"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA

CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD

2019
 PREGUNTAS
1) ¿Qué problema tiene la planta?
No genera ventas, tiene demasiadacantidad de unidades en el mercado, costos excesivos y pedidos atrasados.
2) Estás de acuerdo que los robots aumenta la productividad en la planta?
Si aumenta la productividad pero ya de nada sirve, ya que hay un proceso donde se demora toda l prodcción.
Además hay que considerar que los robots han generado costos adicionales que aún no se recuperan.

3) Explica 3 estrategias para aumentar las utilidades

Aumentar el troughput: Es una velocidad a la que el sistema genera dinero a trvez de las ventas.
Si producen algo y no lo vendes no es Troughput.
Troughput= Precio de venta-Materia prima.
Entonces la empresa tendría que aumentar la velocidad de las ventas para que genere más dinero.
Bajar el nivel de inventario: Es todo el dinero que es sistema ha invertido en comprar cosas que pretenden vender.
La empresa tiene que buscar la forma de reducir sus inventarios para generar más ganancias.
Reducir los gastos de operación: Es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.
Bueno, la empresa tiene que invertir poco para generar más dinero con las ventas.

4) ¿Dónde se genera el cuello de botella?

En el área de acumulación de trabajo. Las máquinas están apagadas de 4 a6 horas y ese tiempo se debe
aprovechar para mejorar la capacidad de la producción

5) ¿Por qué los niveles de inventarios aumentaron y que haces para reducirlo?
Se almacena los productos finales en el inventario generando costos de mantenimiento. Además se elaboran
productos que no son los principales y no genean las suficientes ventas.

6) Que aspecto mejoro Alex en la planta

Elevó las restrcciones.
Aumentó su producción y generó más ganancia y utilidades.

7) Que es para usted la mejora continua y teorías de las restricciones

Proceso de mejora continua: ees una estrategia para la mejora de los diferentes procesos que se llevan a cabo
dentro de la empresa, que se basa en la necesidad de revisar las operaciones para reducir costos y optimizar la
producción.
Teoría de las restricciones: es una herramienta que consta de 5 pasos que permiten guiar a la empresa hacia
buenos resultados. Identifica las actividades que tienen mayor importancia en el proceso para generar mayor
eficiencia
8) Un glosario de 10 términos
Restricciones: Una limitación o una reducción ya sean natural o impuesta.
Cuello de botella: Se denomina a todo el elemento que disminuye o afecta el proceso de producción en una empresa.
Reduciendo la productividad.
Inventario: Lista ordenada de bienes y demás cosas valorables que pertenece a una empresa o persona.
Prioridades: Se refiere a la anterioridad de algo respecto de otra cosa ya sea en tiempo o en orden.
Utilidades: Es el provecho o interés que se consigue con el uso o disfrute de un servicio o bien.
Proceso de mejora continua: Es una estrategia que sirve para reducir los costos y mejorar la producción de la
empresa.
Meta: En este caso son los principales objetivos o propósitos que se plantea una empresa
Gestión Administrativa: Es la forma en que se utilizan los recursos escasos para conseguir los objetivos planteados. Se
realiza a través de 4 funciones específicas. (Plantación, organización, dirección y control).
Productividad: Es una medida económica que calcula cuantos bienes y servicios se han producido por cada factor
utilizado durante un periodo determinado
Recursos: Son aquellos elementos utilizados por el hombre para realizar una actividad o como medio para lograr un
objetivo.