el logro del
correcta todos los costos éxito del
distribución de la e ineficiencias. cumplimiento
empresa tiene  El desorden de la de los
mejoras con la empresa objetivos
identificación de Distribuyamos propuestos.
áreas con Cuello de S.A genera
botella que se están muchas demoras .
percibiendo y en ella.
presentando en
Distribuyamos S.A,
analizando la
manera critica de
todos los
componentes,
evaluando nuevos
métodos de trabajo
para optimizar los
espacios, mejorar la
comodidad de los
operarios como
también la
seguridad de cada
área.
Tabla de metodología.
Fuente: realización propia.

 Ciclo de metodología
 identificacion del
problema

conseguir una
empresa ordenanda y diseñar propuestas y
limpia para mejorar analisis
su eficiencia

Implementacion de
propuestas y hacer Seleccionar las
seguimiento de las mejoras
mejoras

Tabla de contenido

 Búsqueda de actividades a realizar para convertir la distribución actual en

la propuesta.
 Diferentes aspectos en los cuales el uso de los recursos que se aplican
para mejorar la eficiencia, los movimientos, la organización etc.
 Realizar un diagnóstico con los análisis recolectados para que nos
permita conocer con claridad cada uno de los aspectos identificados.
 Se busca identificar el problema de la empresa, para optimizar las
operaciones de logística den el CEDI De san bernardo del viento con
recursos necesarios que sean una alternativa ala solución.