Principios Gerenciales

Freddy A. Porras Mejía, PMP

Ingeniero de Sistemas - UIS
Especialista en Evaluación y Gerencia de Proyectos - UIS
Certified Project Management Professional PMP - PMI
 ¿Cuál es nuestro objetivo?

Comprender los conceptos y los contextos de la

organización, administración y sus procesos asociados
conducidos bajo la ética y responsabilidad social propia de
los gerentes de proyectos.
 ¿Y cómo lo lograremos?

1. Con aprendizaje autónomo.

2. Aprovechando las 7 sesiones para despejar dudas y orientación.

3. Evaluando el conocimiento aplicándolo en los entregables.

4. Compartiendo conocimiento en los foros dispuestos en el aula.

 Nuestras Reglas Básicas

Aclarémoslo y estemos seguros… Pregunto si no puedo responder.

Este es un espacio de aprendizaje, se vale equivocarse…

aprendemos, corregimos y adelante

Cumplimos los compromisos acordados.

Haremos nuestro máximo esfuerzo… y eso se nota.

¿Qué es una organización?

Participa más
de un ser.

Presidente
Presenta una
estructura
con límites. Junta
Directiva

Gerente Gerente Gerente

Se coordinan Mercado Planeación Comercial
alrededor de
un propósito
compartido.
 ¿Qué es administrar?
«Hacer las
cosas
correctas»
Eficacia
«Hacer
correctamente las
cosas»
Eficiencia

«Concientizar el todo»
Coordinación

«Enfocar en la misma dirección»

Orientación
 ¿Cómo administro?
• Configurar las • Programar las
metas de la tareas, personas y
organización y los recursos para
decidir cuál es la cumplir el trabajo
mejor manera de
alcanzarlas

Planear Organizar

Controlar Liderar

• Monitorear y • Inspirar a las

corregir el curso de personas de la
las actividades para organización a
lograr las metas. alcanzar un alto
rendimiento
 Áreas Funcionales Básicas

Talento humano: Operaciones: produce Contabilidad y Comercial/Marketing:

Administración:
Provee las personas los bienes o servicios finanzas: ordena y Genera negocios
organiza y administra
que trabajan para la para el cliente de la administra el dinero de rentables para la
los recursos
organización organización la organización organización
 Mapa Resumen

Organización

Administración

Procesos
Administración Contabilidad y Finanzas

Talento Humano Marketing Operaciones

Ética y Responsabilidad Social

 Taller de Principios (grupos)
• Realizar la lectura (Introducción a la administración de las
organizaciones) Capitulo 1, páginas 24 – 30. (10 min)

• Para cada empresa del grupo, identificar la tipología, su propósito y

realizar un mapa de sus áreas principales (20 minutos).

• ¿De que disponen estas organizaciones? (¿con qué recursos naturales

o materia prima o insumos trabajan?, ¿cómo lo trabajan o que
transformación realizan?, ¿qué cantidad de capital necesitan?, ¿qué
conocimiento generan o necesitan para su operación?) (15 min)
 Macro-Entorno de la Organización
Aspectos Socio
Culturales

Tendencias Aspectos
Globales Tecnológicos

Análisis PEST

Aspectos Aspectos
Ambientales Políticos

Aspectos
Económicos
 Micro-Entorno de la Organización

Grupos de
presión

Análisis de las
Mercado Competidores Clientes
Cinco Fuerzas
de Porter

Proveedores
Contexto de las Escuelas de Pensamiento

Etapa Agrícola - Industrial

Riqueza en el bajo costo y la mano de obra barata

Etapa Industrial

Riqueza en capital extensivo, economía de escala

Etapa de la Información

Riqueza en el conocimiento, talento, la pasión

 Contexto de las Escuelas de Pensamiento
Capital

Era
Industrial
Era Información

Trabajo Conocimiento

Era Agrícola

Tierra
 Escuelas de Pensamiento Clásico

• Científica - Taylor Medir para administrar

• Funcional – Fayol Distribución de funciones para administrar.
• Burocrática – Weber Reglas claras y racionales, decisiones impersonales.
• Humanista –Mayo Considerar e integrar a las personas
• Sistemas cooperativos – Barnard Cooperación de los miembros, beneficios recíprocos.
• Sistemas – Bertalanffy Coordinar los diferentes subsistemas del sistema organizacional
• Comportamiento – March & Simon Todos los niveles toman decisiones de acuerdo a su nivel de
influencia y autoridad
• Política – Selznick crear acuerdos entre los diferentes grupos de interés
• Desarrollo Organizacional – Lewin, McGregor Desarrollo organizacional individual,
interpersonal, grupal, intergrupal
• Contingencia – Burns et al Depende de la tecnología, tamaño y medio ambiente