INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE:
SOLORZANO GOMEZ JESSICA ADRIANA

TALLER DE DESTREZAS DIRECTIVAS

INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL

RODRIGUEZ GOMEZ VIRIDIANA

8° “Q”

07 DE MARZO DEL 2019

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 INTRODUCCIÓN
En esta unidad mediante esta investigación documental aprenderemos algunos puntos importantes
sobre el liderazgo al igual algunos factores que influyen para que todo marche bien además de
profundizar nuestro conocimiento acerca como estos factores son de gran importancia y en que nos
beneficia.

ÍNDICE
Pág.
3.1 modelos de liderazgo ----------------------------------------------------------------------------- 3-4
3.2 factores que influyen en el liderazgo------------------------------------------------------------ 4
3.2.1 la humildad en el papel del director-----------------------------------------------------------
3.2.2 la humildad en las funciones directivas-------------------------------------------------------

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El liderazgo autocrático
Se trata de un estilo de liderazgo autoritario en el que el líder hace latente su poder sobre las personas que se
encuentran a su cargo. Bajo este modelo de liderazgo, algunos trabajadores pueden mostrar recelo ante este
sistema aunque puede que tengan más ventajas que desventajas.

El liderazgo burocrático
Este estilo está basado en las reglas. Todas las premisas deben cumplirse rigurosamente para cumplir con el
plan establecido. La principal ventaja de éste modelo es su capacidad para minimizar riesgos en todos los
sentidos.

Liderazgo carismático
La energía y vitalidad son los principales distintivos de este modelo, el cual genera entusiasmo en los
componentes del equipo. Sin embargo, este tipo de líderes creen más en sí mismos que en sus “subordinados”
y ello puede generar situaciones de conflicto. Se trata de un modelo muy dependiente de la figura del líder.

Liderazgo democrático
Todos los miembros del equipo tienen oportunidad de aportar o contribuir en el proceso de toma de
decisiones. Sin embargo, el líder es el que toma la última decisión. Se trata de una vía útil para fomentar el
desarrollo de habilidades de los miembros del equipo y mantenerlos motivados y satisfechos.

Liderazgo “Laissez-faire”
Este tipo de líderes dejan a sus miembros de su equipo trabajar por su cuenta. Se trata de un modelo que
ofrece resultados si se trata de trabajadores con iniciativa y experiencia. En caso contrario, supondría algo de
riesgo.

Liderazgo orientado a las personas/relaciones

Se trata de un estilo participativo en el que el líder aporta organización y soporte, aparte de contribuir al
desarrollo de las aptitudes de las personas de su equipo. Este modelo da poder a los integrantes del equipo y
fomenta su “participación creativa”.

Liderazgo natural
Se trata de un líder que no se autodefine ni es percibido como tal. Se trata de un modo democrático a la hora
de gestionar equipos ya que sus miembros tienen una participación activa en la toma de decisiones. El líder
ejerce dicha figura a raíz de una necesidad; se encuentra al servicio del equipo. Fomenta los valores de las
personas.

Liderazgo orientado a la tarea

El objetivo de dichos líderes es asegurarse y contrastar que el trabajo ordenado ha sido realizado y ha
cumplido con las expectativas. Se trata de un sistema muy metódico en el que se prioriza la organización,
planificación y control por encima de la motivación de los componentes del equipo.

Liderazgo transaccional
En este modelo, los componentes del equipo se comprometen a obedecer a la figura del líder a la hora de
llevar a cabo las tareas. Debe responder ante él cuando algo no se desarrolla según lo establecido. Se focaliza
en el cumplimiento de los objetivos a corto plazo.

Liderazgo transformacional
El líder transformacional ejerce de figura inspiradora entre los miembros de su equipo y les transmite su
energía y entusiasmo. Paralelamente, el líder necesita sentirse apreciado y valorado por las personas que se
encuentran a su cargo.

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No existe uno mejor que otro, tan solo son diferentes. Lo que diferencia un buen líder de otro es su capacidad
para adaptarse a los miembros de su equipo e identificar el modelo que mejor podrá encajar con ellos y
extraer su mayor rendimiento al tiempo que su mayor motivación y plenitud.

Factores que influyen en el liderazgo

1. El coraje inquebrantable
Está basado en conocimiento de sí mismo y de su ocupación. Ningún seguidor desea ser dominado por un líder
que le falte confianza y valentía. Ningún seguidor inteligente será dominado a largo plazo por tal líder.

2. Control de sí mismo.
El hombre que no se puede controlar a sí mismo nunca puede controlar a otros. El autocontrol es ejemplo para
los seguidores de uno, los cuales los más inteligentes se emularán.

3. Un agudo sentido de justicia.

Sin un sentido de justicia, ningún líder puede comandar y mantener el respeto de sus seguidores.

4. Firmeza de decisión.
El hombre que tambalea en sus decisiones demuestra que no es seguro de sí mismo, no puede guiar a otro
exitosamente.

5. Firmeza de planes.
El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan. Un líder que se mueve por suposiciones y sin planes
definitivos prácticos es comparable con un barco sin timón. Tarde o temprano el barco se estrellará contra las
rocas.

6. El habito de hacer más de lo que le pagan.

Una de las penalidades del liderazgo es la necesidad de disponerse a hacer lo que él más requiere de sus
seguidores.

7. Una personalidad agradable.

No desaliñado; Las personas descuidadas no pueden ser líderes exitosos. El Liderazgo exige respeto. Los
seguidores no respetarán a un líder que no califica altamente en todos los factores de una personalidad
agradable.

8. Compasión y entendimiento.
El líder exitoso debe ser compasivo con sus seguidores. Aún más, él debe entender los problemas de las
personas.

9. Maestro del detalle.

El liderazgo exitoso exige que la posición del líder sea como un maestro de detalles.

10. Disposición de adquirir completa responsabilidad.

El líder exitoso debe estar dispuesto a asumir la responsabilidad por los errores y deficiencias de sus seguidores.
Si él trata de desviar ésta responsabilidad, él no permanecerá como líder. Si uno de sus seguidores comete un
error y demuestra a sí mismo ser incompetente, el líder debe considerar que, es él quién que falló.

11. Cooperación.
El líder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser capaz de inducir a sus
seguidores a hacer lo mismo. El liderazgo exige PODER y el poder exige COOPERACION.

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La humildad en el papel del director
Los directivos carentes de humildad asumen posiciones, digamos de divas y, se instituyen como personajes
inalcanzables que quien les pretende presentar un proyecto le hacen esperar o le dan un espacio en su agenda
muchos días después de haberla solicitado. La arrogancia les coquetea diariamente

Algunos no entienden su significado e importancia. No identifican a la humildad como el ingrediente más

importante del liderazgo. La perciben como consuelo de incompetentes para disimular sus fallos. Como
atributo de conformistas o de fracasados; pero no de triunfadores

La humildad está la base de las decisiones radicales y firmes. El afán de dominar es obsesión de los débiles.
Su efímero afán de superioridad no es más que el anverso de un complejo de inferioridad. Olvidan que el
dominio de sí es el mejor de los imperios. Humildad, serenidad y firmeza van de la mano.

La humildad en las funciones directivas

Ventajas de ser humilde Permite conocer los límites de mis fortalezas Reconocer que no existe un competidor
pequeño Estar dispuesto a aprender de los demás No estar encima de los demás Aprender a querer conocer
más Adquirir buena fama

Los beneficios de ser humilde en las funciones directivas son:  Genera objetividad sobre las circunstancias
Magnanimidad sobre las metas Audacia sobre los recursos y capacidades personales Confianza en los
semejantes Fortaleza ante las dificultades Confianza frente a la diuturnidad

“El liderazgo no requiere el primer lugar en el mando, sino el primer lugar en el ejemplo”. Una persona sin
carácter y autodominio, no puede y no debe ponerse al servicio de los demás. “La prepotencia hace fuerte a
uno por un día, pero la humildad nos hace fuertes siempre”

CONCLUSIÓN
Es esta unidad aprendimos los puntos interesantes acerca del liderazgo y la importancia que tiene la humildad
en varios aspectos de la empresa, empezando con los principales, analizamos e investigamos los modelos del
liderazgo para que tengamos un amplio conocimiento en ello.

REFERENCIAS
 https://es.slideshare.net/paezhs/liderazgo-empresarial-35393748
 http://liredazgo.blogspot.com/2011/11/los-11-principales-factores-del.html
 https://www.talentsearchpeople.com/es/blog/199-modelos-de-liderazgo/