Toda situación realizada por el ser humano implica que se opte por un rol, ya sea

colabora o escucha, y donde se refleja, normalmente, qué tipo de líder tiene en su

interior. Ya sea consciente o inconscientemente, todos juegan un papel dentro de un
proyecto o cualquier situación que surja a diario. Sin embargo, no siempre hay un
complemento en cada ejercicio que se realiza, ya que puede tener varios miembros
con características similares o escasez de personas con ciertas características muy
particulares y singulares. Basándonos en lo anterior, ¿cómo podemos determinar la
forma correcta de actuar, dependiendo de la situación en la que nos encontremos,
para generar los mejores resultados? Los siguientes son los pasos que, según los
autores de este ensayo, se consideran necesarios para ejecutar cada situación de la
vida de una manera excelente y con excelentes resultados.
Según el escrito de las reflexiones sobre Trabajo en Equipo, Liderazgo y
Comunicación, las empresas tecnológicas fueron las que introdujeron el concepto de
Equipo de trabajo, y todo gracias a la proyección a futuro de cualquier desarrollo que
estuviera en proceso. Ya con este término, se derivan muchos otros que son de
bastante importancia para llevar a cabo un proyecto, como es el caso de Intercambio
de ideas, comunicación directa, apoyo entre ideas, entre otras. Por medio de los
próximos ejemplos, se tomarán referencias de las lecturas de apoyo trabajadas a lo
largo del curso y se le dará al escrito un sentido para lograr concluir con la respuesta
a la pregunta planteada anteriormente.
Inicialmente, debe ser lógico para todas las personas, que cada persona sea única e
irrepetible, y que poseer estas características genere una forma de actuar
completamente diferente a las demás. En el libro "Comportamiento organizacional", el
liderazgo se define como la capacidad de dirigir a un grupo para alcanzar las metas
de la manera más completa posible. Desde este punto de vista, es posible empezar a
ser definido internamente por las capacidades de cada persona, ya que algunas de
ellas tendrán enfoques diferentes, prioridades completamente marcadas en las que
en las situaciones que se viven a diario las demuestran, y así es como se puede
empezar a sacar el máximo provecho de lo que se tiene y fortalecer lo que se quiere
tener en mejor forma, así como corregir los errores que se cometen habitualmente y
que por estos detalles, no se logren los objetivos grupales.
Asimismo, es pertinente centrarse en dos cosas antes de iniciar un trabajo en equipo,
ya que destaca la importancia de resaltar la capacidad de imaginar el proyecto y
realizarlo por sí mismo, como se propone en " Reflexiones sobre trabajo en equipo,
Liderazgo y Comunicación ". Es de vital importancia tener estos dos elementos porque
son complementarios, ya que al inicio de un proyecto es necesario tener el objetivo
claro de lo que se busca y a dónde se quiere ir, así como tener certeza y confianza en
las virtudes que tiene cada ser, y cómo se pueden llevar al máximo para lograr los
objetivos propuestos.

Luego de llegar a entender y diferenciar la forma de actuar de los líderes, se encuentra

una contraparte, en la cual no se permite hablar de un líder, sino de un guía. Partiendo
de la afirmación de que no hay que pretender que el líder es quien decide y si no hay
líder no se tiene un rumbo, sino que, por el contrario, deben existir guías que sean
capaces de incentivar a mejorar siempre y además de eso, que conozcan la ruta, para
que, dependiendo de las decisiones que se tomen, los guías sean un apoyo extra,
pues con su experiencia sean capaces de hacer que los aprendices busquen su propio
camino (H. Maturana y X. Dávila).
En la entrevista a Maturana y Dávila se hace énfasis en conservar la tradición, lo que
se tiene, la característica diferenciadora de un proyecto, de manera tal que se valore
realmente y hacer trascender este aspecto único para que sea una referencia y un
valor agregado en la actividad de la organización. También se enfatiza en la relación
existente entre lenguaje y comunicación, ya que uno es la forma de influir en una
relación, las acciones y demás demostraciones y la comunicación es el medio por el
cual se transmite todo tipo de demostraciones y la forma de interactuar con uno o más
seres.
En conclusión, todos los seres humanos se ven enfrentados a situaciones en las que
deben desempeñar un papel para que al unir esos trabajos se forme algo más grande.
El ideal no debe estar, en seguir los pasos de un líder esperando que los resultados
siempre sean los mismos, pues cada tipo de líder ha tenido éxito a su manera y en su
campo de trabajo. Los líderes no deben ser copias y sufrir transformaciones drásticas,
simplemente hay que ajustar lo que se tiene y llevarlo a aprovechar al máximo. Por
ejemplo, en un equipo de futbol, en donde se tienen partes como el entrenador, el
asistente, el capitán, defensas, volantes y delanteros. Cada uno tiene una forma de
actuar completamente diferente y dependiendo de la situación en la que se encuentre
el juego es cómo se ejecutan las jugadas.
El técnico es quien visualiza el juego en general y toma las decisiones más
importantes. Sin embargo, el capitán sabe lo que sucede internamente y puede darle
un punto de vista diferente al DT. Así mismo, los jugadores saben cómo moverse y no
siempre cumplen al pie de la letra lo que les dijeron antes de iniciar el juego, pues a
lo que se enfrenta cada persona a diario, no es algo que se tenga previsto y que
suceda 100% como se imaginó. La situación debe hacer actuar a la persona acorde
al bien del grupo y de llegar a lograr las metas propuestas, y en la medida de lo posible
tratar siempre de superar todas las expectativas. La idea no es seguir un modelo, sino
adaptar su propio modelo a las virtudes que se posean.

Bibliografía
Andes, C. E. (s.f.). Cómo escribir conclusiones de un texto argumentativo. Bogotá, Colombia.

Centro Español, U. d. (s.f.). Guia para elaborar ensayo o texto argumentativo. Bogotá, Colombia.

Gutiérrez, A., Abello, J., & Santana, E. (s.f.). Reflexiones sobre Trabajo en Equipo, Liderazgo y
Comunicación. Colombia.

Maturana, H., & Dávila, X. (s.f.). El liderazgo en las empresas debe dar paso a un modelo basado en el
concenso y la colaboración. (V. d. Millán, Entrevistador)

Robbins, S., & Judge, T. (2012). Liderazgo. En S. Robbins, & T. Judge, Comportamiento Organizacional.
Guadalajara: Pearson.