FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

FACULTAD DE INGIENERIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGIENERIA DE SISTEMAS

INFORME ACADEMICO

Autor(es)

Contreras Carmona, Alexander

Saavedra Garcia, Carlos

Vasquez urquiza Fernando

Palma Mendez Jhonatan

Palma Mendez Leonardo

ASESORA

Rocio del Pilar Castro Valverde

TRUJILLO – PERU

2018
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ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………….……………..03

II. MARCO TEÓRICO...………………………………………………………………………………………………………04

2.1. Definición de un Sistema de Control de Negocio…………………………..……………………..04

2.2. Estructura de un Sistema de Control de Negocio………………………………………………….

2.2.1. Naturaleza de Actividades………………………………………

2.2.2. Características del Entorno……………………………………

2.2.3. Estrategia de la Empresa…………………………………………..

2.2.4. Estructura de la Organización………………………………………

2.2.5. Estilo de Dirección……………………………………………………………….

2.3. Componentes del Sistema de Control……………………………………….

2.3.1. Ambiente de Control…………………….……………..

2.3.2. Evaluación de los Riesgos…………………………………

2.3.3. Actividades de Control………………………………….

2.3.4. Información y Comunicación…………………………….

2.3.5. Monitoreo………………………………………………………………..
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INTRODUCCION

La globalización en los mercados internacionales, ha llevado a un crecimiento de los avances

continuos de tecnología dentro de las empresas, llevándolos al cambio en el entorno económico
más global, pues se encuentran en un cambio continúo en sus planeaciones estratégicas buscando
mediante soluciones tecnológicas un mejor desarrollo de la empresa en la productividad y
coordinación.

Dado que en la actualidad el control de la empresa es un elemento clave para toda empresa que
les permite conseguir, un crecimiento empresarial, la satisfacción de los clientes y ciertos objetivos
establecidos por la empresa. Es evidente la manera en como el mundo de los negocios con el
tiempo ha ido implementando nuevas maneras más dinámicas de crecer en este negocio.

Pues sin un sistema de control en la Empresa o Negocio, podrían quedar en desventaja con
respecto a las competencias exteriores, así también llegar a una crisis empresarial ante los
problemas que se les pueda presentar, incluso llevar a este al quiebre definitivo.

De esta manera la necesidad de ir adaptándose a nuevas técnicas en el ámbito tecnológico que

impacten positivamente dentro de la empresa se ha ido convirtiendo en una parte fundamental
en la organización.

Es por ello que en el presente trabajo tenemos como objetivo dar a conocer los conceptos,
importancia y como es que se desarrolla un Sistema de Control en un Negocio, y así mostrar los
resultados que se pueden obtener apoyándose en este sistema, además con el propósito de
buscar la reflexión sobre el desarrollo de negocio en el entorno de competencia.
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II. MARCO TEÓRICO

2.1. Definición de un Sistema de Control de Negocio

El sistema de control es un proceso compuesto de diferentes elementos que implica a

toda la organización cuyo objetivo final es dar información para poder controlar la gestión
de la empresa, debe permitir conocer cómo, cuándo y dónde se han empleado todos los
recursos de la empresa como, cuando y donde se han empleado todos los recursos de la
empresa puestos a disposición de los diferentes responsables para poder obtener unos
resultados concretos en función de los objetivos previstos.

Para ello la empresa debe tener un sistema organizativo basado en áreas o departamentos
de responsabilidad muy bien definidas mediante las funciones y tareas a realizar por cada
responsable. El sistema de control de gestión es un proceso integrado o suma de varios
componentes, no es un sistema del conjunto de la empresa.

En el proceso de desarrollo de este proceso se selecciona y adapta las diferentes

herramientas o componentes de control de gestión a las necesidades globales de
planificación y control de una empresa.

2.2. Estructura de un Sistema de Control de Negocio

Se basa en cuanto al ámbito organizativo, donde se desarrolla o ejerce por un único

individuo sobre el conjunto de la empresa, quien es capaz de conocer y decidir todo lo
concerniente a las operaciones significativas. Además la estructura establece criterios de
evaluación de cada centro.

Centro de Responsabilidad para el Control

Cada tipo de centro incorpora sus propios criterios de evaluación con la necesidad de
satisfacer un criterio de objetividad.
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“No basta de un solo criterio para poder conseguir la satisfacción, principalmente

cuando se le integra a cada área sele otorga un enfoque temporal, buscando equilibrar
los costó a corto o largo plazo.”(Juan F, 2013, p.32)

La estructura de control debe de diseñarse según él lo que cada empresa requiera y en

base a las siguientes consideraciones:

2.2.1 Naturaleza de Actividades

Cada negocio u organización poseen áreas de gestión prioritarias, resultando

beneficiosa para la empresa, al organizarlo en base a estos aspectos críticos siendo
prioridad.

2.2.2 Características del Entorno

Esta parte es principal ya que de esto dependerá en como afecte al diseño y

funcionamiento de un sistema de control

2.2.3 Estrategia de la Empresa

Para un mismo tipo de actividad, la opción estratégica de posicionamiento

competitivo de la empresa condiciona su estructura de control.

Por otro, porque la organización ha de responder a las exigencias de la estrategia

ordenando los recursos para aplicar los planes formulados.

2.2.4 Estructura de la Organización

Como la estructura de control convive con la de organización de la empresa, la

asignación de responsabilidades y el grado de control sobre los recursos deben ser
congruentes.
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