2.

4 Tipos de Planeación

La planeación se responde a las preguntas: ¿Qué queremos?, ¿quiénes

somos?, ¿hacia dónde vamos?, y ¿Cómo debemos hacerlo?

Estratégica.- defina los lineamientos generales de la planeación de la

empresa, generalmente es a mediano o largo plazo. Su propósito consiste en
determinar el rumbo de la organización así como la obtención, uso y
disposición de medios necesarios para alcanzar la misión y la visión.

Táctica o funcional.- se refiere a planes más específicos, que se elaboran en

cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a
los planes estratégicos.

Operativa.- es a corto plazo su función consiste en la formulación y asignación

de resultados y actividades específicas que debe ejecutar el personal de la
empresa.

Desarrollar un plan estratégico requiere tener definida la filosofía

organizacional.

La planeación estratégica es la serie de etapas a través de las cuales la cúpula

directiva define el rumbo y las directrices generales que habrán de regir a la
organización.

http://www.gestiopolis.com/filosofia-organizacional-y-su-importancia/

2.4 Tipos de Planeación

Hay una diversidad de tipos de planeación. Estos hacen referencia a la

planeación por sí misma pueden ser empleados en el aspecto regional.
Algunos de ellos son:

1. Planeación operativa

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de

las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus
unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la
planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de
menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables;
sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos
reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

2. Planeación estratégica

La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una

actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de
decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de
seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y
económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores
consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué
debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.

Como tendencia general en la planeación actual se encuentra la

planeación estratégica. Este tipo de planeación contiene elementos que
pudiesen hacer que se considere de ella un método; considerando que éste se
refiere tanto al enfoque de la dirección, como al proceso.

Otro aspecto importante es que considera que un plan debe

operacionalizarse (elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y
además hace énfasis en la efectividad del mismo (finalidad de todo plan).

Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar

separada de funciones administrativas como: la organización, dirección,
motivación y control. Además, este tipo de planeación está proyectada al logro
de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el
establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán
utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y
administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad
total.
 Otro elemento fundamental dentro de la planeación estratégica es que
su parámetro principal es la efectividad.

Fernández Güell considera que los instrumentos de su evaluación más

utilizados en la Planeación Estratégica son:
• Sistema de indicadores para evaluar el progreso de los programas y
proyectos estratégicos.
• Sistema de indicadores para evaluar el grado de impacto de la puesta en
marcha de las actuaciones del Plan Estratégico sobre el desarrollo
socioeconómico de la ciudad.
• Sistema de indicadores para evaluar la evolución de los factores eternos a la
ciudad y para explorar escenarios futuros.
• Seminarios anuales para efectuar una evaluación global del progreso del
Plan.

Todos estos instrumentos, según el mismo autor, deben permitir dar a

una respuesta a las siguientes preguntas:
• ¿Qué se ha hecho en cada una de las medidas concretas?
• ¿Qué no se ha hecho y qué medidas han perdido vigencia?
• ¿Qué no se ha hecho pero sigue vigente?
• ¿Qué nuevas propuestas parecen convenientes?
• ¿Se ha consolidado la ciudad en dinamismo económico?
• ¿Ha mejorado la ciudad en calidad de vida?
• ¿Ha prosperado el equilibrio social de la ciudad?

3 Planeación táctica

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se

refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de
actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han
aplicado para el logro de los objetivos específicos.
www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/.../r28331.DOC
2.4 Tipos de Planeación

Planeación Estratégica.

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos

institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento
de guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir

sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán
utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y
administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad
total.

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:

- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes

específicos subsecuentes.

- Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

- Establece un marco de referencia general para toda la organización.

- Se maneja información fundamentalmente externa.

- Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de

planeación.

- Normalmente cubre amplios períodos.

- No define lineamientos detallados.

- Su parámetro principal es la efectividad.

Planeación Táctica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere

a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad
de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado
para el logro de los objetivos específicos.

La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los

diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más
estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se
refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la
planeación de un producto o de publicidad.
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:

- Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.

- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.

- Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.

- Se maneja información externa e interna.

- Está orientada hacia la coordinación de recursos.

- Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

Planeación Operativa.

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que

deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:

- Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y

táctica.

- Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.

- Trata con actividades normalmente programables.

- Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

- Normalmente cubre períodos reducidos.

- Su parámetro principal es la eficiencia.

http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema2_6.htm

NOTA: Toda la información antes descrita es una recopilación de materiales de

diferentes colecciones de autores que se encuentran en diversas páginas web.