1. ¿Qué quiere decir la ARH como responsabilidad de línea y staff?

Quiere decir que la ARH funciona como una responsabilidad de línea cuando un
gerente o supervisor dirige de forma lineal y directa sobre sus subordinados ya
que las personas deben de tener un solo gerente, y para poder realizar dicha
responsabilidad necesita recibir asesoría que le proporcione los medios
necesarios de apoyo y es en ese momento de asesoría cuando se convierte en
una responsabilidad de staff.

2. ¿Cómo puede ocurrir conflictos entre la línea y staff?

Normalmente el conflicto se presenta cuando ambas partes, el gerente y el staff,

toman decisiones sobre las mismas personas. Pero hay tres maneras de reducir
el conflicto entre línea y staff:

Mostrar a gerentes de línea los beneficios de usar programas de ARH.

Atribuir responsabilidad exclusiva a los gerentes ciertas decisiones, y otras a los

especialistas de ARH.

Capacitar a ambas partes de como trabajar juntos y tomar decisiones entre ellos.

3. ¿A que se refiere la centralización y descentralización de la ARH?

La centralización se refiere a que todas las decisiones que toma la ARH se

centra en solo en el Departamento de RH, y la descentralización es cuando se
dejan las decisiones en manos de gerentes los administradores de recursos
humanos y ellos asumen todas las responsabilidades sobre sus subordinados.

4. ¿Cuáles son algunos de los pros y contras de la centralización y

descentralización?

Ventajas de centralización

Reúne a los especialistas de RH en un solo departamento.

Incentiva la especialización
Se concentra en la función de RH y, por consiguiente, en las tareas y actividades
de RH en conjunto.

Desventajas de centralización

Excesiva concentración de las decisiones acciones en el staff de RH.

Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de RH en el staff.

Proporciona una administración autoritaria y autocrática.

Ventajas de descentralización

Descentraliza todas las actividades y las acciones de la ARH, las deja a manos
de gerentes en línea.

Desmonopoliza las decisiones y acciones de ARH.

Adecua las prácticas de ARH y las diferencias individuales de las personas.

Desventajas de descentralización

El departamento de ARH pierde sus fronteras y limites, se toma abierto y

receptivo.

Los especialistas de la ARH se dispersan en las unidades estratégicas.

Se pierde la visión de conjunto de las prácticas de ARH.