FACULTAD DE CIENCIAS E INGENERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

IN45 PROYECTO DE INVESTIGACIÓN APLICADA 1

BITÁCORA Nº7

Alumno: Vargas Agreda Hervin Vadir

Código del alumno: U201412772

Asesores:

-Eyzaguirre Munarriz, Juan Carlos

-Shinno Huamani, Miguel

Sección: IX-94

Empresa: TOYOTA DEL PERÚ S.A

Periodo: Resumen del todo el ciclo

Lima-Perú

2018-01
SECCIÓN Nº1: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
Durante la Bitácora Nº6, se planificó las actividades a futuro, las cuales fueron para las semanas 14 y 15.

SEMANA 14
18/06/2018 19/06/2018 20/06/2018 21/06/2018 22/06/2018 23/06/2018 24/06/2018
Corrección de Corrección
ACTIVIDADES

capítulos de capítulos
Documentar el Documentar el Documentar el Documentar el
mediante mediante
Capitulo III, Capitulo III, Capitulo III, Capitulo III,
feedbacks feedbacks
realizar realizar realizar realizar Exposición Interna
recibidos recibidos
procedimientos y procedimientos y procedimientos y procedimientos y
durante la durante la
manuales. manuales. manuales. manuales.
exposición exposición
interna interna

SEMANA 15
24/06/2018 25/06/2018 26/06/2018 27/06/2018 28/06/2018 29/06/2018 30/06/2018
Corrección de
ACTIVIDADES

Corrección de Subir al
Documentar el capítulos
capítulos mediante Revisión Blackboard
Capitulo III, mediante Revisión general de
Sustentación con feedbacks general de los el Plan de
realizar feedbacks los Capítulos I,II y
jurado externo recibidos durante Capítulos I,II y Tesis,
procedimientos y recibidos durante III.
la sustentación III. Capítulos I,II
manuales. la sustentación
externa y III.
externa

Fuente: Elaboración Propia, Alumno UPC.

SECCIÓN NÚMERO 2: OBJETIVOS DE LAS ACTIVIDADES DURANTE EL
CICLO
Semana 1:

Durante esta semana, fui junto con mi compañero Ángel Mercado a entrevistar

personal ejecutivo para la recolección de datos, preguntas generales y ciertos

problemas que presentaba la empresa.

Semana 2:

Empecé a identificar los procesos estratégicos, claves y de soporte para la

elaboración del Mapa de Procesos, Diagramas de Operaciones y de la Cadena

de Suministro.
Semana 3:

Durante esta semana, realice toda una búsqueda de papers tanto para el

problema como para la metodología. Asimismo, se grafica el Layout del caso de

estudio.

Semana 4:

En la semana 4, también estuve buscando información en journals para el

sustento de mi propuesta. Asimismo, empecé a analizar la data estadística de la

empresa para encontrar el problema principal.

Semana 5-6:

Durante estas semanas, se continuó con la búsqueda de papers. Con la Matriz

Vester se cuantifica la gravedad de cada problema, donde se llega a identificar

como problema principal y crítico la Entrega de unidades fuera de tiempo.

Semana 7-8:

Ya identificados el problema principal, se llega a realizar el Árbol de Problemas,

para identificar las causas raíces y consecuencias. Cabe resaltar, que cada

causa queda sustentada por su gráfico y anexo respectivo en el documento.

Semana 9:

Durante esta semana, se recibe feedback por parte del asesor respectivo, acerca

del marco teórico, practicar mejor la exposición para abarcar el tiempo de 10

minutos y un mayor desplazamiento en el escenario.

Semana 10:

Se empieza a mejora los capítulos I y II con respecto a las indicaciones que nos

recomendó. Se busca más casos se éxito de la metodología TOC para el

sustento de la propuesta.

Semana 11.

Durante esta semana, tanto mi compañero Ángel Mercado como yo, nos dimos

cuenta que al aplicar la metodología TOC, no sería muy eficiente. Sin embargo,

con la búsqueda de información, pudimos analizar mejor el caso, planteando

una nueva redistribución en el área de Evaluación de Daños aplicando Just In

Time.

Semana 12-13:

En estas semanas, se llegan a tomar tiempos de todas las estaciones, para

poder obtener un Value Stream Mapping mejorado. Asimismo, se grafica

layouts actuales vs propuesto para el nuevo rediseño en el área de Evaluación

de Daños.
Layout Actual:

Layout Propuesto:
Semana 14:

Se realiza la exposición interna, recibiendo como comentarios un buen

desenvolvimiento, desplazamiento del escenario y organización con el tiempo

al sustentarlo. Como recomendación fue mejorar ciertas palabras técnicas en

inglés.

Semana 15:

Por último, se llega a sustentar con el jurado externo, donde nos felicitó por tener

un buen marco teórico y excelente Diagnóstico, cuantificando los problemas e

identificando las causas raíces en el Árbol de Problemas. Como feedback que

recibimos fue plantear un VSM futuro y el impacto de las ventas.

SECCIÓN NÚRO 4: REFLEXIÓN

 Recocí poder planificar mejor mis tiempos al momento de organizarme

cada semana al presentar avances y exposiciones para mi mejora

continua.

 Pude desenvolverme mejor durante el escenario, planificando 10 minutos

de sustentación junto con mi partner Ángel Mercado.

 Percibo que desarrollé la competencia de trabajo en equipo, ya que todas

las semanas nos reuníamos para poder planificar nuestras actividades y

analizando los puntos por mejorar.

 Ambos llegamos a ser puntuales con nuestras entregas semanalmente.

Algunos días presentamos inconvenientes por factores externos, sin

embargo, con la perseverancia que presentamos y metas a corto y largo

plazo pudimos organizarnos.

SECCIÓN NÚMERO 5: INDICADORES DE LOGRO

OBJETIVOS DEL TRABAJO INDICADORES DE LOGRO

SE LLEGÓ A FINALIZAR LA REDACCIÓN DEL CAPÍTULO I AL

1) Modificar el Capítulo I
100%

SE MEJORA EL CAPÍTULO II, SUSTENTANDO LAS OTRAS

2) Modificar el capítulo II.
CAUSAS AL 100%

3) Realizar el Capítulo III SE LLEGA A REALIZAR EL CAPÍTULO III A UN 70%

Nos felicitó el jurado externo y recibimos ciertas recomendaciones para

4) Dar una excelente Sustentación Externa
nuestra mejora continua del proyecto.

Fuente: Elaboración Propia, Alumno UPC.

SECCIÓN NÚMERO 6: PROYECCIÓN DE TRABAJO PARA TESIS 2
Luego del feedback que recibiremos de nuestros primeros capítulos, lo modificaremos para luego avanzar con los Capítulos IV y V.
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I PROYECTO DE INVESTIGACIÓN II
Numeración Nombre de la Tarea PRUEBAS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
IDENTIFICACIÓN DE
1
OPORTUNIDAD DE MEJORA
DIAGNÓSTICO INICIAL DE LA
2
ORGANIZACIÓN

3 PLAN DE TESIS

4 CAPÍTULO I

EXPERIMENTACIÓN
5 CAPÍTULO II

6 CAPÍTULO III

5 CAPÍTULO IV

6 CAPÍTULO V
ÚLTIMOS FEEDBACKS Y
7
CORRECCIONES
ELABORACIÓN DEL ARTÍCULO DE
8
INVESTIGACIÓN
ELABORACIÓN DE POSTER DE
9
INVESTIGACIÓN
10 EXPOSICIÓN ANTE JURADO

Fuente: Elaboración Propia, Alumno UPC.

ANEXO 1: ÁREA DE EVALUACIÓN DE DAÑOS

ANEXO 2: ÁREA DE CONTROL DE CALIDAD

ANEXO 3: ÁREA DE LAVADO

ANEXO 4: Journal of Cost Management Indexado de gran impacto para los papers
del proyecto

Fuente: Scimagojr (SJR)

ANEXO 5: Journal of Enterprise Information Management Indexado de gran

impacto para los papers del proyecto

Fuente: Scimagojr (SJR)