Psicología Organizacional

Campos de Fuerza Subprocesos de Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción

Zuly Azucena Arenas Bohórquez

Jalbleide Yamile Bustos Sánchez

Yesica Andrea Céspedes Londoño

Jenny Alexandra Ladino Hernández

Ps. Gladys Faviola Naranjo González

Ncr: 17104

Villavicencio, Meta 6 septiembre 2018

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SEMILLAS DEL LLANO LTDA – SEMILLANO SEDE VILLAVICENCIO

Campos de fuerza Subproceso Reclutamiento y Selección

Fuerza Impulsadora Situación Actual Fuerza Restringente

 Desde el año 2007 la empresa Empresa de patrimonio familiar del  La empresa por ser patrimonio
no realiza requisiciones para sector Agroindustrial, realiza familiar restringe la posibilidad de

2 nuevos cargos, porque
consideran que mantiene una
estabilidad con sus empleados.
 En el área de producción, la
empresa realiza requisiciones
de personal masivo a la
reclutamiento masivo para el sector de
producción por medio de una temporal y
para el área administrativa dirige el
reclutamiento interno y externo
directamente por la empresa sin
posibilidad de ascender a cargos
ascender a un cargo gerencial, al 1
igual que los cargos ya establecidos
por su antigüedad en el personal.
 En el área administrativa cuando
hay la ausencia de un empleado sea
por renuncia u otro motivo, no

3 temporal Nexarte entre marzo a
octubre, debido al aumento de
productividad, situación que
genera oportunidad de empleo.
 Utiliza las bolsas de empleo
como medio de reclutamiento,
con el fin de generar
oportunidades de postulación.
2 1
gerenciales. Actualmente el gerente
administrativo financiero se encarga de
llevar a cabo el proceso de seleccionar y
entrevistar a los aspirantes. Por lo tanto,
no tiene posibilidad de aplicar pruebas
psicotécnicas, dado que no hay
psicólogo.
realizan reclutamiento debido a que 1
proceden a una reasignación de
funciones a todo el personal.
 Para el proceso de reclutamiento en
cargos directivos utilizan el medio
de voz a voz o por recomendación,
considerando que es más viable
contando con un profesional con
experiencia que sea conocido en el
campo de la agroindustria. Por lo

 Evita un el reclutamiento de
personal para ocupar un cargo
complejo, con el fin de no
1 afectar sus funciones traslada,
como estrategia traslada a uno
de sus empleados por tiempo
determinado.
 Como estrategia la
organización utiliza el modelo
de selección de varios
aspirantes para una vacante,
porque esto le permite elegir el
perfil adecuado a la necesidad
1 del cargo.
Campos de Fuerza Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción 3
Objetivo
Describir la importancia que tiene el
psicólogo en Recursos Humanos para
valuar y seleccionar los aspirantes al
cargo.
tanto, no incorporan personal que
no cumpla con la experiencia para
desempeñar el cargo.
 El gerente Administrativo
Financiero se encarga de hacer la
entrevista y seleccionar el personal
debido a que la psicóloga renuncio. 1
Por lo tanto, él determino que podía
llevar a cabo el proceso.
 Desde el año 2011 no aplican
pruebas psicotécnicas para la
selección del personal debido a la
renuncia de la psicóloga, el cual el 1
gerente administrativo financiero
toma a la decisión de que no es
necesario aplicarlas.
 La secretaria de gerencia es la
encargada de verificar las
referencias del personal
1
seleccionado, cuando este debería
ejecutarse por el departamento de
recursos humanos
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 Las actividades que eran

desempeñadas por la psicóloga,
algunas las lleva acabo la secretaria 2
de gerencia generando en ella un
exceso de trabajo.

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SEMILLAS DEL LLANO LTDA – SEMILLANO SEDE VILLAVICENCIO

Campos de fuerza Subproceso Contratación e Inducción

Fuerza Impulsadora Situación Actual Fuerza Restringente

 La empresa ejecuta
directamente contratos a
término indefinido, para
2 2
brindarle estabilidad laborar a
los empleados.
 Como estrategia la empresa
emplea través de los temporales
contratos por obra y labor
cuando requiere personal para
temporadas, vacaciones,
1 encarga de tomar la decisión de
incapacidades entre otros.
Tienen en cuenta que hacen una
reacomodación de sus
empleados para ocupar un cargo
complejo.
 Tanto el empleador y el
1 empleado llegan a un mutuo
La empresa utiliza contratos por
prestación de servicios, a término
indefinido y por obra y labor a través
de la temporal, Además para recolectar
información del personal utilizan el
“check live” y el formato hoja de vida,
para asegurar la veracidad de la
información suministrada por el
aspirante, el cual es verificada por la
secretaria de gerencia y finalmente el
gerente administrativo financiero se
contratar al postulante. Así mismo el
proceso de inducción es llevado por él
y la secretaria siendo la encargada
también de desempeñar algunas
funciones del área de salud
ocupacional. En contraste con lo
anterior no cuenta con departamento de
 la elaboración de los contratos está
a cargo de la secretaria de
gerencia, porque consideraron que
ella puede ejecutar el proceso de
contratación y no requieren del
área de recursos humanos.
 Dependiendo del cargo, el proceso
de inducción para el área
administrativa es ejecutado por el
gerente administrativo y financiero
o la secretaria, por lo que podría
1
omitir algunas de las funciones a
ocupar la vacante.
 La secretaria de gerencia realiza
capacitaciones sobre la seguridad 4
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acuerdo en relación con el pago recursos humanos y de salud seguridad en el trabajo, causando aumento en
de bonificaciones para el uso de en el trabajo. sus funciones, debido a la renuncia
dotación, teniendo en cuenta del profesional en HSEQ.
que no es legal y son solo dos
empleadas. utilizan este medio
Objetivo
como alternativa para generar Concientizar a la empresa de
igualdad con el resto de los reconsidere sobre la importancia que
empleados que superar más de tienen los departamentos de Salud
dos salarios mínimos legales. Ocupacional y Recursos Humanos para
 Utilizan un “check live” que el óptimo desarrollo de la organización.
contiene los requisitos para que
el candidato entregue la
documentación. Por tanto, le
2
permite a la empresa realizar
una adecuada recepción de la
hoja de vida para el momento
de la selección y contratación
 Emplea un formato de hoja de
vida propio de la empresa, con

2 el fin de llevar el control del

personal contratado.
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 La organización considera que

el trato amable hacia los
empleados en su primer día de
trabajo les permite obtener
confianza y seguridad laboral
2
para garantizar la productividad.

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Referencias Bibliográficas

Código Sustantivo del Trabajo decreto 2663 de 1950. (2018). Bogotá: Unión Ltda.

Grados Espinosa, J. A. (2013). Reclutamiento de personal. En Reclutamiento, selección,

contraración e inducción del personal, 4a. edición (págs. 209-222). México: El Manual

Moderno, S.A. de C.V. Obtenido de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3219449&

query=introduccion+Reclutamiento%2C+selecci%C3%B3n%2C+contrataci%C3%B3n+

e+inducci%C3%B3n+del+personal

Nagore Cázares, G., & Gúzman Brito, M. P. (2017). Reclutamiento de Personal. En

Administración de Recursos Humanos: El capital humano de las organizaciones (págs.

127-142). México: McGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A de C.V.

Nagore Cázares, G., & Gúzman Brito, M. P. (2017). Selección de Personal. En Administración

de Recursos Humanos: El capital humano de las organizaciones (págs. 143-204).

México: McGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A de C.V.

Semillano. (2016). Obtenido de Semillano: www.semillano.com