ENSAYO SOBRE PLANES DE CARRERA

El desarrollo de un Plan de carrera, es un tema que se ha venido estudiando hace ya

varios años. Algunos autores como Shein (1982), uno de los pioneros en escribir sobre el tema,

brindan una amplia muestra sobre el concepto, sus etapas y modelos entre otras cosas.

En la planificación de los Planes de carrera de las empresas, generalmente tenemos dos

protagonistas con intereses particulares:

Empresa: que es la interesada en contar con un personal preparado para ocupar posiciones laborales

de mayor responsabilidad, cuando sea necesario.

Colaborador: Interesado en crecer personal y profesionalmente, escalar en la compañía hacia

puestos de más alta jerarquía y mejor remunerados.

Actualmente, todas las compañías deben permanecer en constante movimiento, tratando

de adaptarse a las condiciones de un mercado globalizado y cambiante, esto las obliga a replantear

perfiles de los cargos y a promocionar el desarrollo de nuevas y mejores competencias y

habilidades en su capital humano, de manera que sean un soporte que ayude a sustentar y

responder eficazmente frente los nuevos retos.

Los planes de carrera como acciones estratégicas de la empresa deben partir de la dirección

apoyados del personal de Recursos Humanos, quienes serán los responsables de analizar y trazar
acciones pertinentes y concernientes al Plan y presentarlas a los colaboradores, haciendo un

acompañamiento efectivo en la evolución y desenvolvimiento de los mismos.

El Plan de carrera debe implicar la manera en que la Organización quiere que el empleado

crezca y se desarrolle profesionalmente dentro de su estructura interna, así mismo, deberá indicar

qué etapas tendrá que atravesar para ser promocionado y ascender en la escala jerarquica, para

llevar a cabo esto, se deberá tener mucho conocimiento tanto acerca de la empresa como de lo que

se espera de cada colaborador, sus debilidades, fortalezas y sus expectativas dentro de la empresa.

Es necesario que la empresa tenga en cuenta estos pasos, con el fin de elaborar un Plan de

carrera exitoso:

 Revisar que el Organigrama de la empresa está correctamente definido, actualizado y

vigente, con el fin de que sirva de guía.

 Tener totalmente definidos, sueldos y beneficios de cada colaborador, o cada puesto de

trabajo.

 Caracterizar la población de acuerdo con su antigüedad, edad, y demás particularidades.

Una vez se tengan estos puntos controlados, Se debe plantear el plan de carrera como un

orientador en la toma de decisiones, y alentar a que el colaborador nutra sus expectativas dentro

de la organización, mejore su productividad y tenga un mayor compromiso y sentido de

pertenencia hacia la empresa. El colaborador por su parte se sentirá más motivado puesto que podrá

visualizar las posibilidades reales de ascenso en una expectativa de corto, mediano o largo plazo.
 Enumerando algunos de los beneficios obtenidos con la implementación exitosa de un plan de

carrera:

 Alinear las estrategias de la organización con el personal al prepararlos de mejor manera

para los puestos que la empresa tiene previsto crear.

 Permitir el desarrollo de los empleados facilitando el acceso a los ascensos, y teniendo

claramente definidos los requisitos para acceder a ellos.

 Disminuir la tasa de rotación al brindar a los colaboradores un camino laboral de

crecimiento y un sentido de seguridad así como al reducir la incertidumbre sobre su

desarrollo profesional.

 Ayudar a la empresa a tener la capacidad de retener el talento humano de valor, al

proveerles oportunidades de desarrollo, evitando que cuando busquen un cambio en su

trabajo lo hagan fuera de la organización.

 Aumentar el compromiso y productividad de los colaboradores al brindarles más que tareas

y actividades, carreras significativas con metas por cumplir.

 Reforzar la imagen positiva de la organización al ser considerada como un lugar

recomendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y bienestar de sus

empleados.

Vemos que los beneficios van en doble vía y son valiosos tanto para la organización como para

los colaboradores y obliga a la empresa a adoptar políticas de desarrollo que propicien mayor

satisfacción en el empleado, por lo que a mi modo de ver siempre será el mayor beneficiado con

la implementación de un plan de carrera ajustado a la realidad, actual, dinámico e incluyente.