Actividad 02

Presentado por:

María Camila Mesa Becerra Id: 000501672

Johana Vélez Giraldo 000557447
Luisa Fernanda Wanner 000527700
Claudia Liliana Salazar García 000413598

NRC: 30276

Materia:

Estructura De Un Plan De Negocio

Docente

Jhon Fernando Bedoya Henao

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Admón. en Salud Ocupacional
7 Semestre
Socios clave: Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con clientes Segmento de Clientes

 Pequeñas y  Ventas  Diseño,  Descuentos cuando el  Empresas agrícolas,

medianas  Servicio al cliente implementación y cliente tenga varias avícolas, porcícolas,
empresas.  Asesorías y capacitaciones ejecución del empresas piscícolas, etc.
 Actualizaciones Sistema de  Acompañamiento al  Asociaciones de
 Seguimiento Gestión de personal encargado microempresarios
Seguridad y salud  Disponibilidad de la  Sector Hotelero y
en el trabajo, información en medios turístico
acorde a la magnéticos
actividad que la  Información
empresa realiza. actualizada.
Canales
Recursos Clave
 Compañeras de estudio  Equipo de venta
 Asesoría de los docentes directa
 Asesoría directa al cliente  Equipo Asesor
 Recursos propios para  Recursos Tecnológicos
telemercadeo y (Pagina web, redes
desplazamiento sociales)

Estructura de costes Fuente de Ingresos

 Pago de personal (auxiliar administrativo, asesores ventas, asesores  A la firma del contrato el 50% del valor total y al finalizar el otro 50%,
SST) por medio de transferencia electrónica o efectivo.
 Pago de Transporte (transporte público, gasolina, peajes) para  La ejecución después del diseño e implementación tendrá un costo
desplazamientos adicional
 Pago de celulares e internet  Valor del servicio dependiendo de la cantidad de empleados y el tipo
 Compra de papelería de riesgo.
2. Fusión del Lienzo del modelo de negocio y Lean Startup

Problema: Solución: Propuesta de Valor: Ventajas: Segmento de Clientes:

 Excesiva cantidad  Servicio personalizado  Cuidamos los  Atención  Pequeñas y medianas

de profesionales  Asesorías permanentes intereses de la personalizada empresas, con
ofreciendo el  Clientes pequeños que no empresa a través  Equipo de enfoque especial
servicio. son rentables para otras del cumplimiento profesionales asesores hacia las los sectores
 Empresas ya empresas. de la normatividad  Pertinencia. primarios, que
conformadas y  Servicio Integral desde vigente y la requieran
con mayor diseño hasta la práctica. calidad de vida de implementar el
experiencia los colaboradores. SGSST.
Canales:
 Falta de licencia
Métricas claves:  Visitas directas en frio
Profesional.
 Cantidad de visitas al mes  Visitas con citas
 Cantidad de negocios previas.
concretados  Referidos
 Cantidad de SGSST
implementados en su
totalidad en el tiempo
previsto.
Estructura de Costos: Fuente de Ingresos
 Pago de personal (auxiliar administrativo, asesores ventas, asesores  A la firma del contrato el 50% del valor total y al finalizar el otro 50%,
SST), profesionales Adicionales acorde a la necesidad(psicólogos) por medio de transferencia electrónica o efectivo.
 Pago de Transporte (transporte público, gasolina, peajes) para  Porcentaje de pago a profesionales.
desplazamientos  Valor del servicio dependiendo de la cantidad de empleados y el tipo
 Pago de celulares e internet de riesgo.
 Compra de papelería