SOCIEDAD MINERA FARFAN SAC

1. ¿Cómo será la organización dentro de 5 - 15 años?

Será una empresa bien posicionada en el mercado de minería, lider a nivel Nacional
2. ¿Cuáles serán los principales productos y servicios?
Producción y venta de concentrado de Plomo
3. ¿Quiénes trabajan en ella?
Colaboradores comprometidos e identificados con la empresa, siendo ellos los embajadores
de nuestra marca
4. ¿Cuáles serán sus calificaciones y/o logros?
Seremos una empresa que se hará acreedora a premios como Top Employer por brindar
excelentes condiciones laborales, así como apoyar y fomentar el desarrollo del talento en
nuestros colaboradores.
5. ¿Cuáles serán sus actitudes y comportamientos clave?
Seremos una empresa que priorice la seguridad de nuestros trabajadores y el cuidado del
medio ambiente. A través de nuestra producción responsable generaremos un desarrollo
sostenible en la región.

VISION
Ser reconocidos como una empresa referente de minería responsable en el Perú, debido a
la alta eficiencia de nuestros procesos y la calidad de gestión.

1. ¿Qué función?
Producción y venta de concentrado de plomo

2. ¿Para quién?
Nuestros principales clientes serán empresas intermediarias que se encarguen de
comercializar concentrados de minerales para las distintas industrias de pigmentos, baterías,
soldaduras, plásticos, etc.

3. ¿Cómo?
Emplearemos tecnologías limpias, prevendremos la contaminación en el origen,
reutilizaremos y reciclaremos el recurso residuo.
Producción Limpia

MISION

Nuestra misión es contribuir con el progreso de la sociedad mediante la transformación

responsable de los recursos naturales.
Valores
Integridad
Actuar con integridad, en una manera ética y transparente. Honrando nuestros compromisos
y cumpliendo las leyes.
Innovación
Promovemos la generación de nuevas ideas, estimulando a nuestros trabajadores para el
desarrollo de su maximo potencial

Respeto por el medio ambiente

Tratemoslo como quisieramos ser tratados, con respeto y dignidad.

ANALISIS DE ENTORNO
a. Amenaza de nuevos competidores
En minería la barrera de ingreso es muy alta, por lo que para este caso el competidor debería
cumplir con requisitos de diversas indoles ambientales, sociales, financieros y legales.
Además la mina que fuese a explotar debería ser buena en terminos de calidad y cantidad de
minerales.
b. Poder de negociación de proveedores.
El poder de negociación es bajo dado la alta exigencia del rubro de minería. Además existe
una alta competencia entre proveedores debido a la poca existencia de minas.
c. Amenaza de productos sustitutos
Si existen. No directamente como concentrado de plomo pero si lo que se puede generar de
él. Ejemplo Sustituto De Plomo se ha diseñado para que los motores fabricados para utilizar
gasolina con plomo funcionen con gasolina sin plomo.
d. Poder de negociación de los compradores
El poder de negociación de los compradores es alto dado que existe un estándar para este
producto y el precio es establecido por ellos.
e. Amenaza de competencia existente
No existe rivalidad en cuanto a la demanda, precios y calidad de los concentrados de mineral,
debido a que los minerales son commodities.