PREGUNTAS DE TEST.

CAPÍTULOS 1 Y 2 DEL PMBOK

1. ¿Cuáles deben ser las características principales de un proyecto?

a. Continuo, repetitivo y de elaboración gradual.
b. Temporal, con productos únicos y de elaboración gradual.
c. Temporal, con productos únicos y de elaboración puntual.

2. ¿Qué es lo que diferencia a los proyectos de los trabajos operativos?

a. Que los trabajos operativos son continuos y repetitivos.
b. Que los proyectos son continuos y repetitivos.
c. Que los trabajos operativos son temporales y únicos.

3. ¿Qué diferencia hay entre norma y regularización?

a. La norma es un documento establecido por consenso mientras que la
regularización es un requisito impuesto por el gobierno.
b. La regularización es un documento establecido por consenso mientras que la
norma es un requisito impuesto por el gobierno.
c. Ninguna de las anteriores.

4. ¿Quién gestiona los recursos entre proyectos?

a. La PMO.
b. El portafolios.
c. Los directores de proyecto.

5. ¿Puede una fase de un proyecto comenzar sin haber terminado la anterior?

a. Siempre.
b. Nunca.
c. Sólo si lo decide el director.

6. El ciclo de vida del proyecto...

a. Engloba al ciclo de vida del producto.
b. Forma parte del ciclo de vida del producto.
c. Ninguna de las anteriores.

7. Elija la respuesta correcta:

a. En una organización de tipo funcional se obtiene una peor disponibilidad de los
recursos que en una orientada a proyectos.
b. En una organización cuya estructura está orientada a proyectos el director de
proyecto ejerce de mero coordinador.
c. La PMO no existe en una organización matricial fuerte.

8. Indique cuál de las siguientes características de los interesados es falsa:

a. Pueden influir sobre el resultado y desarrollo del proyecto.
b. Es importante su identificación y determinación de sus requisitos y expectativas.
c. Todos ellos participan de forma activa en el proyecto.

9. Responda cuál de las siguientes afirmaciones sobre las influencias de la

organización en el proyecto es falsa:
a. La estructura de la organización puede determinar el alcance del proyecto.
b. Las empresas cuyo sistema de organización no está basado en proyectos suelen
carecer de sistemas de gestión orientados a proyectos.
c. Los valores y expectativas de la organización se mantienen al margen a la hora de
llevar a cabo un proyecto.