Escuela de Posgrado TRABAJO EN EQUIPO

Grupos organizacionales

CAMPEONES
Son pocos pero lo que hacen por lo general lo
hacen bien y con gran predisposición, por lo
general dan más de lo que se les pide.
 Grupos organizacionales

MARGINALES
Son pocos, por lo general hay que estar detrás de
ellos para que cumplan con lo que deben y rara vez
dan más de lo suficiente, muchas cosas les molesta.
 Grupos organizacionales

MAYORÍA ESTABLE
Son un grupo importante de empleados que trabajan dentro de
lo que se espera, cumplen con lo que se les pide.
 Grupos organizacionales

BAJA EJECUCIÓN CRÓNICA

Son muy pocos, si todavía existen, a pesar de haber
hablado con ellos siguen sin hacer lo que deben, son
conflictivos y generalmente toman actitud de víctima.
Pensando
Piense en las personas que
han trabajado para usted
en su equipo de trabajo.

Cuáles de ellas considera que son

campeones , mayoría estable, marginales y de baja ejecución crónica?
En grupos de trabajo compartan cuántos de ustedes
son empleados tipo campeón, mayoría estable,
marginales y de baja ejecución crónica.

¿Cómo podría mover a sus empleados Marginales a

un nivel más alto de productividad y desempeño?
 Algunos tipos de personalidad

Escondido Enrique

Mirna Minar

Perry Profesional

Clark Cínico

Alberto Analítico

Nancy Negativa

Abel Ávido

Bob Barracudo
 Algunos tipos de personalidad

ESCONDIDO ENRIQUE:
Sabe como parecer ocupado y siempre parece que tiene mucho trabajo.
 MIRNA MINAR:
Trabaja tras bambalinas y disfruta poner a los empleados en contra.
 PERRY PROFESIONAL:
Es uno de sus campeones que acude buscando nuevos desafíos, nuevas tareas.
CLARK CÍNICO: Encontrará algo malo en todo lo que decida
la empresa y no quiere cambios.
 ALBERTO ANALÍTICO:
Es un experto en su puesto y le falta confianza.
 NANCY NEGATIVA:
Cuando sale de una reunión se acerca a quien quiera escuchar para rebajar
lo que sucedió y criticar a la empresa.
 ABEL ÁVIDO:
Es nuevo, puedes sentir su entusiasmo, pero tal vez
no tenga las mejores habilidades.
 BOB BARRACUDA:
Es uno de los mejores en cuanto a productividad, pero no tiene
relaciones a largo plazo y puede atacar a los demás y a sus decisiones.
¿Qué es un equipo?
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo
Disfunciones del Trabajo en equipo

Falta de Confianza

“Quien no esté dispuesto a

abrirse y aceptar errores y
responsabilidades, dañará las
bases para la construcción de
la confianza”
 Disfunciones del Trabajo en equipo

Temor al
conflicto

“Los equipos que evitan el

conflicto, están
condenados a regresar a
los mismos sin
resolverlos”
 Disfunciones del
Trabajo en equipo

Falta de compromiso

“Cuando hay compromiso,

los miembros del equipo se
marchan de las reuniones
con la confianza de que
nadie tiene dudas sobre el
apoyo que merece una
decisión”
 Disfunciones del
Trabajo en equipo

Evasión de
responsabilidades

Respondibilidad:
se basa en que las personas
se den cuenta, se hagan
cargo, resuelvan problemas
y pasen a la acción.
 Disfunciones del
Trabajo en equipo

Falta de atención a Desconocer el impacto de

las decisiones y acciones en
los resultados
los resultados.
¿Qué me llevo de esta sesión?