COMPENSACIÒN Y PRODUCTIVIDAD 1

ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN

ADRIANA MILENA BELTRÁN CÓDIGO: 1021480026

EDWIN GÓMEZ YEPES CÓDIGO: 1621021010
MIGDALY HERRERA GARCÍA CÓDIGO: 1621024351
PAOLA ANDREA HUILA CARDONA CÓDIGO: 1621023433
SANDRA MILENA ISAZA SERNA CÓDIGO: 1021180092

COMPENSACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

PROYECTO GRUPAL

SEGUNDA ENTREGA

TUTORA
HEIDI URREGO

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
2018
COMPENSACIÒN Y PRODUCTIVIDAD
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CONTENIDO

1. INTRODUCCION..........................................................................................................3

2. OBJETIVOS..................................................................................................................4

2.1 Objetivo General.........................................................................................................4

2.2 Objetivos específicos…..............................................................................................4

3. Diseño y Planteamiento de las Estrategias……….……………..……………………….5

4. Políticas de salarios correspondientes a la empresa XYZ………………….................6

5. Diseño y planteamiento de las estrategias de gestión humana asociadas con la

estrategia de salarios de la empresa XYZ……………………………………….………….7

6. Proponer otras posibles estrategias…………….………………………………………..8

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1. INTRODUCCION

Por medio de la investigación que realizamos para este trabajo, se practicó el análisis
de las diferentes estrategias de compensación salarial para implementar en la empresa
XYZ PARNERS, logrando motivar a los empleados que se destaquen por sus
capacidades de alcanzar los objetivos propuestos por la empresa y que se alineen con
el trabajo para alcanzar las metas planteadas.

En la actualidad las empresas buscan mejorar sus procesos, sus recursos y sus
empleados, generando que estos últimos se comprometan con los planes de la
empresa, convirtiendo sus servicios o productos en un mercado competitivo, eficiente y
eficaz, entendiendo que si gana la empresa también ganan ellos como trabajadores.

Para esto las compensaciones salariales motivan a los empleados a generar un trabajo
estratégico que brinde los resultados esperados y el éxito de la empresa.
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2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo general:

Diseñar una estructura de compensación salarial para la empresa XYZ PARNERS a
partir de la remuneración salarial de la compañía

2.2 Objetivos específicos

 Diseñar una estructura de compensación salarial, de acuerdo a los resultados

obtenidos en la valoración de los cargos y los salarios actuales de cada uno de
ellos.
 Proponer políticas de compensación salarial que mejoren el equilibrio entre los
beneficios económicos y organizacionales de la empresa y la satisfacción de
sus empleados.
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3. DISEÑO Y PLANTEAMIENTO DE LA ESTRATEGIA

Para el diseño de la estrategia se deben tener en cuenta que el principal objetivo

de este es ser un incentivo para que cada trabajador se esfuerce más en no solo
cumplir sus metas y objetivos propuestos en el cargo que está desempeñando sino
también en ir mas allá, en buscar mejorar aún más, para ello se debe evaluar el
organigrama de la empresa teniendo claros cuales son las áreas de trabajo que tiene la
compañía ya que los objetivos propuestos son diferentes y por tal motivo las
estrategias están orientadas no solo a las necesidades de los empleados si no que
estas estén coordinadas con las necesidades de la empresa en cada área. Después de
dividir cada puesto de trabajo que tiene cada área dentro de la compañía se deben
evaluar para concluir sus objetivos y actividades que deben realizar.

Podremos organizarlos en forma de pirámide dejando por cada nivel los cargos
que cuyas funciones determinen el mismo nivel de prestaciones económicas para que
de una forma equitativa se pueda analizar que bonificaciones adicionales se podrían
realizar para cada nivel o cuales se podrían mejorar reforzando los objetivos que ya se
tienen implementados actualmente para cada puesto.
En este punto se debe tener en cuenta las leyes que existen en Colombia para
que los beneficios que ofrecen las compensaciones salariales al momento de beneficiar
al empleado no afecte la economía dela empresa.
Para que estas compensaciones se puedan cumplir es necesario implantar
planes de trabajo donde se realicen acuerdos de cómo proceder para cumplir con los
objetivos propuestos, los reglamentos, condiciones y plazos que se deben desempeñar
en cada puesto de trabajo para alcanzar los logros propuestos.
Cuando ya se tenga aprobada cada propuesta de compensación esta debe ser
informada a los trabajadores según sus cargos.
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4. Políticas de salarios correspondientes a la empresa XYZ

Dentro de las políticas de salarios para la empresa XYZ podríamos destacarlas

siguiente:

 podemos medir la forma de trabajo que implementa cada empleado en el

cargo que está ocupando
 Lograr que los empleados no se sientan inconformes con sus
retribuciones salariales
 Incentivar el trabajo en equipo premiando los resultados logrados en una
meta por varios trabajadores
 Incentivar al crecimiento personal, profesional y laboral logrando que
innoven sus métodos de trabajo
 Evitar el ausentismo
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5. Diseño y planteamiento de las estrategias de gestión humana asociadas
con la estrategia de salarios de la empresa XYZ

Estas estrategias se relación en el punto donde el empleado siente gran

satisfacción personal al cumplir con los objetivos de su cargo porque el resultado y su
recompensa provee sus necesidades primarias y lo lleva a un crecimiento y desarrollo
personal.

Con esta estrategia podríamos destacar las siguientes:

 Aumenta la productividad de los trabajadores

 Motivación al sentido de pertenencia de los trabajadores
 Se crea una mayor atracción de profesionales más capacitados que
pueden promover a innovaciones en diferentes áreas
 Detener la deserción delos empleados que pueden ser muy valiosos
para el crecimiento dela empresa
 Crecimiento de los trabajadores a nivel profesional y personal
 Mejorar el clima laboral llegando a un ambiente de trabajo ideal

En la actualidad el departamento de gestión humana se ha convertido en uno de

los más importantes ya que las empresas en su avance han entendido que cuidar de
sus empleados es la mejor estrategia de crecimiento en la cual pueden invertir ya que
con esto pueden ganar trabajadores que con su profesionalismo, ideas, estrategias
entre otras le dan la oportunidad a la empresa de ser competitivas y ganadoras en sus
objetivos y crecimiento en el mercado donde se desempeñan.
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6. Proponer otras posibles estrategias

Para todo trabajador un gran incentivo son las compensaciones monetarias que
le permitan satisfacer no solo sus necesidades principales si no los planes que tengan
a corto o largo plazo que requieran un aporte económico, pero otro incentivo que está
tomando fuerza en esta época es el crecimiento intelectual.
Una buena estrategia que también beneficia a las empresas es patrocinar el
aprendizaje o fortalecimiento de los términos que ya se hayan adquirido, donde los
empleados se sientan motivados a ampliar sus conocimientos, generar nuevas ideas
de crecimiento y poder tener los espacios para ponerlos en práctica no solo ganando
ellos crecimiento profesional si no la empresa también gana en competitividad dentro
de su mercado.