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2. Drucker sostiene que plantear la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? Equivale a preguntar
¿Cuál es..
a. Nuestra política?
b. Nuestra visión?
c. Nuestra visión de negocio?
d. Nuestra misión?
3. Es generalmente la más poderosa de las cinco fuerzas competitivas del modelo de Porter,
lo anterior deriva que las estrategias de cada empresa tendrán éxito solo en medida en
que representan una ventaja competitiva
a. Capacidad de negociación con los proveedores
b. Rivalidad entre empresas competidoras
c. Desarrollo potencial de productos sustitutos
d. Ingreso potencial de nuevos competidores
5. Función de producción y operaciones que tiene que ver con la determinación de los rivales
de producción óptimos para la organización, ni demasiado ni muy poco
a. Intervalo
b. Calidad
c. Proceso
d. Capacidad
8. Se refiere al proceso por el cual una empresa determina el costo asociado con las
actividades de la organización que desde la compra de la materia prima hasta la
fabricación del producto y su comercialización
a. Análisis de la cadena de valor
b. Análisis competitivo
c. El enfoque de la organización industrial
d. La visión basada en los recursos
9. Capta las fuerzas sutiles, evasivas y en gran medida inconscientes que conforman un lugar
de trabajo
a. Cambio organizacional
b. Cultura organizacional
c. Comportamiento organizacional
d. Productos culturales
10. Es el conjunto de principios de conductas dentro de una organización que guían la toma
de decisiones y el comportamiento
a. Manual de organización
b. Manual de bienvenida
c. Ética empresarial
d. Manual de procedimientos
13. Su función comprende todas aquellas actividades emprendidas para asegurar que las
operaciones reales se ajusten a las planeadas
a. Dirección
b. Planeación
c. Control
d. Organización
15. En una matriz EFE, es la puntación ponderada total que indica que las estrategias de la
empresa no están aprovechando las oportunidades ni evitando las amenazas externas
a. 2.5
b. 1.0
c. 3.0
d. 4.0
16. Cuando las tasas de interés suben, los fondos necesarios para la expansión del capital se
vuelven más costosos o quedan fuera de alcance y de igual manera el ingreso discrecional
de desploma y la demanda de bienes discrecionales disminuye, esto corresponde a la
categoría de:
a. Fuerzas competitivas
b. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
c. Fuerzas tecnológicas
d. Fuerza económicas
18. Son las actividades que una organización si puede controlar y que desempeña
especialmente bien o con deficiencias
a. Fortalezas y debilidades internas
b. Oportunidades y amenazas externas
c. FODA
d. Ventaja competitiva
19. Su premisa básica es que la…., el tipo, la cantidad y la naturaleza de los recursos internos
de una empresa son los aspectos más importantes de una empresa a la hora de formular
estrategias que pueden conducir hacia una ventaja competitiva sostenida
a. Inteligencia competitiva
b. El enfoque de la organización industrial
c. La visión basada en los recursos
d. Análisis competitivo
20. Auditoria que se enfoca en identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de una
empresa en las áreas funcionales del negocio así como los sistemas de información
gerencial
a. Al desempeño
b. Externa
c. Financiera
d. Interna
21. Supone que los factores externos son más importantes que los factores internos para que
la empresa logre una ventaja competitiva
a. El enfoque de la organización industrial
b. La auditoría externa
c. Análisis competitivo: el modelo de las cinco fuerzas de Porter
d. Inteligencia competitiva
22. Su objetivo es desarrollar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a una
empresa y de las amenazas que deberá evitar
a. Auditoría financiera
b. Auditoria del desempeño
c. Auditoria interna
d. Auditoria externa
24. La matriz EFE está integrada por cinco pasos, ordena su desarrollo 1) asigne una
ponderación a cada factor 2) Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación
3) elabore una lista de factores externos clave 4) asigne a cada valor externo clave una
clasificación 5) sume las…..Ponderadas para cada variable
a. 4, 2, 1, 3, 5
b. 1,2, 3, 4, 5
c. 3, 2, 1, 4, 5
d. 3, 1, 4, 2, 5
25. Esta función de mercadotecnia implica la evaluación de los costos, beneficios y riesgos
asociados con las decisiones de mercadotecnia
a. Planeación de productos y servicios
b. Análisis de clientes
c. Investigación de mercados
d. Análisis de oportunidades
26. En una matriz EFE es la puntación ponderada total que indica que una organización
responde de manera extraordinaria a las oportunidades y amenazas externas en la
industria
a. 4.0
b. 1.0
c. 3.0
d. 2.5
28. La pregunta ¿Cuáles son las creencias básicas, los valores, las aspiraciones y las prioridades
claves de la empresa? Se refiere a:
a. Filosofía
b. Clientes
c. Productos y servicios
d. Concepto que la empresa tiene de sí misma