LAS NUEVAS

ORGANIZACIONES DEL
SIGLO XXI

ELIO MARTÍNEZ G.
UTL
ABRIL 27 2004
 Las organizaciones
productoras de bienes
y servicios enfrentan
en la actualidad el
mismo reto- pueden
enfrentar la revolucion
o pueden adaptarse a
ella.
• ESTAN PRESENTES ESTOS
ELEMENTOS PARA EL CAMBIO
SOCIAL
1. NUEVOS VALORES
2. NECESIDAD ECONOMICA.
3. CAMBIO
4. COMPLEJIDAD
5. HIPERTURBULENCIA
 ANTECEDENTES PARA EL
DIALOGO
• POCOS DUDAN QUE EL
MUNDO MODERNO-Y LA
ADMINISTRACION DE
LAS ORGANIZACIONES
EN PARTICULAR, ESTAN
PASANDO POR UNA
GRAN TRANSICION.
 EL ENTORNO ACTUAL Y
FUTURO
1. LA GLOBALIZACION Y LOS
PROCESOS DE
INTEGRACION
2. LOS CAMBIOS DE VALORES
DE LA SOCIEDAD
3. LA VISION DE UN GOBIERNO
Y UNA SOCIEDAD MUNDIAL
4. EL CAMBIO Y EL CAOS
COMO UNA CONSTANTE
5. LOS ESCENARIOS DE ESTE
MILENIO BASADOS EN LA
PROSPECTIVA
 LOS CAMBIOS

• LA MANERA • LOS CICLOS DE

CORRECTA DE TECNOLOGIA SE
MANEJAR LOS ESTAN
CAMBIOS
REDUCIENDO EN
ECONOMICOS,
TECNOLOGICOS Y DE RESPUESTA AL
LAS CONDICIONES EMPUJE DE LA
DEL MERCADO INNOVACION Y DE
DESCANSAN EN LA LA DEMANDA DEL
ADMINISTRACION. MERCADO
 LOS CAMBIOS

• DIFICILMENTE
PASA UN MES SIN
QUE SE
PROPONGA UN
NUEVO
ACERCAMIENTO
PARA
TRANSFORMAR EL
DESEMPEÑO DE
LOS NEGOCIOS
• LOS CAMBIOS QUE
ENFRENTA LA
ADMINISTRACION
AHORA SON
DIFERENTES DE
LOS QUE
ENFRENTO EN EL
PASADO.
 EN LA NUEVA
REVOLUCION
ORGANIZACIONAL,
EL FRACASO PARA
APRENDER A
ENFRENTAR LOS
CAMBIOS ES UNA
MANERA DE
EXPRESAR EL
FRACASO
• TODOS LOS
RECURSOS
DEL MUNDO
NO PUEDEN • LAS ORGANIZACIONES
LLEVARNOS QUE NO CAMBIEN SIGUEN
A UN EL MISMO DESTINO
DESTINO SI
NO
SABEMOS
DONDE
ESTÁ ESTE.
LAS ORGANIZACIONES PROGRESAN
A TRAVES DEL APRENDIZAJE PARA
CONTROLAR SU ENTORNO,
MINIMIZANDO EL RIESGO ,
ESPECIALIZANDOSE.
LO GRANDE FUE MEJOR PORQUE
ESTO DIO MAS CONTROL A LA
CORPORACION
 EL FIN DE LA ERA

• LOS ADMINISTRADORES QUE

PENSARON EN LINEAS CONTINUAS
Y RECTAS Y ERAN TAN
PREDECIBLES COMO SUS
MERCADOS ESTUVIERON EN LO
CORRECTO EN SU TIEMPO.

• PERO SUS TIEMPOS SE

ACABARON AL INICIO DE LOS
NOVENTA.
 CAMBIO Y REVOLUCION
• EL CAMBIO ES
ACUMULATIVO, • LAS REVOLUCIONES
GRADUAL Y ORGANIZACIONALES
CONFORME A OCURREN CUANDO
REGLAS LAS REGLAS Y
ACEPTADAS POR CREENCIAS SON
TODOS. RECHAZADAS Y SE
REEMPLAZAN POR
NUEVAS CREENCIAS
LAS REVOLUCIONES
1. LA PRIMERA REVOLUCION
INDUSTRIAL ESTUVO
DIRIGIDA POR EL CARBON.

2.- LA SEGUNDA POR EL

PETROLEO.

3.- LA TERCERA ESTARA

SUTENTADA EN EL
CONOCIMIENTO.
• EN LA NUEVA SOCIEDAD
DE LA INFORMACION EL
CAPITAL HUMANO HA
DESPLAZADO AL
CAPITAL FINANCIERO
COMO EL RECURSO
ESTRATEGICO.
• AHORA EL POTENCIAL
DE LAS PERSONAS Y
LAS UTILIDADES ESTAN
INEXORABLEMENTE
UNIDAS.
 EL CAMBIO CONTEXTUAL
• LA SOCIEDAD ESTA
SENSIBILIZADA.
• NUNCA ANTES EN LA
HISTORIA HUMANA
HABIAMOS TENIDO LA
OPORTUNIDAD Y
POSEIDO LA HABILIDAD
PARA CAMBIAR EL
CURSO DE NUESTRA
EVOLUCION TAN
DRAMATICAMENTE
• TAMBIEN TENEMOS
LA OPCION DE
CREAR UNA NUEVA
REALIDAD, A TRAVES
DE LA VISION, DE UN
VERDADERO CAMBIO
MENTAL, Y DE UNA
CULTURA
EMPRESARIAL.
 FUERZAS ACTUALES
1. EL CAMBIO EN EL RECURSO ESTRATEGICO
DE UNA SOCIEDAD INDUSTRIAL ORIENTADA
DE LA MANUFACTURA HACIA LA
INFORMACION
2. LA COMPETENCIA POR LOS MEJORES
POTENCIALES DE LOS EMPLEADOS
3. LA GRADUAL DESAPARICION DE LOS
MANDOS INTERMEDIOS
4. LA REVOLUCION EMPRESARIAL
5. LA CAMBIANTE ESTRUCTURA DE LA
FUERZA DE TRABAJO
 FUERZAS ACTUALES
6. LA REVOLUCION DE LA MUJER
TRABAJADORA
7. EL INCREMENTO DEL USO DE LA VISION
Y LA INTUICION EN LA TOMA DE
DECISIONES
8. LA BRECHA ENTRE EL SISTEMA
EDUCATIVO Y LAS NECESIDADES DE LA
SOCIEDAD
9. EL INCREMENTO DE LA IMPORTANCIA DE
LA SALUD Y LA ECOLOGIA
10. LOS VALORES DE LA GENERACION X
 EL VIEJO PARADIGMA

• CENTROS DE COSTOS
• UNIDADES DE
NEGOCIO
• PLANEACION
ESTRATEGICA
• ESTRUCTURAS
RIGIDAS Y
VERTICALES
• USO DE AUTORIDAD
 ........CONTINUACIÓN.
• REINGENIERIA
• LA ESPECIALIZACION
• ESTRUCTURAS
BUROCRATICAS
• MODELOS
“RACIONALES”
• PRODUCTIVIDAD A
TRAVES DE LAS
PERSONAS
• DOWNSIZING
 EL NUEVO PARADIGMA

• TEORIA QUE
FUNCIONE EN LA
PRACTICA

• ADIOS A LAS
MODAS EN LA
ADMINISTRACION
LOS NUEVOS ELEMENTOS

• APRENDIZAJE
• INNOVACION
CONSTANTE
• TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION
• EL TIEMPO COMO
UNA DIMENSION
ESTRATEGICA
• CULTURA FLEXIBLE
ELEMENTOS EMERGENTES
2
• ESPIRITU DE
EQUIPO
• MENOR
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• ROMPIMIENTO DE
LAS JERARQUIAS
• FLEXIBILIDAD
LABORAL
ELEMENTOS EMERGENTES
3
• EMPOWERMENT
INDIVIDUAL Y
GRUPAL
• FLEXIBILIDAD
• CONCIENCIA DE
LA CALIDAD
• ORIENTADO AL
CLIENTE /
MERCADO
ELEMENTOS QUE SE
REQUIEREN
• VISION
CORPORATIVA DE
LARGO PLAZO
• CONOCIMIENTO
ADMINISTRATIVOD
E LAS
ESTRUCTURAS
• CADENAS
PRODUCTIVAS
EXCELENTES
 ELEMENTOS DETERMINANTES 2
• EL DESEMPEÑO EXITOSO REQUIERE DE
CAMBIOS MAYORES EN EL LUGAR DE
CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES Y
DEL PAPEL DEL ADMINISTRADOR.

• LA TOMA DE DECISIONES SE MUEVE

DEL PUNTO QUE PROOPORCIONA EL
MAXIMO CONTROL -USUALMENTE EN
LA CUSPIDE - AL PUNTO DE
PRODUCCION, DISTRIBUCION E
INTERACCION CON LOS CLIENTES.
 El
Hombre
• LOS TRABAJADORES SON
PARTE DE ESE NUEVO
ENTORNO QUE REQUIERE
DE NUEVAS CLASES DE
ADMINISTRADORES CON
DIFERENTES
HABILIDADES Y
COMPETENCIAS.

• UN ASPECTO
IMPORTANTE DE ESTE
CAMBIO SERA LA
DESAPARICION DE LA
LINEA ENTRE EL LIDER Y
EL ADMINISTRADOR
EL RETO
• EL CIRCULO VIRTUOSO
ES IMPULSADO POR EL
ÉXITO.
• EL TRUCO ES CAPTAR
LAS ESTRATEGIAS DE
LARGO PLAZO QUE
PUEDEN SER POSEIDAS
POR AQUELLOS QUE
ESTAN INVOLUCRADOS
EN LA ISTRUMENTACION
 LA NUEVA REALIDAD
• LA ADMINISTRACION ENFRENTA LA
PARADOJA QUE DEBE SER CAPAZ
DE ADMINISTRAR PARA EL
MOMENTO MIENTRAS SE ADOPTA
UNA VISION A LARGO PLAZO.

• ESTA HABILIDAD PARA MEZCLAR

INCREMENTALISMO Y VISION QUE
ES LO QUE DISTINGUE AL LIDER
EFECTIVO.
 LOS RETOS PARA LA
ADMINISTRACION
• LA ESTABILIDAD VS. EL
CAMBIO
• LA AUTO ORGANIZACION
• CONSTRUCCION
CNTINUA DE LA VISION
• FORMACION CONTINUA
DE LIDERES
• CONSTRUCCION DE
AMBIENTES
SALUDABLES
• LAS PERSONAS Y LAS
EMPRESAS QUE SON
CAPACES DE MIRAR MÁS
POR AHORA
ALLÁ DEL HORIZONTE
PROXIMO, DE APRENDER
DE ESAS
INTROSPECCIONES Y
FORTALECER SUS
COMPETENCIAS A LAS
NUEVAS DEMANDAS
TIENEN UNA ENORME
VENTAJA SOBRE SUS
COMPETIDORES Y RIVALES
 GRACIAS POR SU
ATENCIÓN.

QUE TENGAN UN BUEN DÍA.

ELIO MARTÍNEZ
UTL - SUBDIRECTOR DE SERVICIOS A LA
|INDUSTRIA.
710 00 20 EXT. 421