UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

AGUSTIN DE AREQUIPA
“Año del Dialogo y La Reconciliación Nacional”

FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA
ASIGNATURA:
COSTOS E INGENIERIA ECONOMICA

DOCENTE:
ING. EDUARDO PUMA PONCE

TEMA:
- METODO PARA ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS.
- SEGUIMIENTO DE COSTOS INDERECTOS A ORDENES DE PRODUCCION.

ALUMNOS:
ESPINO BERNEDO EDWIN
HUACASI COYLA MARCO
PACHARI MILLIO RENZO

AREQUIPA-PERU
2018
 METODOS PARA ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

1. DEFINICIÓN

 Son los costos que afectan al proceso productivo en general.

 Provienes de los gastos técnicos y administrativos que son necesarios para la

elaboración de un proceso productivo.

 Son aquellos que se quedan fuera de los costos directos y se deben agregar al
producto o proceso como parte del costo total.

2. EJEMPLOS

a) Sueldos

b) Mantenimiento de equipos

c) vigilancia

d) Pago de luz, agua, etc usado en la producción

e) Construcción de Instalaciones

f) Remuneración de las vacaciones de un empleado.

3. CLASIFICACIÓN

 Gastos generales de Producción, industriales o de fábrica.

 Gastos generales de Administración.
 Gastos generales de Comercialización o Distribución.
 Gastos generales Empresariales

3.1.GASTOS GENERALES DE PRODUCCIÓN, INDUSTRIALES O DE FÁBRICA

 Comprende los gastos realizados para las actividades técnico productivas,

relativos al sector industrial. Varían según empresa.

4. IMPORTANCIA:

 Están constituidos por todos los desembolsos necesarios para llevar a cabo la
producción.
 Benefician al proceso productivo durante todo el período.
 Forma parte del costo total de producción.

5. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ESTIMADOS

Una vez que se determine el nivel de producción estimado, una compañía debe realizar
algunos procedimientos para obtener un estimado satisfactorio de los costos indirectos de
fabricación.
 Por lo general se prepara un Presupuesto de los costos indirectos de fabricación estimados
para el periodo siguiente.

6. MÉTODOS QUE FACILITAN LA ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

Entre los métodos que facilitan la distribución de los costos indirectos, tenemos:

 Método de la Materia Prima Directa

 Método de la Mano de Obra Directa

 Método del Costo Directo

 Método de las Horas Máquina

 Método de las Horas Hombre

6.1. Método del Costo la Materia Prima Directa:

El empleo de este método supone que los gastos de fábrica, varían en proporción
directa con el costo de las materias primas.

La razón de distribución se obtiene según el cálculo siguiente:

𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴
𝑅. 𝐷 = 𝑥 100
𝑀𝐴𝑇𝐸𝑅𝐼𝐴 𝑃𝑅𝐼𝑀𝐴
Por tanto, el valor de los costos indirectos asignados se calcularía de la siguiente
manera:

𝐶. 𝐼 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎 𝑥 𝑅. 𝐷

Caso práctico n°1:

Un pequeño productor de la industria metal mecánica decide fabricar un lote de sillas apilables
con asiento y respaldar de fibra de vidrio y estructura en tubo cuadrado; al término del
proceso se conoce que en cada silla consumió S/.13.00 en materiales directos y S/.2.80 de
jornales directos. Si sabemos además que el consumo total de materiales directos fue de
S/.6,500.00 y los gastos de fábrica S/.1,600.00. Determinemos el costo unitario de producción
de cada silla.

 Hallamos la razón de distribución:

𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴 1600
𝑅. 𝐷 = 𝑥 100 → 𝑅. 𝐷 = x 100 = 24,615 %
𝑀𝐴𝑇𝐸𝑅𝐼𝐴 𝑃𝑅𝐼𝑀𝐴 6500

 Hallamos el costo indirecto a asignar:

𝐶. 𝐼 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎 𝑥 𝑅. 𝐷

→ 𝐶. 𝐼 = 13,00 x 24,615% = 3.20
  Finalmente, hallamos el costo unitario de producción:

C.P = M.P + M.O + C.I

6.2. Método del Costo la Mano de Obra Directa:

Este método supone que los costos indirectos o gastos de fábrica, varían en proporción
directa con el costo de los jornales directos.

La razón de distribución se obtiene según el cálculo siguiente:

GASTOS DE FÁBRICA
R. D = x 100
JORNALES DIRECTOS
Por tanto, el valor de los costos directos asignados se calcularía de la siguiente
manera:

𝐶. 𝐼 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑥 𝑅. 𝐷

Caso práctico n°2:

A los datos anteriores agregue que el total de los jornales directos es de S/. 1,400 y determine
por este método el costo unitario de producción.

 Hallamos la razón de distribución:

𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴 1600

𝑅. 𝐷 = 𝑥 100 → 𝑅. 𝐷 = x 100 = 114,285%
𝐽𝑂𝑅𝑁𝐴𝐿𝐸𝑆 𝐷𝐼𝑅𝐸𝐶𝑇𝑂𝑆 1400

 Hallamos el costo indirecto a asignar:

𝐶. 𝐼 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑥 𝑅. 𝐷

→ 𝐶. 𝐼 = 2,80 x 114,285% = 3.20

 Finalmente, hallamos el costo unitario de producción:

C.P = M.P + M.O + C.I

6.3. Método del Costo directo:

La relación directa se establece entre los costos indirectos y el costo directo.

La razón de distribución se obtiene según el cálculo siguiente:

𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴
𝑅. 𝐷 = 𝑥 100
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐷𝐼𝑅𝐸𝐶𝑇𝑂
Por tanto, el valor de los costos indirectos asignados se calcularía de la siguiente
manera:

𝐶. 𝐼 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑥 𝑅. 𝐷

Caso práctico n°3:

Con los datos anteriores determine por este método el costo unitario de producción.

 Hallamos el costo directo:

C.D = material directo + mano de obra directa  C.D = 6500 + 1400 =7900
 Hallamos la razón de distribución:

𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴 1600

𝑅. 𝐷 = 𝑥 100 → 𝑅. 𝐷 = x 100 = 20,253%
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐷𝐼𝑅𝐸𝐶𝑇𝑂 7900

 Hallamos el costo indirecto a asignar:

𝐶. 𝐼 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑥 𝑅. 𝐷 → 𝐶. 𝐼 = 15,80 x 20,253% = 3.20

 Finalmente, hallamos el costo unitario de producción:

C.P = M.P + M.O + C.I

6.4. Método de las Horas Máquina:

Supone este método que los costos indirectos de cada tarea guardan proporción
directa con el número de horas máquina aplicadas a ella.

La razón de distribución se obtiene según el cálculo siguiente:

𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴
𝑅. 𝐷 = 𝑥 100
𝑁° 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝑀Á𝑄𝑈𝐼𝑁𝐴
Por tanto, el valor de los costos indirectos asignados se calcularía de la siguiente
manera:

𝐶. 𝐼 = 𝑛° ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑚á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎 𝑥 𝑅. 𝐷
Caso práctico n°4:

Con los datos disponibles de los casos anteriores y sabiendo que a cada silla se le dedicaron 30
minutos de horas máquina y que al lote de producción se aplicaron 250 horas máquina en
total. Determine por este método el costo unitario de producción.

 Hallamos la razón de distribución:

𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴 1600

𝑅. 𝐷 = 𝑥 100 → 𝑅. 𝐷 = = 6,4
𝑁° 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝑀Á𝑄𝑈𝐼𝑁𝐴 250

 Hallamos el costo indirecto a asignar:

𝐶. 𝐼 = 𝑛° ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑚á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎 𝑥 𝑅. 𝐷 → 𝐶. 𝐼 = 0,5 x 6,4 = 3.20

 Finalmente, hallamos el costo unitario de producción:

C.P = M.P + M.O + C.I

6.5. Método de las Horas Hombre:

Supone este método que los costos indirectos de cada tarea guardan proporción
directa con el número de horas hombre aplicadas a ella.

La razón de distribución se obtiene según el cálculo siguiente:

𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴
𝑅. 𝐷 = 𝑥 100
𝑁° 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝐻𝑂𝑀𝐵𝑅𝐸
Por tanto, el valor de los costos directos asignados se calcularía de la siguiente
manera:

𝐶. 𝐼 = 𝑛° ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑥 𝑅. 𝐷

Caso práctico n°5:

Con los datos disponibles de los casos anteriores y sabiendo que a cada silla se le dedicaron 75
minutos de horas hombre y que al lote de producción se aplicaron 625 horas en total.
Determine por este método el costo unitario de producción.

 Hallamos la razón de distribución:

𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴 1600

𝑅. 𝐷 = 𝑥 100 → 𝑅. 𝐷 = = 2,56
𝑁° 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝐻𝑂𝑀𝐵𝑅𝐸 625
 Hallamos el costo indirecto a asignar:

𝐶. 𝐼 = 𝑛° ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑥 𝑅. 𝐷 → 𝐶. 𝐼 = 1,25 x 2,56 = 3.20

 Finalmente, hallamos el costo unitario de producción:

C.P = M.P + M.O + C.I

7. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO A LOS
DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

La asignación del costo involucra la distribución de los costos de manufactura directos e

indirectos entre las diferentes categorías: productos, inventarios, departamentos,
etcétera. Un costo puede reasignarse varias veces dentro del ciclo productivo. Por
ejemplo, el costo de los materiales comprados se asigna inicialmente al inventario de
materiales y suministros. A medida que estos materiales y suministros se envían a
producción, el costo se reasigna a partir del inventario de materiales y suministros al
inventario de trabajo en proceso (si son materiales directos) o a costos indirectos de
fabricación reales (si son materiales indirectos). El costo del inventario de productos en
proceso se reasigna, en consecuencia, al inventario de artículos terminados y por último
al costo de los artículos vendidos.

La asignación del costo es básica por muchas razones; entre las más relevantes están la
determinación del ingreso, la valorización de los activos, la asignación de
responsabilidades y la toma de decisiones. Cuando una compañía produce más de un
producto, es importante que los costos indirectos de fabricación se asignen a los
departamentos o centros de costos para asociarlos con las órdenes de trabajo o
departamentos específicos. Por tanto, cuando se fabrican múltiples productos no es
adecuado contar para toda la compañía con una sola tasa de costos indirectos de
fabricación para la asignación de estos costos. Antes de calcular una tasa de aplicación
de los costos indirectos de fabricación de un departamento o centro de costos, debe con
antelación asignárseles a los departamentos de producción el total de costos de los
departamentos de servicio.

Un departamento de servicio es aquel que facilita el proceso productivo al suministrar

beneficios a los departamentos de producción y/o a otros departamentos de servicios.
Un departamento de producción (también llamado departamento de línea) es aquel en
el que ocurre la conversión de los materiales o en el que se realiza el proceso productivo.
Ejemplos de departamentos de servicios son los siguientes: el departamento de
mantenimiento, responsable de la conservación de los equipos, los edificios o los
terrenos; el departamento de servicios públicos, al cual corresponde suministrar la
energía para la calefacción e iluminación de la planta. Puesto que los departamentos de
producción se benefician de manera directa de los departamentos de servicios, el total
de sus costos deberán ser asignados a los departamentos de producción. Con el fin de
calcular una tasa que facilite la aplicación de los costos indirectos de fabricación a cada
departamento productivo, se deberán asignar los costos presupuestados de los
departamentos de servicios a los departamentos productivos. Los presupuestos de los
departamentos de servicio y de producción deben prepararse antes de iniciar el proceso
de asignación. El total de los costos presupuestados del departamento de servicio que
pueda asociarse con un departamento de producción específico debe asignarse de
forma directa a ese departamento. Por ejemplo, si el departamento de reparaciones y
mantenimiento planea comprar correas de ventilador que sólo sirven para el equipo
usado en el departamento de ensamble, entonces el costo presupuestado de las correas
 de ventilador que se esperan remplazar durante el período siguiente debe cargarse de
manera directa al departamento de ensamble. El total de los costos presupuestados de
un departamento de servicio que no pueda identificarse con un departamento
específico debe separarse en sus componentes de costo fijo y costo variable, y ambos
grupos deben asignarse de forma independiente a los departamentos de producción. La
asignación del total de los costos presupuestados fijos o variables de un departamento
de servicio que no puede asociarse de manera directa con un departamento específico
se hace utilizando una base que tenga alguna relación (correlación) entre los servicios
prestados y los costos incurridos.

Por ejemplo, los metros cuadrados de los departamentos de producción pueden

utilizarse como base para asignar los costos del departamento de servicios generales, si
se descubre que el tamaño físico de un departamento es un buen indicador del tiempo
que le toma a las personas encargadas limpiar el área; en cambio, los metros cuadrados
pueden ser inadecuados si, por ejemplo, el tamaño del departamento de corte
corresponde a la mitad del departamento de ensamble, pero su tiempo de limpieza se
duplica porque produce más desperdicios que el departamento de ensamble. Una vez
determinada una base de asignación debe seleccionarse un método de asignación. Los
siguientes métodos se utilizan con frecuencia para asignar el total de costos
presupuestados de los departamentos de servicio a los de producción: método directo
y método escalonado.

7.1 MÉTODO DIRECTO.

Se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos presupuestados de los
departamentos de servicio, debido a su sencillez matemática y a su facilidad de
aplicación. Mediante este método, el total de costos presupuestados de los
departamentos de servicios se asigna de manera directa a los departamentos de
producción, ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a
otros departamentos de servicios. Por ejemplo, el departamento de mantenimiento de
edificios y terrenos puede prestar servicios al departamento de personal, y éste, a su
vez, puede suministrar servicios al departamento de mantenimiento de edificios y
terrenos. El método directo es apropiado para la asignación del total de los costos
presupuestados de los departamentos de servicio, cuando no existen servicios
recíprocos.
En el siguiente gráfico ustedes podrán revisar el proceso de asignación de costos.

En el siguiente gráfico ustedes podrán revisar el proceso de asignación de costos.

7.2 MÉTODO ESCALONADO.

El método escalonado es más exacto que el método directo, cuando un departamento

de servicio presta servicios a otro de igual carácter, puesto que tiene en cuenta los
servicios proporcionados por un departamento de servicio a otro. La asignación de los
costos presupuestados de los departamentos de servicio se realiza mediante una serie
 de pasos, como sigue:
• Primer paso: Los costos presupuestados del departamento de servicio que presta
servicios a la mayor cantidad de otros departamentos de servicio usualmente se asignan
primero.
• Segundo paso: Los costos presupuestados del departamento de servicio que prevé
servicios a la siguiente mayor cantidad de departamentos de servicio, se asignan
después. Se incluye cualquier costo presupuestado que se asocie con este
departamento a partir del primer paso. Con este método, una vez asignados los costos
presupuestados de un departamento de servicios a otros departamentos, no puede
volver a asignarse a este departamento ningún costo adicional presupuestado. Es decir,
el departamento cuyos costos presupuestados se le asignaron en el primer paso no
recibirá ninguna asignación de costos del segundo departamento.
• Tercer paso: Esta secuencia continúa hasta que todos los costos presupuestados del
departamento de servicio se hayan asignado a los departamentos de producción.

Con base en la información anterior, suponga que los costos presupuestados totales del
departamento de mantenimiento de edificios y terrenos se asignan primero, y luego los
costos presupuestados totales del departamento de administración general de fábrica.
En el caso de la compañía Corn Ltda., el cuadro 6.3 muestra la asignación de los costos
presupuestados totales del departamento de servicio a los departamentos de
producción mediante el método escalonado. La diferencia entre el método directo y el
escalonado radica en la asignación de los costos presupuestados totales de un
departamento de servicio (departamento X) a otro departamento de servicio
(departamento Y), hecho que sólo ocurre con el método escalonado.

En el siguiente gráfico ustedes podrán revisar el proceso de asignación de costos.

En el siguiente gráfico ustedes podrán revisar el proceso de asignación de costos.

7.3. MÉTODO RECIPROCO.

Es el método científico más exacto para la distribución de CIF, poco utilizado porque
requiere de conocimientos de solución matriciales para su empleo. Sin embargo, como
se aprecia en los métodos anteriores, es común que en las empresas los departamentos
servicios se presten servicios mutuos, lo que crea la necesidad de determinación de la
proporción de costo que debe asumir cada uno de los demás departamentos servicios.
METODO RECIPROCO
Departamento de Servicio Departamento de Produccion
Concepto Dpto. Energia Dpto. Manteni Dpto. Mezcla Dpto. Coccion Total
Costos Incurridos 50,000.00 30,000.00 40,000.00 60,000.00
Horas Mantenimiento 1,000.00 2,000.00 3,000.00 6,000.00
Kilowatts 20,000.00 60,000.00 100,000.00 180,000.00
En el siguiente gráfico ustedes podrán revisar el proceso de asignación de costos.

Base Asignacion 0.17 0.33 0.50 1.000

0.11 0.33 0.56 0.889
18,679.25 28,018.87
12,075.47 20,125.79
30,754.72 48,144.65 78899.37107
40,000.00 60,000.00
70,754.72 108,144.65 178,899.37

Eng. despues recibir cif E 50000 0.17M

Mant. Despues recibir cif M 30000 0.11E

Sistema de ecuaciones 1 -0.17 50,000.00

-0.11 1.00 30,000.00
E 56,037.74
M 36,226.42

8. BIBLIOGRAFIA

-CONTABILIDAD DE COSTOS-CHARLES T. HORNGREN

-CONTABILIDAD DE COSTOS-RALPH S. POLIMENI, FRANK J. FABOZZI, ARTHUR H. ADELBERG