DIPLOMADO

SUPLY CHAIN MANAGEMENT

FASE 1

LUIS CARLOS ALBARAN ZAPATA

CC. 94.323.152

GRUPO
207115_17

TUTORA
YOLIMA ZENITH AREVALO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FEBRERO 14 2019
 INTRODUCCION

Con el presente trabajo se pretende dar respuesta a la interrogante con respecto al

¿Supply Chain Management y logística son sinónimos?, no son sinónimos, pero si
se encuentran integrados en esta cadena en donde las empresas realizan o
ejecutan la cadena de suministro y logística, para poder así disminuir costos en
cuanto al manejo de inventarios y materias primas dentro de sus centros de
producción y operaciones para la fabricación de los productos finales y de alta oferta
y demanda en el mercado.
 ¿Supply Chain Management y Logística son Sinónimos?

A lo largo del tiempo se ha mencionado que la supply Chain es “el flujo de materiales
desde los proveedores a través de las cadenas de fabricación y distribución, hasta
el usuario final”. A partir de esta definición, teniendo en cuenta algunos otros
planteamientos, puedo decir que una Supply Chain es la integración total de todos
los procesos dentro de una organización que va desde los proveedores hasta el
consumidor final, por esto, es importante tener en cuenta que una cadena de
suministro es como una vista general de cómo funciona la organización observando
cada una de sus partes. La Supply Chain Management se crea gracias al desarrollo
tecnológico, la globalización de mercados y las decisiones políticas, además, de
una necesidad de mejorar actividades internas de las organizaciones para así
competir frente a otras. Por otro lado, se da el surgimiento de una teoría de
distribución que reconoce la importancia de las relaciones entre organizaciones,
pues se ha visto que estas relaciones pueden influir en el desempeño de las
funciones de las organizaciones que se encuentran conectadas o centralizadas,
afectando su ingeniería, venta y promoción.

Para la comprobación de esta teoría se realiza una simulación de flujo de

información y como resultado se obtiene que esto afecte el rendimiento de la
distribución y producción para cada eslabón de la cadena de suministro de forma
directa. A partir de lo anterior, se comienzan a hacer los primeros reconocimientos
de las ventajas de interrogaciones industriales o lo que es conocido como
“Empresas Hermanas”, generando mejores resultados que otras organizaciones
que trabajan de forma individual o por separado. Para lograr una mejor sinergia en
la cadena de abastecimiento, es importante la cooperación entre empresas y el flujo
de información, para poder crear estrategias que permitan unificar y mejorar el
producto y el servicio al cliente o consumidor. A partir entre la hermandad de
empresas o el trabajo en conjunto, comienza el surgimiento de nuevos conceptos o
definiciones, sobre lo que es la cadena de suministro, lo definían desde lo más
básico, como el conjunto de empresas que movilizaban un producto hacia adelante”,
hasta llegar a la conclusión acerca de que la cadena de suministro es una de las
organizaciones que agregan valor a un producto”.

Hoy en día se habla de tres aspectos fundamentales acerca de la caracterización

de una Supply Chain Management, los cuales son: la integración inter-
organizacional, objetivos de la cadena de suministro y la cadena de suministro
integrada. La integración inter-organizacional es la coordinación necesaria entre los
límites de la organización para poder integrar los procesos de negocio a lo largo de
la cadena de suministro lo cual nos va a permitir optimizar la cadena de suministro
y dar una visión más general de los procesos que hay dentro de la organización
(Proveedor-empresa-cliente-consumidor), la segunda caracterización son los
objetivos de la cadena de suministro que van enfocados, según Houlin y Jones “a
reducir la cantidad de recursos necesarios para proporcionar el nivel necesario de
servicio al cliente”, y por último es la cadena de suministro integrada la cual hace
énfasis en el trabajo en equipo entre las organizaciones con el fin de satisfacer el
cliente. Se puede comprender la diferencia que hay entre la Supply Chain
Management y la logística integrada, debido a que muchas personas desconocen
este tipo de conceptos y las relacionan como si fueran sinónimos, cuando en
realidad la Supply Chain Management es muchos más amplia en su campo de
acción o aplicación. La Supply Chain Management tiene en cuenta procesos que la
logística no, como por ejemplo el desarrollo de un nuevo producto. Me atrevo a decir
que la Supply Chain Management es la que se encarga de optimizar los procesos
de negocios que hay entre las organizaciones (Proveedor del proveedor, Proveedor-
empresa) con el fin de optimizar sus rendimientos y aumentar su competitividad,
mientras al mismo tiempo nos permite satisfacer las necesidades del cliente
reduciendo al máximo los recursos utilizados. También es la encargada de generar
una visión más amplia de la organización permitiendo tener un control sobre todos
los procesos y optimizarlos cuando sea necesario, todo esto aplicando la logística
en el proceso.
 CONCLUCION

 Con este trabajo se logró comprender que dentro de la cadena no existen

sinónimos si no que están enlazadas para cumplir a tiempo con las
necesidades del cliente, ya que no existen empresas más importantes que
otras, lo cual todas ellas deben cumplir a cabalidad con los clientes que son
los consumidores finales y que su nivel de satisfacción por producto
entregado sea el esperado.
 BIBLIOGRAFÍA

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MENTZER, J.

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