PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Fase 2 - Aplicar el método Mic mac para la empresa seleccionada

Grupo:

102053A_611

Presentado por:

Edwin Jehovany Loaiza Gil

Código: 1.059.812.206

Tutor:

Luisa Fernanda Márquez

UNAD: Universidad Nacional Abierta y a Distancia

CEAD Dosquebradas

Salamina – Caldas

Marzo de 2019
Aporte individual:

El estudiante elabora un documento de manera individual, donde se desarrollan los

siguientes puntos:

Paso 1: Seleccionar Rol:

Jefe de área: Quien se preocupa por verificar al interior del equipo que se estén cumpliendo

las funciones de cada uno de los roles, se estén realizando los aportes individuales y de

grupo y que se cumpla con el cronograma propuesto por el revisor fiscal.

Paso 2: Seleccionar un sector de la economía: Secundario.

Paso 3: Postular una organización que pertenezca al sector de la economía seleccionado en

el paso dos, hacer una diagnóstico sobre el futuro que le espera a la empresa en un

horizonte de tiempo (entre 3 y 20 años) identificando los retos o desafíos que afrontará en

el tiempo.

BELLOTA:

Es una empresa que se enfoca el desarrollo industrial, de agricultura y de protección

personal.

Dentro de sus dependencias esta para la construcción en la cual voy a a enfocar mis

análisis.

La empresa ha tenido un desarrollo constante desde su creación por lo tanto los estándares

de calidad son elevados y su naturaleza es reconocida en todo el territorio nacional,

ubicándola en el sector secundario de la economía y en los primeros puestos en ventas en el

territorio nacional. Los retos que BELLOTA enfrenta son a diario pero si llevamos un

análisis entre 3 y 20 años a futuro sus principales retos y desafíos serian:

- El usos de tecnologías en su campo: Como todos sabemos la automatización

industrial ha marcado la diferencia en la nueva era, peor de esta misma manera se ha

enfocado en usar herramientas con mayor tecnología en todos los campos lo cual

pone a BELLOTA manejar un desafío intenso para que sus productos no pierdan

credibilidad a la hora de comprarlos.

- Automatización industrial: No solo hablamos de las nuevas herramientas para la

construcción de sus elementos sino los altos costos de mantenimiento y el aumento

en la mano de obra para las mismas.

- Competencia en el mercado: A pesar de su gran prestigio el mercado laboral ha

aumentado y muchos usan materia prima más vara, lo que ocasiona que sus precios

sean más reducidos aunque de igual manera su calidad.

- Compromiso ecológico: Por suerte la empresa cuenta con una política ambiental

estricta, pero a medida que pasan los años los esfuerzos por conservar el medio

ambiente irán aumentando lo que provocara una presión significa en la misma.

Paso 4: Identificar tres retos o desafíos que afrontará la organización en un futuro teniendo

en cuenta el diagnóstico hecho en el paso 3.

- El uso de tecnologías en su campo

- Competencia en el mercado

- Compromiso ecológico