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Actividad de aprendizaje 5
- Historia de la empresa.
Fue fundada en el año 1945 por los inmigrantes suizos Walter Gogel y Max
Banzinger, que llegaron al país con el fin de iniciar una nueva vida luego de huir
de la Segunda guerra mundial.
En 10 años Alpina ya procesaba 3000 litros de leche por día. Hoy en día compra
397 780 455 litros de leche al año, tiene 6 Plantas en Colombia y operaciones en
Estados Unidos, Venezuela y Ecuador. Así mismo, comercializa sus productos en
el mercado centroamericano.
La demanda primaria está compuesta por las categorías de bebidas lácteas y los
alimentos multifuncionales, productos que van dirigidos a consumidores de
cualquier edad que deseen alimentarse saludablemente y a la vez cumplir sus
expectativas en sabor, calidad y precio.
- Misión.
- Visión.
Principios y valores.
Lealtad: En Alpina la lealtad es uno de los valores que nos distingue como
personas fieles, verdaderas y comprometidas con la empresa, viviendo en un
ambiente de confianza.
Compromiso Medioambiental
Alpina también cuenta con una línea de ética y transparencia; donde los
colaboradores, clientes, consumidores y/o proveedores pueden llamar de forma
anónima y reservada para denunciar o consultar acciones no éticas que puedan
afectar los intereses de la organización.
- Objetivos.
- Estrategias.
- Estructura organizacional.
-Áreas corporativas:
1. Control financiero
2. Recursos financieros
3. Servicios administrativos
4. Operaciones de tecnología
5. Gestión humana
6. Procesos y productividad
2. Ingeniería e infraestructura
4. Centro de excelencia
Sí, porque cada una de sus plantas tiene implementados sistemas de gestión de
calidad que son respaldados por varias certificaciones, lo que a su vez cumple con
el objetivo de ofrecer productos de calidad a personas de cualquier edad y que por
ser productos perecederos deben de tener un control de calidad alto, tal cual lo
hace Alpina.
¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?
No, debido a que para competir en el ámbito internacional hay muchos factores
que inciden como las variaciones de costos entre los países, los tipos de cambio
fluctuantes, las políticas comerciales del gobierno anfitrión, las variaciones en los
costos de fabricación. Una compañía puede competir a nivel internacional, pero el
poder de su estrategia en una nación y la ventaja competitiva que posea quedan
confinados a esa nación y no se difunden a los otros países donde trabaja.