1.

Mejorar el conocimiento
Un ejemplo muy potente de motivación intrínseca de un trabajador es la búsqueda de
conocimiento. Es una actitud personal que puede ser aprovechada por la
empresa para mejorar la calidad del trabajo, lo cual se traduce en dos aspectos
muy positivos: ganar en productividad y ventaja competitiva.
La empresa puede fomentar este deseo de saber más ofreciéndole un programa
de formación individualizado o ayudándole a costear estudios superiores: un
módulo de formación profesional, una carrera, un máster o un postgrado. La
cuestión es satisfacer el deseo personal del empleado de ampliar su conocimiento
y competencias, de manera que la empresa en conjunto se vea también
beneficiada al tener en su plantilla a un profesional con mejorar preparación.
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2. Acciones altruistas y de voluntariado
Muchos empleados se sienten atraídos por ayudar a los demás participando en
actividades benéficas o de voluntariado. Para satisfacer esta necesidad, las
empresas cuentan con un tipo de programas muy en boga actualmente:
los proyectos de responsabilidad social corporativa (RSC). Consisten en
actividades de mejora del medio ambiente o de ayuda de los colectivos más
desfavorecidos económicamente. Una excelente forma de mejorar la imagen que
los empleados tienen de su propia empresa, al tiempo que se potencia la
marca entre clientes reales y potenciales.
3. Asunción de mayores responsabilidades
Algunos empleados sienten la motivación intrínseca de tener más responsabilidad
dentro de la empresa, no para ganar más dinero, sino para mejorar su
autoestima y aspiraciones de realización profesional y personal. En estos
casos, es positivo ofrecerles la oportunidad de asumir funciones más importantes, que
impliquen mayor responsabilidad, lo que puede ayudar a extraer lo mejor de sí mismos,
inspirarles y sacar a relucir el máximo talento.
4. Reconocimiento personal
Frecuentemente, los empleados se sienten muy motivados por ser reconocidos
como un valioso recurso de la empresa y no tanto por conseguir un premio de
carácter más material, como podría ser un viaje. Las felicitaciones, el
reconocimiento del trabajo bien hecho tienen más valor de lo que a simple vista
pueda parecer.
5. Potenciar los logros
La empresa puede avivar la motivación intrínseca recordando los logros
positivos de los empleados a través, por ejemplo, de una publicación en el boletín de
la empresa o la Intranet donde se señale que el aumento de las ventas de un
determinado producto es mérito de todo el equipo y no sólo de los empleados
que ocupan puestos directivos o de mayor responsabilidad.
En definitiva, para sacar el máximo provecho de la motivación intrínseca de cada
trabajador es necesario lograr la conexión y el equilibrio entre la satisfacción de
las necesidades personales de cada empleado con el beneficio general o común de
la empresa, compañía u organización.
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 Las 5 técnicas más efectivas de motivación laboral
 Motivación laboral: la forma más eficaz de aumentar la productividad
 Motivación extrínseca: la importancia de los incentivos y los factores externo
 LA MOTIVACION

En este artículo se reflexiona sobre algunas cuestiones importantes, relacionadas

con conocer porqué el hombre hace lo que hace o cual es la finalidad de su
existencia.
Muchos nos preguntaremos ¿Qué hago en esta vida? ¿Por qué actúo de una
determinada forma? ¿Qué finalidad tiene mi existencia? Son preguntas que
probablemente nunca responderemos por completo, pero no cabe duda son
temas atractivos y sentimos el impulso de reflexionar sobre ellos.
A mediados del siglo XX, Abraham Maslow elaboró su teoría sobre la motivación humana
que plasmó en una figura, la Pirámide de Maslow. En ella jerarquizó las fuentes de
motivación de las personas: situó como prioridad principal satisfacer las necesidades
básicas del organismo, que una vez cubiertas darían lugar a la motivación por la
protección y seguridad y, con posterioridad, a la necesidad del amor y la pertenencia a un
grupo. Luego se hallaría el interés por la valoración social y, en último lugar, quedaría la
motivación por sentirse plenamente autorrealizado. Estas motivaciones básicas podrían
explicar la mayor parte de las conductas diarias de una persona que, en una sociedad en
la que no faltan los recursos básicos, se centran sobre todo en la seguridad que pueden
aportar unos ingresos estables, conservar y fomentar las relaciones sociales para cubrir
las necesidades de afecto, pertenencia a un grupo o familia y, para acabar, la motivación
por sentirse valorado por los demás y sentirse conforme con todo ello.

https://www.significados.com/piramide-de-maslow/