UNIDAD 2: PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DEPTO.
INGENIERÍA
UNIDAD 2: PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS INDUSTRIAL
MATERIAL VISTOS EN CLASE
RELACIONES
INDUSTRIALES

ALVAREZ ORTEGA ALEJANDRA

NO. CONTROL: 15440689 PROFESOR:

GRUPO 581 SOLANO

HERNÁNDEZ
JORGE DANIEL

LOS MOCHIS, AHOME. MARZO DEL 2019

Alvarez Ortega Alejandra. Grupo: 581

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PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de empleados o
colaboradores de esa organización.
Su objetivo es alinear el área o profesionales de recursos humanos con la
estrategia de la organización que se administra con las personas viéndolas como
agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades
intelectuales.
Poner a la persona correcta en el puesto correcto, estamos en el área de recursos
humanos entonces, necesitamos a una persona que comprenda, sepa, entienda y
conozca todo lo referente a lo que la empresa o la organización busca. Se piden
ciertas características para cumplir con determinado puesto.

PROPÓSITOS
 Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y
cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
 Anticipar periodos de escasez o de sobre oferta de mano de obra.
 Proporcionar mayores oportunidades de empleos a las mujeres, a las
minorías y a los discapacitados
 Organizar los programas de capacitación de empleados.
VENTAJAS
 Mejorar la utilización de recursos humanos.
 Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los
objetivos globales de la organización.
La persona que nosotros estemos contratando debe cumplir con los objetivos
de la organización.
 Economizar las contrataciones.
 Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos
 Coadyuvar a la coordinación de varios programas, con la obtención de
mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más
capacitado.

MODELOS DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

o ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?
o ¿A dónde se dirige actualmente la organización?
o ¿En qué tipo de ambiente se encuentra la organización?
o ¿Qué puede hacerse para alcanzar con mayor efectividad los objetivos
organizacionales en el futuro?

Alvarez Ortega Alejandra. Grupo: 581

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ACTIVIDAD: DESARROLLLAR UN MODELO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN

UNA ORGANIZACIÓN CUALESQUIERA.

ORGANIZACIÓN TEXTIL
GIRO: Fabricación de ropa para dama

 ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?

 Propósito
Fabricar y comercializar ropa de excelente calidad y precios accesibles,
asegurando la disponibilidad y el servicio, manteniendo costos
competitivos a través del aprovechamiento de nuestros recursos.
Basándonos en principios de éticas, generando relaciones duraderas y
de confianza con nuestros clientes, proveedores y empleados. Todo esto
cumpliendo cabalmente con obligaciones y el medio ambiente.
 Objetivos de la organización
 Fabricación de ropa de dama de acuerdo a las tendencias de
temporada con los mejores materiales.
 Contar con una administración eficiente que les permita optimizar el
uso de sus recursos para poder posicionarse en el mercado como
líderes en preferencia del consumidor.
 Obtener un amplio grupo de clientes.
 Satisfacer al cliente.
 Ser reconocidos en el mercado nacional.
 ¿A dónde se dirige actualmente la organización?
A construir una empresa sólida y solvente; y ser una de las empresas líder
en el ramo para ser capaz de competir en el mercado nacional e
internacional.
 ¿En qué tipo de ambiente se encuentra la organización?
La organización se encuentra en un ambiente laboral consultivo en donde la
dirección tiene confianza en sus empleados. Por este motivo, aunque las
decisiones importantes se toman en la parte alta de la estructura jerárquica,
los empleados tienen también un cierto nivel de autonomía en algunas
cuestiones.
 ¿Qué puede hacerse para alcanzar con mayor efectividad los objetivos
organizacionales en el futuro?
Tener una adecuada planeación estratégica en la empresa, misma que se
volverá vital para alcanzar el éxito ya que una mala o inadecuada planeación
estratégica conlleva a decisiones erróneas, problemas y pérdidas que
podrían ser costosas.

Alvarez Ortega Alejandra. Grupo: 581

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ESTRATEGIAS
Es el plan o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la
contribución efectiva (eficiente y eficaz) de su personal con el propósito de cumplir
la estrategia empresarial.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además,
te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te
proporciona un esquema de lo que estás haciendo y a dónde vas a llegar. La
planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a
conseguir.

PLANEACION
PLANES TÁCTICOS ESTRATÉGICA

PLANEACION Y
PLANES PLANEACION DESARROLLO DEL
PLANEACIÓN Y
DESARROLLO DE
PLANEACION DE
ORGANIZACIONAL PRODUCTO / OPERACIONES
OPERACIONALES MERCADO
RECURSOS

OBJETIVOS POR DEPARTAMENTOS DE CADA GERENTE

Las organizaciones tratan de retener al personal altamente calificado, el buen

desempeño del capital humano depende de muchos factores (psicológico,
motivacional, conocimientos, competencias, etc.)
La gerencia de flujo de los recursos humanos debe administraste estratégicamente
para asociar las necesidades de la organización con las aspiraciones de las carreras
de sus empleados. Existen ciertos aspectos estratégicos que los directores de
personal responsables de la administración del flujo de personal.
Las organizaciones están integradas por personas y de ellas depende el fracaso o
éxito de las mismas. en la actualidad las organizaciones por la competitividad en un
mundo globalizado requieren de capital humano con conocimientos y competencias.

Alvarez Ortega Alejandra. Grupo: 581

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PLANIFICACIÓN

RECOMPENSAS RECLUTAMIENTO

GESTIÓN
CARRERAS DE SELECCIÓN
DESARROLLO RECURSOS
HUMANOS

EVALUACIÓN ORIENTACIÍON
RENDIMIENTO INTEGRACIÓN

FORMACIÓN
CAPACITACIÓN

LAS EMPRESAS CUENTAN CON TRES FACTORES FUNDAMENTALES

1. Tierra
Engloba tanto la tecnología como el lugar de trabajo
2. Capital
Recursos monetarios con los que se compran las herramientas necesarias
del trabajo.
3. Trabajo
Engloba al recurso humano, ya que sin él no se podría llevar a cabo de
manera correcta la producción. El éxito de las empresas está determinado
por la eficiencia de éste último, y para que se logre la eficiencia entonces
habrá que mantener motivados a los empleados.

Alvarez Ortega Alejandra. Grupo: 581