1-1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo de costos?

Consiste en que una empresa sea el productor de menos costo en su sector industrial y así
obtener una excelente ventaja competitiva.

1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Por qué existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener un cierto
atributo que para los compradores son muy importante, y pone toda su capacidad para
satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo esa exclusividad se compensa con un precio
superior.

1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

Consiste en el conjunto de actividades que se requieren para diseñar, producir, vender y
entregar productos o servicios a los clientes y esto a su vez se logra cundo el cliente
determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que justifica pagar un
determinado precio por dicho producto o servicio.

1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Al implicarse en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así
como la asistencia posterior a la venta.

1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a

determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma
de decisiones, de tal forma que la empresa alcance un liderazgo de costos.

1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?

Porque permite que la empresa logre una ventaja competitiva, gracias al análisis de todas
las actividades de planeación y control para una buena toma de decisiones.

1-7 Defina que se entiende por contabilidad administrativa

Es un sistema de información al servicio de las necesidades de una administración, su
principal función es la planeación, control y toma de decisiones proporcionando a los
usuarios internos información relevante, útil y oportuna.
1-8 Defina la contabilidad financiera
Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas
relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc.
a fin de facilitar sus decisiones.

1-9 Explique 4 diferencias entre la contabilidad financiera y administrativa.

• La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la
contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la
organización, obviamente esta última información se utiliza como punto de referencia para
planificar con vistas al futuro.
• La contabilidad administrativa no está regulada por principios de contabilidad, al
contrario de la contabilidad financiera, porque la información que se genera para fines
externos tiene que ser producida con determinados principios o reglas.
• La contabilidad financiera como sistema es obligatoria, lo que no ocurre con la
contabilidad administrativa, que es un sistema de información opcional.
• La contabilidad administrativa no intenta determinar la unidad con precisión, a diferencia
de la contabilidad financiera.

1-10 Explique 2 similitudes entre contabilidad financiera y la administrativa.

• Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información.
• Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos
de los administradores, la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera
global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos

1-11 Defina la planeación.

Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido
definido y se clasifica en planeación táctica o de operación y planeación estratégica.

1-12 ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de contabilidad
administrativa? ¿Por qué?
En la planeación operativa por que se requiere la toma de decisiones en la creación de
diseño de acciones, en la operación de la empresa, también se maneja todo lo referente a
presupuestos y la decisión de elegir una estrategia competitiva hacia la que debe orientarse
la empresa.

1-13 Defina control administrativo.

Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y
usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.

1-14 ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que

ayudan a realizar un buen control administrativo?
Costos estándar, los presupuestos, el establecimiento de centros de responsabilidad
financiera, etc.

1-15 Defina la contabilidad estratégica.

La contabilidad estratégica se puede definir como “el sistema de información que incluye
información financiera y no financiera para la toma de decisiones que soporta, mantiene e
incrementa la posición competitiva de una organización” .la contabilidad estrategia
reemplaza a la tradicional, que puede mostrar mucho, pero oculta lo más importante,
porque las empresas no solo son números sino también hay que tomar en cuenta que hay
muchos otros factores que la afectan.

1-16 Explique 2 herramientas de la contabilidad estratégica.

1-17 Mencione las principales tendencias que ha propiciado cambios en los sistemas
de información para lograr una adecuada toma de decisiones.
Para una buena toma de decisiones, se requiere utilizar el método científico: análisis,
decisión y puesta en práctica.

1-18 Explique 2 hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa

• Promover el mejoramiento continuo al planear, al tomar decisiones y al controlar.
• Contar con un excelente sistema de información que logre transformar a las
organizaciones en empresas de clase mundial.
1-19 Enumere los objetivos de la contabilidad administrativa.
1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para
la administración.
2. Alentar a los administradores para llevar la planeación tanto táctica o a corto plazo, como
a largo plazo o estratégica, que ante ese entorno de competitividad es cada día más
compleja.
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de
retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto
implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
6. Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.

1-20 ¿Cuál es el objetivo de control total de calidad?

Crear una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento
continuo, de tal manera que a través del tiempo se logre la productividad y se consiga un
liderazgo en costos que permita competir.

1-21 ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece
satisfacen plenamente al cliente?
Cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor, que
justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio.

1-22 Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo.

Permite reducir considerablemente los inventarios, libera muchos recursos que pueden
invertirse en otras partidas, con lo que mejora la rentabilidad de la empresa.

1-23 ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de
información?
Por el uso generalizado de las computadoras, que a través de paquetes y programas permite
a los administradores contar con una gran variedad de datos clasificados y presentados de
diferentes maneras y se tiene toda la información en tiempo real.
1-24 Explique por qué los sistemas tradicionales de información no están
respondiendo a las necesidades actuales de información.
Por que en la actualidad las empresas buscan mejorar constantemente la productividad, para
poder competir con costos más bajos y para esto, los sistemas tradicionales resultan
obsoletos

1-25 Mencione 3 diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los

contemporáneos.

1-26 ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos?

Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda en
la ejecución de la planeación estratégica.

1-27 ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor?

Por la cultura de calidad que predomina en el mundo occidental, este es un mundo de
compradores no de vendedores y se debe producir lo que el cliente quiere no lo que se cree
que se quiere.
1-28 ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor?
1. Contabilidad financiera.
2. Presupuestos y planeación.
3. Cumplimiento de obligaciones fiscales.
4. Auditoria interna.
5. Control administrativo.
6. Diseño, informe y evaluación del desempeño.
7. Salvaguarda de activos.
8. Estudios especiales.
9. Procesamiento de datos.
10. Costos.
1-29 ¿Cuáles son las 4 aptitudes éticas del contador que provee la contabilidad
administrativa?
1. Competencia
2. Objetividad
3. Integridad
4. Confidencialidad.
1-30 ¿Por qué es importante que todos los profesionales actúen éticamente?
La ética profesional tiene mucha importancia, porque te identifica en tu ámbito laboral, es
decir cuando trabajas y en el servicio que prestas a los demás, El tener ética profesional
significa el compromiso que adquiriste con la sociedad para ejercer el título que obtuviste
después de cursar tus estudios.