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INTRODUCCION
0.1.GENERALIDADES
0.2.OBJETIVOS
1. REGISTRO EMPRESARIAL
1.1.
2.
1. REFERENCIAS NORMATIVAS
2. TÉRMINOS Y REFERENCIAS
Como propósito de sistema de gestión de calidad, nuestra empresa OLIOTRANS maneja los
siguientes términos y definiciones:
COMPETITIVIDAD.- se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de
los consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio
fijado a una cierta calidad.
EFICACIA.- es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la
realización de una acción.
EFICIENCIA.- es la capacidad de hacer las cosas bien, la eficiencia comprende y un
sistema de pasos e instrucciones con los que se puede garantizar calidad en el producto
final de cualquier tarea.
CALIDAD.- se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer necesidades
implícitas o explícitas según un parámetro, un cumplimiento de requisitos de calidad.
ECOLÓGICO.- es la especialidad científica centrada en el estudio y análisis del vínculo
que surge entre los seres vivos y el entorno que los rodea, entendido como la
combinación de los factores abióticos (entre los cuales se puede mencionar al clima y a
la geología) y los factores bióticos (organismos que comparten el hábitat).
3. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.3. VISIÓN
Estar posicionados como una de las empresas más confiables por su calidad, cumplimiento y
precio en el sector de la industria petrolera en el ámbito nacional e internacional.
Los valores sobre los cuales se asienta la empresa OLIOTRANS son los siguientes:
COMPETITIVIDAD
PUNTUALIDAD
RESPONSABILIDAD
PROFESIONALIDAD
HONESTIDAD
RESPETO
• OPERACIONES
PROCESOS
OPERATIVOS • MANTENIMIENTO
• COMERCIALIZACION
• FINANZAS
PROCESOS DE
APOYO
• MEDIO AMBIENTE
• RECURSOS HUMANOS
5. LIDERAZGO
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO DE LA DIRECCION
La cultura organizacional dentro de la empresa hace enfoque en cumplir con eficacia y eficiencia
las necesidades del cliente con un compromiso personal con cada miembro de la empresa;
garantizando en nuestro producto la calidad establecida en la norma ISO además de ser
solidarios con la economía del cliente.
5.4. ORGANIGRAMA
6. PLANIFICACION DEL SISTEMA
EL DIRECTORIO se encarga de la toma de decisiones más influyentes para el desarrollo
de las actividades de la empresa.
GERENTE GENERAL se encarga de la supervisión de los distintos departamentos que
constituyen la empresa además de que en ausencia del directorio asumirá la toma de
decisiones y de responsabilidades.
JEFES DE DEPARTAMENTO son los encargados del desarrollo del trabajo diario que
se realiza en cada una de sus áreas controlando que no existan irregularidades.
7. SOPORTE O APOYO
En el área de recursos técnicos y maquinaria contamos con más 30 cisternas mangueras aptas
para el manejo del petróleo y sus derivados; además del equipo necesario para el tratamiento de
los componentes químicos del petróleo.
El área de finanzas cuanta con el personal y equipo técnico capacitado para desarrollar las
diversas actividades y movimientos económicos que se registran dentro de la empresa ya sean
pérdidas o ganancias mediante métodos contables.
2 extintores de 12 Kg.
1 linterna antichispas
1 jabalina de bronce con 12 mt. De cable NO 12.
1 Kg de cinta de peligro
2 Pares de guantes de neopreno
1 Botiquin
1 Mascarilla de 3m
1 valde de paños absorbentes con 2 bósales.
Lentes blancos, negros, amarillos
2 pares de guantes de cuero.
2 cascos marca trupper
2 palas
2 picotas
Plástico rojo 15mtrs
4 conos
10. MEJORAS
ACCIONES PREVENTIVAS
La empresa siempre recomienda realicen sus actividades durante el día para evitar la sobrecarga
laboral en estos que desencadenan accidentes.
ACCIONES CORRECTIVAS
PARALELO: “A”
INTEGRANTES:
C5760-6 CORDOVA LAZARTE ISAIAS
C5848-3 DELGADILLO VILLCA RODRIGOu 9
R1086-3 FLORIDO VACA FIORELA MARA
C6286-3 MORALES CAERO JOHN STEEVEN
C6932-9 ORELLANA GARCIA NOEMI ELIZABETH
C7187-0 OVANDO MEJIA KATHERINE DIANA
FECHA: 08/03/2018
COCHABAMBA-BOLIVIA