FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Eléctrica/Electrónica Ind.y Automática/Mecánica

Prueba Presencial.
Septiembre-2018
Nacional-U.Europea-Original

- Duración: 2 horas

- No está permitida la utilización de ningún tipo de material de consulta. Únicamente se

podrá utilizar ¡calculadora NO PROGRAMABLE!.

- Cada ejercicio de este examen tiene un valor de 1 punto si se contesta correctamente.

Aquellos ejercicios que contengan dos o más preguntas y en consecuencia, soliciten
dos o más respuestas, sólo se considerarán válidos (se puntúan con 1 punto) si la
contestación a ambas (o más) preguntas son las correctas, cualquier otra posibilidad se
puntuará como 0 puntos.

- Un ejercicio puede tener más de una respuesta posible correcta. En ese caso, es
preciso reseñar todas y cada una de ellas para puntuar dicho ejercicio.

- Este examen consta de dos partes, una parte teórica y otra práctica que se calificarán
por separado. PARA APROBAR EL EXÁMEN, las calificaciones de la parte teórica y
práctica deberán ser cada una iguales o mayores que dos y sumar entre las dos cinco o
más de cinco puntos. Si este requisito no se cumpliera el alumno seria calificado
conforme a las siguientes condiciones:

- Si el alumno obtiene una calificación de 5, o más de 5 puntos, pero no supera el

mínimo requerido en cada parte, será tomado como suspenso el examen, calificándose
el mismo con una PUNTUACIÓN AUTOMÁTICA DE 2 puntos (NO APTO).
- Si el alumno obtiene una calificación de 2 puntos en la parte teórica y otros dos
en la parte práctica será calificado con la puntuación obtenida, es decir, 4 (NO APTO).
- Si el alumno obtuviera una calificación total menor o igual a 2 puntos, se le
calificaría con la puntuación obtenida.
- En cualquier otro supuesto, el alumno sería calificado con 2 puntos (NO APTO).

- Indique la respuesta correcta del ejercicio tachando la opción elegida. Si en alguna de

las contestaciones o respuestas a un ejercicio se tacha más opción/es de la/s correcta/s,
dicho ejercicio, se puntuará como cero.

- La no contestación(es) o la contestación(es) incorrecta(s) a cualquiera de los ejercicios

del examen, no restará/n puntuación.

-Cuando no aparezca la solución exacta elegir la más próxima.

Parte Teórica (5 puntos):

1er Ejercicio. Según el enfoque normativo algunas decisiones sobre funciones del
diseño o estructura del canal de distribución son:
Respuestas posibles al primer Ejercicio:

a) Analizar las necesidades de servicio de los consumidores

b) Planificar y controlar inventarios
c) Procesar pedidos y repartos
d) Manipular físicamente
e) Identificar y evaluar las principales alternativas

2º Ejercicio. Entre las nuevas tendencias en la Dirección de Operaciones están:

Respuestas posibles al segundo Ejercicio:

a) Ejecución justo a tiempo

b) Asociación en la cadena de suministros
c) Dirección participativa por objetivos
d) Evaluación del desempeño
e) Personalización a gran escala

3er Ejercicio. Entre los pasos básicos de la PERT y el CPM están:

Respuestas posibles al tercer Ejercicio:

a) Definir el proyecto y preparar una estructura desagregada

b) Definir las relaciones entre los actividades. Ordenar dichas actividades
c) Dibujar los enlaces y estimar los lapsos
d) Asignar las estimaciones de tiempos de comienzo y terminación de las
actividades
e) Utilizar la red para planificar y controlar el proyecto

4º Ejercicio. L ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones sobre los subsistemas de un

SFF son verdaderas?:

Respuestas posibles al cuarto Ejercicio:

a) Un módulo de fabricación flexible es una máquina controlada

numéricamente (CNN) apoyada por un inventario de piezas y un cambiador
de plataformas.
b) Una célula de fabricación flexible consiste en varios módulos de
fabricación flexibles organizados de acuerdo con los necesidades del
proceso
c) Un grupo de fabricación flexible es una combinación de módulos y células
localizadas en la misma área de fabricación
 d) Un sistema de producción flexible se compone de grupos de fabricación que
conectan áreas homogéneas de fabricación
e) Una línea de fabricación flexible es una serie de máquinas destinadas a un
trabajo específico, las cuales están conectadas por vehículos autoguiados
(AGV), robots, bandas móviles o algún otro tipo de dispositivo de
transferencia automatizado.

5º Ejercicio: ¿Cuáles de las siguientes definiciones son correctas?:

Respuestas posibles al quinto Ejercicio:

a) Nerviosismo en el sistema: Cambios periódicos en el sistema

b) Intervalos de tiempo congelados: Forma de permitir que una porción del
programa maestro sea designado como no “reprogramable”.
c) Pegging: En los sistemas de planificación de las necesidades de materiales,
rastrear hacia arriba en la lista de materiales, desde la pieza hasta el
componente.
d) Buckets: Unidades de asignación de tiempos en un sistema de planificación de
necesidades de materiales (MRP)
e) Deducción posterior (back flush): Sistema para rebajar de inventario, restando
todos los componentes de la lista de materiales en el momento en que la unidad
de producto acabado se ha finalizado.

Parte Práctica (5 puntos):

1er Ejercicio. CUADERNOSA, es una empresa que produce cuadernos. El dueño

de la empresa está fuertemente preocupado por la competencia en el sector y desea
ser más productivo. Para ello decide implantar nueva maquinaria en
CUARDERNOSA, lo que le supone una inversión de 20.000 euros (lo que supone
un incremento de un 10% en la partida inicial para este concepto) y realiza
contrataciones de personal especializado para cubrir 400 h/año con un coste de
25.000 euros (lo que supone un incremento en este concepto de un 20%). La
productividad del año anterior había tomado el valor 3, planteándose aumentarla
en un 25%. Si el precio unitario de cada unidad de producto es de 9 euros,
¿Cuánto debe aumentar su producción?

Respuestas posibles al primer Ejercicio:

a) 67.732,57 unidades
b) 45.833,34 unidades
c) 31.865,70 unidades
d) 77.314,54 unidades.
e) 11.987,12 unidades.
2ºEjercicio. El gerente de producción de un pequeño productor de componentes
metálicos, suministra a una compañía de montaje, 10.000 cojinetes de rueda cada
año. Este pedido ha sido estable durante algún tiempo. El coste de preparación
para el fabricante de cojinetes es de 40 u.m., y el coste de almacenamiento es de
0,60 u.m. por cojinete cada año. Puede producir 500 cojinetes al día. La empresa
de montaje trabaja just-in-time y requiere que le envíen 50 cojinetes cada día de
trabajo. Se pregunta:
a) ¿Cuál es la cantidad óptima de producción?
b) B) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que estarán en inventario en la
empresa fabricante de cojinetes?

Respuestas posibles al segundo Ejercicio:

a) 987; 465
b) 1324; 1016
c) 1567: 1234
d) 1217; 1095
e) Ninguna de las anteriores

3º Ejercicio. Un ingeniero ha desarrollado una máquina para fabricar grapadoras.

El ingeniero necesita desarrollar un plan agregado de 5 meses. Su previsión de
capacidad y demanda es la siguiente:

Mes
1 2 3 4 5
Demanda 150 160 130 200 210
Capacidad
Horas normales 150 150 150 150 150
Horas extra 20 20 10 10 10

Subcontratación: 100 unidades disponibles en el período de 5 meses

Inventario inicial: 0 unidades
Inventario final requerido: 20 unidades

COSTES
Coste por unidad en horas normales 100 u.m.
Coste por unidad en horas extra 125 u.m.
Coste por unidad en subcontratación 135 u.m.
Coste de almacenamiento del inventario 3 u.m.
por unidad al mes

Suponga que los pedidos pendientes no están permitidos. Usando el método de

transporte, ¿Cuál es el coste total del plan óptimo?

Respuestas posibles al tercer Ejercicio:

 a) 106450
b) 37640
c) 90850
d) 87980
e) Ninguna de las anteriores

4ºEjercicio. Un planificador de la producción tiene el plan maestro de producción

que se muestra a continuación:

Período (en 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
semanas
Necesidades 35 40 10 25 10 45
brutas

El plazo de entrega = 1 período; coste de preparación = 200 u.m.; coste de

almacenamiento = 10 u.m. por semana; coste de rotura de stock = 10 u.m. por
semana
Desarrollar un plan de pedidos usando las técnicas: lote a lote y EOQ

Respuestas posibles al cuarto Ejercicio:

a) 1380; 2140
b) 1200; 2370
c) 1100; 870
d) 2010; 2200
e) Ninguno de los anteriores

5er Ejercicio. Una empresa maderera tiene cuatro trabajos pendientes, como se
muestra en la siguiente tabla. Hoy es el día 205 de la programación del taller.

TRABAJO FECHA DE ENTREGA TIEMPO RESTANTE

(DÍAS)
A 212 6
B 209 3
C 208 3
D 210 8

¿Cuáles de las siguientes reglas de decisión ordenan los trabajos en orden

alfabético?

Respuestas posibles al quinto Ejercicio:

a) SPT
b) LPT
c) EDO
d) FCFS
e) 2.400