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Equipos de Alto Desempeño
Equipos de Alto Desempeño
“Voy con la rienda tensa y refrenando el vuelo, porque lo que importa no es llegar pronto, ni
solo, sino con todos y a tiempo”.
León Felipe.
Sin duda, muchas organizaciones en su afán por ser cada vez más competitivas y eficientes, se
han enfocado en crear, desarrollar y gestionar los llamados Equipos de Alto Desempeño. Sin
embargo, estos “equipos” generan ciertas interrogantes:
Éstas y otras preguntas tratan de ser contestadas en un estudio reciente que desarrollé durante
el año pasado, y que culminó en una sesión de planeación a principios de 2006 del Equipo de
Capital Markets, de la empresa Jones Lang LaSalle.
Durante la investigación encontré resultados predecibles que definen a los equipos de trabajo
en la actualidad, entre los cuales se encuentran:
Mientras más alto es el nivel jerárquico (ya sea formal o funcional), mayor es la
problemática para formar y trabajar en equipo.
Las estructuras organizacionales favorecen la responsabilidad individual y
complican la conformación de equipos de trabajo.
Sin embargo, lo importante del estudio realizado con un Equipo de Alto Desempeño, como el
de Jones Lang LaSalle, son los resultados inesperados que arrojan información sumamente
valiosa para la conformación de estos “Equipos de Estrellas”. Entre esos resultados no
esperados se encuentran los siguientes:
La cuestión es, ¿cómo diferenciar entre los “Grupos de Trabajo Tradicionales” y los “Equipos de
Alto Desempeño”? Basado en mi reciente investigación y en la experiencia de convivir con
diferentes grupos y equipos en el pasado, lo invito a reflexionar sobre lo siguiente:
En conclusión, estimado lector, para aquellas personas que forman parte de equipos de Alto
Desempeño o dirigen estos equipos debo decirles que no existen recetas. La experiencia que
he desarrollado estudiando a estos “equipos de estrellas”, me hace pensar en la singularidad
de cada uno. Es por ello que no creo en las recetas, sino en el estudio y en la vivencia
cotidiana, complementado con un proceso de reflexión.
Un Líder de equipos de Alto Desempeño tiene a la ACTITUD para reconocer las expectativas
de sus colaboradores y colocarlas en un escalafón más alto; está convencido de que las
personas pueden mejorar su desempeño, independientemente de que tan alto esté; y siempre
tienen la disposición de ayudar y dialogar de forma constante con sus colaboradores.
Este nuevo líder adquiere los CONOCIMIENTOS sobre el negocio que maneja; las políticas,
tácticas y estrategias de la compañía, de igual manera que los planes de carrera, expectativas
y motivaciones de sus colaboradores.
En una época de cambio radical como la que se vive hoy en día, el liderazgo real es aquel que
fomenta un APRENDIZAJE CONTINUO; aquellas personas que ya han aprendido están
equipadas para un mundo que ya no existe.
Notas