CONSULTORIA EMPRESARIAL_DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Ejercicio DOFA (INTERNO POR AREAS Y ROLES )

DOFA o FODA es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto, área, departamento o
persona, analizando sus características internas y su situación externa. Es una herramienta para conocer la situación real en
que se encuentra una organización, empresa, área, departamentos o proyecto, y establecer una estrategia de futuro.

El análisis consta de cuatro pasos:

Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades): Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden
a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de
producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas): Estos elementos permiten fijar las oportunidades y amenazas que el contexto
puede presentarle a una organización, área o departamento. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se
puede realizar estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podrían tener alguna
relación con mi área de trabajo.

Tipo de Análisis: Fortalezas Debilidades

Análisis Interno Atributos que tiene mi área que le permiten tener una
ventaja competitiva, un buen desarrollo, un aporte al
propósito. Que recursos tenemos, como son las instalaciones,
que tan amplio es el conocimiento, como son las personas,
que herramientas tenemos, como es el trato, hay trabajo en
equipo, etc.
Oportunidades
Análisis Externo Son aquellos factores positivos que se generan en la
organización y que, una vez identificados, pueden ser
aprovechados. Que circunstancias mejoran nuestro trabajo,
que tendencias se están dando como mejores practicas,
que cambios de tecnología han sido provechosos, que
tendencias hay en el entorno, que quiere mi cliente.
Elementos, recursos, habilidades y actitudes que mi
área tiene y que constituyen barreras para lograr la
buena marcha como equipo. Que se puede evitar,
que se puede mejorar, que desventajas, como nos
perciben, que hacemos sin propósito, etc.
Amenazas
Son aquellas situaciones externas a mi área que
atentan contra el buen manejo y proceder de la
misma. Que obstáculos se nos presentan, que están
haciendo otros que me afecta la labor desarrollada,
que hace que el trabajo no de fruto.
EJERCICIO 1_ DOFA DEL AREA O DEPARTAMENTO ASIGNADO:

Tipo de FORTALEZAS DEBILIDADES

Análisis:
ASPECTOS OBSERVACION ASPECTOS OBSERVACION

Análisis
Interno
Tipo de OPORTUNIDADES AMENAZAS
Análisis:
ASPECTOS OBSERVACION ASPECTOS OBSERVACION

Análisis
Externo
EJERCICIO 2_ DOFA DE MI PERSONA PARA ESTE ROL:

Tipo de FORTALEZAS DEBILIDADES

Análisis:
ASPECTOS OBSERVACION ASPECTOS OBSERVACION

Análisis
Interno
Tipo de OPORTUNIDADES AMENAZAS
Análisis:
ASPECTOS OBSERVACION ASPECTOS OBSERVACION

Análisis
Externo
EJERCICIO 3_ ESTABLECIMIENTO DE TRES OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y TRES OBJETIVOS DESARROLLO:
(DEBEN APUNTAR A LA MISION Y VISION DE LA ORGANIZACIÓN)

OBJETIVOS DORGANIZACIONALES DEL AREA ASIGNADA

ASPECTO: OBSERVACION

OBJETIVOS DE DESARROLLO EN MI ROL EN ESTA ASIGNACION

ASPECTO: OBSERVACION