INTRODUCCIÓN

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se

han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas
permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada
vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las
conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el
bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y
personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de
hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan
a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee
muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar
primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los
demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los
demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos
para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro
desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o
de nuestra organización.

LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

I. LIDERAZGO

1.- DEFINICIÓN : La palabra liderazgo tiene muchas definiciones:

 Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la

dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de
otra colectividad.

 El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las

"cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de
otros individuos".

 "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del

proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

 Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo,

señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han
tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el
proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de
influir en ellas.

 Chiavenato, Idalberto (1993), "Liderazgo es la influencia interpersonal

ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana
a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".

2.- IMPORTANCIA
 Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

 Una organización puede tener una planeación adecuada, control y

procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

 Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas

técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.

3.- CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Entendemos el líder por las siguientes características:

 El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al

grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones
culturales y significados que ahí existen.

 La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos,
universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.). Sino que cada grupo
considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o
mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o
más bondadoso.

 Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal
único para todos los grupos.

 El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a

determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.

 Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la

oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad,
nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

4.- TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a
lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y
actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:

 Edad del liderazgo de conquista.

- Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba

el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la
gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

 Edad del liderazgo comercial.

- A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de

liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como
levantar su nivel de vida.

 Edad del liderazgo de organización.

- Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente

comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se
convirtió en la capacidad de organizarse.

 Edad del liderazgo e innovación.

- A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los

productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de
planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente
innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la
obsolencia.

 Edad del liderazgo de la información.

- Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó
en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. El
líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa,
aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más
moderna y creativa.

 Liderazgo en la "Nueva Edad".

- Las características del liderazgo que describiremos, han permanecido casi

constante durante todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad, no
podemos predecir qué habilidades especiales van ha necesitar nuestros líderes en
el futuro.

5.- TIPOS DE LIDERAZGO

Clasificaciones más frecuentes:

 Según la formalidad en su elección:

 Liderazgo formal: preestablecido por la organización.

 Liderazgo informal: emergente en el grupo.

 Según la relación entre el líder y sus seguidores:

 Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle
a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser
independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los
demás.

 Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones

acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en
ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son
conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al
subordinado.

 Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del

grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y
las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder
ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

 Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor

parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor
consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos,
motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.

 Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el

poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones
de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total
libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.

Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados:

 Liderazgo transaccional: los miembros del grupo reconocen al líder como

autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos
para el grupo.
 Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de
modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. Las
principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido
y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de
ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e
innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

6.- EL LIDER FRENTE A LOS CAMBIOS

El líder de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva
cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una
oportunidad y un reto.

7.- OTRAS CONSIDERACIONES SOBRE EL LIDER

 Consideramos que todo líder debe:

 Comprender las tendencias económicas y políticas del entorno y su impacto en

la administración y en la estrategia de la organización.

 Poseer capacidad para formular estrategias.

 Identificar los factores clave para la implementación de cambios

organizacionales.

 Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institución

o empresa.

 Rediseñar procesos, implementar el aprendizaje organizacional, tener una

mayor apertura al enfoque del "empowerment" (dar poder).

 Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos de liderazgo y la

identificación de metas personales para mejorar la calidad de su contribución a
su institución o empresa pública.

8.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER LIDER

 VENTAJAS
 Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.

 Se está actualizando en los temas de interés.

 Es la cabeza y responsable frente a otros directrices

 Se da sentido humano a la administración.

 Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.

 La persona líder construye el ser persona.

 DESVENTAJAS
 Se tiene demasiadas responsabilidades.

 Quita mucho tiempo personal.

 Ser responsable cuando un miembro comete un error.

 No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.

 Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.

 Se está a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

9.- EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones,

sobre todo en este siglo , ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una
función dentro de las organizaciones.

Esta perspectiva no enfatiza las características ni el comportamiento del líder,

sino " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan
sus actividades hacia objetivos, y sobre la forma en la función del liderazgo es
analizada en términos de una relación dinámica."Según esta perspectiva el líder
es resultado de las necesidades de un grupo .Operacionalmente, un grupo tiende
a actuar o hablar a través de uno de sus miembros.

Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es

confuso o ambiguo.

La necesidad de un líder es evidente y real, y esta aumenta conforme los

objetivos del grupo son más complejos y amplios.

Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo
eligen a un líder.

 Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus
habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.

 El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas

características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el
objetivo.

 Por lo tanto, el líder tiene que ser analizado en términos de o función dentro
del grupo.

 El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por

ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas.

 El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus

metas. Su apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo ,
comunidad o sociedad más que ninguna otra persona.

 El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros

de su grupo.

 Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo

tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.

 Como el liderazgo está en función del grupo, es importante analizar no solo

las características de este sino también el contexto en el que el grupo se
desenvuelve.

 Pues se considera que estas características determinan quien se convertirá en

el líder del grupo.

II. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

1.- DEFINICION
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su
gente para que hagan las cosas correctas que es la estrategia empresarial.

La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos,

las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la
asignación de recursos para poner los planes en ejecución.

2.- LA JERARQUÍA DE LA ESTRATEGIA

La estrategia empresarial presenta tres niveles:

 Estrategia Corporativa: La gerencia estratégica es la más alta ya que

es la más amplia, aplicándose a todas las partes de la firma. Tiene un enfoque a
largo plazo. Da la dirección a los valores, la cultura, a las metas y los objetivos
corporativos. En este primer nivel se trata de considerar la empresa en relación
con su entorno. Esta estrategia es la que decide los negocios a desarrollar y los
negocios a eliminar, la sinergia entre las distintas unidades de negocio, etc.

 De Negocios: Es la estrategia específica para cada unidad de negocio,

cómo se va a manejar el negocio, qué cartera de productos va a desarrollar la
empresa, etc. En otras palabras, trata de determinar como desarrollar lo mejor
posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica. El
énfasis está en planes de mediano plazo.

 Funcional: Se refiere a la estrategia de cada unidad de negocios a nivel

de cada función. Esto incluye a las estrategias de comercialización, de desarrollo
de nuevos productos, de recursos humanos, financieras, legales y de tecnología
de información a nivel de las unidades de negocio de la corporación. El énfasis
está en planes a corto plazo y se limita al dominio de la responsabilidad
funcional de cada departamento. Las estrategias funcionales de cada
departamento se derivan de la estrategia a nivel negocios.

3.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:
 Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa,
a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA.

 Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión,

valores y objetivos,

 Determinar como llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de

decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:

 Qué productos y servicios ofrecer

 Qué demandas del mercado satisfacer

 A qué segmento de clientes atender

 Qué tecnología utilizar (o desarrollar)

 Qué método de ventas utilizar

 Qué forma de distribución utilizar

 Qué área geográfica atacar

4.- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo.
Implementar el plan implica una serie de pasos:

 Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo,

tecnología, etc.

 Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerárquica de

comando, equipos multi-funcionales, etc.

 Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad

de una persona o un equipo.
 Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.
 BIBLIOGRAFIA

www.wikipedia.com

www.monografias.com

www.degerencia.com

www.aulaempresa.com

www.rincondelvago.com

www.aulafacil.com