Universidad Abierta para Adultos

Asignatura:
Emprendedurismo y Empresa

Facilitador:
Paula Santos

Tema:
Gestion de talento humano

Participante:
Ángelo Reyes Gutiérrez

Matricula:
16-6072
Introducción

En el siguiente resumen o actividad estaré presentándole el diferente concepto acerca

de reclutamiento, cargo y otro concepto dentro de una empresa y también les compartiré
acerca de mi plan de obra.
-Perspectiva de los RRHH.
La importancia de la gestión de los recursos humanos radica en que actualmente la
empresa debe dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general
y del mundo laboral en particular entre los que destacan:

La Gestión del Talento Humano moderna va más allá de la Administración de las

Personas, sino que está orientada a la Gestión o Administración con las Personas. Este
es el reto: lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la organización,
participen activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y
organizacional y sean los protagonistas del cambio y las mejoras.

-Cargos.

En general a la responsabilidad. Se aplica a un empleo o dignidad, y a la persona que lo

ejerce. Por ejemplo, cargo de gerente como puesto de trabajo, y el gerente que ejerce
ese cargo. Hay cargos gerenciales en empresas, cargos docentes, cargos
administrativos, cargos eclesiásticos, cargos militares, cargos ejecutivos, etcétera. El que
ocupa un cargo se hace responsable de su buen desempeño.
También se usa la palabra cargo como responsable de un área, actividad, persona o
cosa: “Juan está a cargo de la sección cocina”, “los padres tienen a los hijos a su cargo”
“en las vacaciones, mis vecinos se harán cargo de mi casa”.

-Gestión por competencia.

La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las

capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil
cuantificable y medible objetivamente. El objetivo principal consiste en implementar un
nuevo estilo de dirección que permita gestionar los recursos humanos de una manera
más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio.
El éxito radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano. Cuanto mayor esté
integrado y más se aprovechen las cualidades de cada uno de los integrantes del equipo
más competitiva será nuestra empresa englobada en un mercado en constante cambio.
Así pues, además de incidir en el desarrollo profesional de las personas, permite al
directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos, y contribuye en que la toma
de decisiones se realice de forma objetiva y con criterios homogéneos.
-Planeación de la mano de obra.

La mano de obra se clasifica como directa o indirecta, los costos de la mano de obra
directa comprenden los salarios que se pagan a los empleados que trabajan
directamente en una producción especifica. Los costos de la mano de obra indirecta
incluyen los demás costos del trabajo como son los sueldos de supervisión y los salarios
que se pagan a quienes hacen herramientas al personal de reparaciones, los
almacenistas y vigilantes.

El presupuesto de mano de obra directa cubre las necesidades de mano de obra directa,
para producir los tipos y las cantidades de las diferentes producciones planificadas del
presupuesto de producción. La razón primordial para incluir la mano de obra directa en
un presupuesto separado es la de proporcionar los datos para la planificación de la
cantidad requerida de mano de obra directa, número de empleados de mano de obra
directa que se necesita, el costo de obra de cada unidad de producto y las necesidades
de efectivo.

Reclutamiento.

Es el procedimiento utilizado para localizar y atraer a los candidatos idóneos, internos o

externos, para los puestos vacantes de la institución.
4.6 Selección.
Es un proceso mediante el cual una empresa o una entidad que reemplaza al área de
recursos humanos de una compañía se encarga de elegir a los empleados ideales para
uno o varios puestos de trabajo. Conoce por qué el reclutamiento de personal es
importante para encontrar a los candidatos perfectos.

Un proceso que permite identificar a candidatos potenciales

La selección de personal se inicia con el lanzamiento de la convocatoria donde se
anuncia el o los puestos de trabajo disponibles. A partir de esto se reciben los CV de los
candidatos.
El proceso de selección de personal permite elegir entre los postulantes a aquellos que
más se ajusten a las demandas del puesto laboral, para luego pasar al siguiente paso: la
entrevista.
-Capacitación.

La relevancia del tema obliga a manejar un concepto práctico de capacitación y a conocer

los objetivos que ésta pretende alcanzar, al operar programas de formación en el interior
de las unidades productivas: La capacitación es un proceso a través del cual se
adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes para el mejor
desempeño de una función laboral o conjunto de ellas.

-Objetivo de la capacitación

 Fomentar el desarrollo integral de los individuos y en consecuencia el de la

empresa.
 Proporcionar conocimientos orientados al mejor desempeño en la ocupación
laboral.
 Disminuir los riesgos de trabajo.
 Contribuir al mejoramiento de la productividad, calidad y competitividad de las
empresas.

-Evaluación del desempeño y remuneración

La evaluación del desempeño es un instrumento, una herramienta para mejorar los
resultados de los recursos humanos de la empresa

Para Chiavenato, es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo

y de su potencial de desarrollo. Este autor plantea la Evaluación del Desempeño como
una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.

Remuneración

Es la contraprestación que debe percibir el trabajador como consecuencia del contrato

de trabajo.

La cual no podrá ser inferior al salario mínimo vital.

El empleador debe al trabajador la remuneración, aunque éste no preste servicios, por

la mera circunstancia de haber puesto su fuerza de trabajo a disposición de aquél.
Después de leer el capítulo 8 del texto base (pág.139 - 156) Luego de elaborar el plan
de negocio, de la empresa realice:
A) Plan de contratación de mano de obra.
La contratación de mano de obra tiene como objetivo seleccionar personas
altamente capacitadas para trabajar en la elaboración de mi producto.

Personas

En mi empresa trabajaran 5 personas.

Perfil de las personas

Cada una de las personas que trabajen en mi empresa debe tener una excelente
capacidad en el área que se le asignara.

Horario de trabajo

La empresa tendrá un horario de trabajo fijo:

De lunes a viernes de 8 a.m. A 6 p.m.

Sueldo

Su sueldo inicial será de 14,000 pesos mensual y recibirán incentivos por su

desempeño en el trabajo y eficacia del mismo.

B) Manual de reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño

y remuneración. (Consiste en escribir los procesos, características y principales
reglas para llevar a cabo cada uno de los pasos mencionados)

Reclutamiento

Los aspirantes a ingresar a mi empresa deberán cumplir con el análisis previo del área
de Recursos Humanos, y entregar la documentación siguiente:

 Solicitude de empleo.
 Copia del certificado de estudios.
 Carta de Buena conducta.
 Curriculum vitae.

Después de presentar los datos antes mencionados, evaluare a las personas para
seleccionar las más capacitadas.
Selección

Seleccionare las mejores personas para trabajar en mi empresa, aquellas que estén
dispuestas a respetar las normas de la empresa y cumplir como se debe con su trabajo.

Trabajaremos en equipo, para lograr un mejor desempeño y éxito de la empresa.

Capacitación

Cada persona que trabaje en la empresa será entrenada y adiestrada en el área que le
corresponda, recibirá toda la información necesaria acerca del producto. De esta manera
los trabajadores tendrán más confianza en su lugar de trabajo y en el producto, logrando
así el progreso de la empresa.

Evaluación del desempeño

Para evaluar el desempeño del personal en su puesto de trabajo, fijare una meta que
tendremos que obtener en 5 meses, en esta determinare si la persona en el período
evaluado estuvo por debajo, alcanzó o supero los objetivos establecidos.

Remuneración.
Mi personal de trabajo tendrá un buen sueldo, se le pagara cada 16 días, además recibirá
incentivos según sea su desempeño en el trabajo.
Conclusiones

En la siguiente actividad vimos los conceptos dentro de una empresa y el manejo y

proceso de reclutamiento dentro de el departamento de recurso humanos de igual forma
debemos capacitar nuestros empleados para cada día poder recibir mucho mas de ellos
en el desarrollo de cada una de su labor.
Opinión personal .

(¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te servirá?)

¿Qué entendiste?, algo de lo que más pude entender es el proceso de reclutamiento ya

que trabajo dentro de una empresa y eh pasado por el mismo al igual que eh trabajado
de cerca este proceso.
¿Qué aprendiste? Bueno lo que menos desconocía lo que me sirvió de aprendizaje es
la gestión de planeación de mano de obra en donde definimos los conceptos de cada
uno de los gastos de una obra a realizar al igual el costo.
¿Para qué te servirá?) esta actividad me servirá para seguir aportando más
conocimiento en el área de trabajo la cual es totalmente usada a diario ya que nuestro
trabajo principal de analizar y trabajar en base a las personas que contratamos.
Anexos