Control Semana 1: “Gestión de Remuneraciones y Compensaciones”

DESARROLLO

INSTRUCCIONES: De acuerdo con el contenido semanal, responda las siguientes preguntas:

➢ Señale porqué existen las compensaciones y nombre la principal diferencia entre

Remuneración y Compensación.

Las compensaciones existen porque es una manera de que la empresa pueda retener a las
personas dentro de la empresa, atraerlas a cambio de alguna compensación, y cumplir con las
normas legales, ya sea económica como bonos, incentivos o con motivaciones que establezcan una
mayor vinculación entre ambos, como paseos, días libres en cumpleaños, fiesta de fin de año,
capacitaciones, convenios de salud, etc. Todas estas compensaciones ayudan en la productividad
del colaborador, ya que se sienten valorados, satisfacción con su desempeño, baja la inasistencia, y
disminuye la rotación de personal.

La principal diferencia entre remuneración y compensación es que la remuneración es un acuerdo

legal en la que el trabajador prestará sus servicios a cambio de un sueldo, lo que hará que pueda
satisfacer sus necesidades económicamente. En cambio, las compensaciones son otorgadas por el
empleador para mejorar la productividad, calidad y bienestar del trabajador.
La empresa busca a través de estas compensaciones motivar a sus empleados para que ambos
puedan crecer y desarrollarse frente a las competencias,

➢ Nombre y explique los componentes del sistema de administración de personal y del

sistema de compensaciones.

Componentes del Sistema de Administración del Personal

 De provisión de personal:
 Reclutamiento: Se refiere a la búsqueda, atraer postulantes que posean las
mejores habilidades y capacidades para formar parte de la empresa y motivarlos
a que permanezcan en ella ofreciéndole incentivos que sean atractivos para los
postulantes.
 Selección: Es un proceso de varias etapas en la cual se elige al mejor
postulante para un puesto determinado. Puede haber varias preselecciones, ya
que se deben cumplir entrevistas, realizar test psicológicos, pruebas, etc. Según
estime necesario la empresa, antes de llegar al o los seleccionados para su
contratación.
 Contratación: Esta es la parte final de la provisión de personal. Cuando se ha
realizado la selección de personal, la empresa y el nuevo integrante realizan a
través de un contrato de trabajo un acuerdo legal en el que queda estipulado
cuáles serán las funciones, compromisos y plazos, etc. de cada uno, y así de
manera formal la integración del colaborador a la compañía.

 De aplicación de personal:
 Diseño de cargos: Es la confección detallada de las funciones y
responsabilidades de cada cargo dentro de la empresa, de esta manera se
cumple con no sobrecargar a las personas con diferentes trabajos y que no
estén establecidos formalmente. Además, se puede conocer más claramente
la habilidad de cada funcionario.
  Descripción y análisis de cargos: Determina las funciones, eficiencia y
competitividad y qué tipo de personas debe realizar un puesto determinad.
 Evaluaciones del desempeño: Mide como se ha desarrollado sus labores
durante un tiempo determino el trabajador en su puesto de trabajo, y con esto,
poder evaluar su desempeño en cuanto a fortalezas, debilidades,
posibilidades de mejorar o de escalar a otros puestos y si es necesario
capacitar o desvincular según el puntaje que se obtenga.
 Vinculación y finiquito: Es un documento legal que da por terminado la
vinculación contractual del empleador con el trabajador. Hay diferentes
motivos por la que se puede realizar este término, ya sea por parte del
empleador como necesidades de la empresa, mutuo acuerdo, inasistencias,
vencimiento del contrato, etc, como por parte del trabajador, como renuncia
voluntaria.

 De mantenimiento de personal:
 Compensaciones y remuneraciones: Se refiere a los pagos que realiza
la empresa por los servicios prestados, lo legal es lo que queda pactado
por contrato o anexo, o en compensaciones por parte del empleador para
motivar e incentivar a su personal para mejorar la productividad y
servicios.
 Planes de beneficios: Se busca mejorar o agregar beneficios a los
trabajadores. Dentro de estos planes se pueden encontrar beneficios que
generen gasto para la empresa o gratuitos. La idea es estar siempre
renovando estos beneficios para mantener a los colaboradores con ganas
de seguir perteneciendo a la empresa y mejorar su calidad de vida dentro
y fuera de esta.
 Higiene y seguridad: Se debe mantener, ya sea a través de forma legal
con un reglamento interno de la empresa o como norma, mantener un
lugar limpio y seguro para un mejor rendimiento de los trabajadores y
como imagen frente a los clientes.
 Relaciones laborales: Significa fomentar la comunicación ya sea por
informativos, correos, memorándum, revistas internas, etc. Entre la
empresa, colaboradores, sindicatos etc. Y mantener una buena relación
para el éxito de todos.

 De desarrollo de personal:
 Planes de inducción: Significa proveer al colaborador de toda la
información y conocimientos relacionados a sus funciones, valores,
 comportamientos, etc. como también la inducción a los peligros que se
pueden presentar dentro de la empresa y a los cuales debe tener
precaución.
 Capacitación y promoción: Componentes que van de la mano, ya
que, si un colaborador necesita capacitación para poder potenciar,
aprender o desarrollar aún más sus habilidades, esto significará a
futuro poder postular a un nuevo cargo o función.
 Desarrollo: Significa el crecimiento personal del colaborador, ya que
si ayudamos a mejorar su calidad de vida dentro de la empresa como
afuera, estará motivado a mejorar su productividad. Permitir que se
puedan capacitar y desarrollar por ejemplo en un nuevo puesto de
trabajo, ayudará también a elevar el éxito y desarrollo de la empresa.

 De control de personal:
 Sistemas de información: Permite la comunicación e información de
la empresa con los colaboradores, ya sea para mostrar cómo está la
situación de la empresa, como para informar cambios negativos o
positivos. La forma de mostrar esta información suele ser a través de
proyectores, redes de comunicación masiva internas, etc.
 Auditorias de personal: Se utiliza para evaluar, controlar, supervisar
si los recursos contratados están ayudando al desempeño de las
funciones para una efectiva productividad.

Bibliografía

 IACC (2018). Gestión de Remuneraciones y Compensaciones. SISTEMA DE

REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES. Semana 1.