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UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERÍA


ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIVIL - HUANCAVELICA
CONSTRUCCION II – RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA MANUAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

Creada por ley: 25265

FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIVIL- HUANCAVELICA

TEMA:
DIAGRAMAS DE BARRAS - GANTT

CÁTEDRA : TALLER DE SOFTWARE

CATEDRÁTICO : ING. JHORDY APARCO RAMOS

INTEGRANTES :

- DE LA CRUZ CONDORI, Efraín

- MITMA MAYTA, Wilber

- OLARTE ROMERO, Joel Edson

- RAMOS VILCA, MICHAEL Ronal

- MATAMOROS HUAYLLANI, Fredy

- PARI HUAMAN, Raúl

CICLO : VIII

SECCIÓN : “A”

HUANCAVELICA-PERÚ

2017

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Diagrama de Barras - GANTT
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Dedicamos este trabajo a


nuestros hermanos
universitarios, pese a las
dificultades que se
presentan en la vida
cotidiana, no se den por
vencido, ánimo y a seguir
adelante.

El grupo.

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INTRODUCCIÓN

La calidad no es solo aplicable a un producto sino también al proceso


constructivo. Por esto es que planificar y programar son una manera de buscar
calidad. Una obra no programada insumirá más tiempo de construcción y será
económicamente más costosa ya que no habrá sincronización en su desarrollo, y
existirán tareas que comiencen tarde y otras que no podrán iniciarse por no
encontrarse finalizadas las precedentes, lo que originará el mantenimiento de
recursos ociosos.
Por otra parte, desarrollar una programación significará organizar eficientemente
la obra y contar con ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilización de
la inversión.

En el presente trabajo se centrara, todo lo referente al diagrama de barras, más


conocido como diagrama de Gantt, que es la forma habitual de presentar el plan
de ejecución de un proyecto, recogiendo en las filas la relación de actividades a
realizar y en las columnas la escala de tiempos que estamos manejando, mientras
la duración y situación en el tiempo de cada actividad se representa mediante una
línea dibujada en el lugar correspondiente.

El grupo.

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ÍNDICE

CARATULA
DEDICATORIA
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN

CAPITULO I
DIAGRAMA DE BARRAS O DIAGRAMA DE GANTT

1.1. MARCO TEÓRICO ……………………………5


1.1.1. Definición …………………………................5
1.1.2. Características de diagramas de barras……...6
1.1.3. Método constructivo ……………………………7

1.2. Tipos de Fases o Actividades……………….9


1.2.1. Fases o Actividades Concatenadas…………..9
1.2.2. Fases o Actividades Paralelas. ……………….9
1.2.3. Fases o Actividades Desfasadas. …………....10
1.3. Ventajas y desventajas del diagrama de barras o diagrama de
Gantt...............................................................11

CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS

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CAPITULO I
DIAGRAMA DE BARRAS O DIAGRAMA DE GANTT

1.1. MARCO TEÓRICO

Los diagramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el


ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la
ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el
problema de la programación de actividades, es decir, su distribución
conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el
periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y
terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un
trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso
de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de
cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al
plazo previsto.

1.1.1. Definición.- Es un plan de avance de tareas. Un diagrama de barras que


permite graficar en una escala temporal la Programación de la Obra. Es un
gráfico de coordenadas; en las ordenadas se ubican las Operaciones
subdivididas en tantas como la obra necesite siguiendo la secuencia
constructiva lógica acorde a la técnica de ejecución; y en las abscisas se
coloca el Tiempo de ejecución en la unidad elegida, dependiendo de la
envergadura de la obra y de la profundidad de análisis a realizar.

Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que


se indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en
términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora,
día, semana, mes, etc.
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En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A


cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es
proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la
escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.

El esquema es el siguiente:

1.1.2. Características de diagramas de Gantt

 Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud


indica su duración; la altura carece de significado.
 La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalización de las tareas a que corresponden.
 Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a
rellenarse en otro color (en el caso, en rojo).

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Tarea Predecesora. Duración


A - 2
B A 3
C - 2
D C 3
E DII+1 2
F BFI-1 3
G D, E, F 3
H GFF 2

Diagrama de barras o diagrama de Gantt.

1.1.3. Método constructivo

Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:


 Dibujar los ejes horizontal y vertical.
 Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
 En primer lugar, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no
tienen predecesoras. Se sitúan de manera que el lado izquierdo de los
bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).
En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:

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 Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la


tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.

 las dependencias final - final se representan alineando los finales de los


bloques de las tareas predecesora y dependiente.

 Las dependencias inicio - inicio se representan alineando los inicios de los


bloques de las tareas predecesora y dependiente.

 Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la


derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de
retardos negativos.

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1.2. Tipos de Fases o Actividades.


1.2.1. Fases o Actividades Concatenadas.
Existen fases o actividades (figura 1.) que solo pueden realizarse luego de
la ejecución de otra fase (después de la construcción de bodega se
procede a realizar la construcción de edificios); esta actividad recibe el
nombre Actividades Concatenadas.

FIGURA. 1.

1.2.2. Fases o Actividades Paralelas.


Hay fases o actividades que si se pueden realizar simultáneamente (figura
2), utilizando recursos diferentes o bien compartiendo los recursos (En la
fase 2 la adquisición de equipos, se realizan en forma paralela la zona de
recepción de extracto y el sistema de refrigeración), estas son actividades
que se ejecutan al mismo tiempo y se denominan Fases o Actividades
Paralelas.

FIGURA. 2.

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1.2.3. Fases o Actividades Desfasadas.


Se tienen Fases o Actividades que deben ejecutarse a continuación de
otras (por su naturaleza son actividades concatenadas), pero no siempre
requieren que deban haber concluido la actividades para iniciar su
ejecución (en la fase 4 Instalaciones Eléctricas, se puede iniciar la
colocación de los tableros de distribución, tuberías, etc sin que se concluya
las subestaciones, ver figura. 3.), este tipo de actividades se denominan
Fases o Actividades Desfasadas.

FIGURA. 3.

Es importante notar que si las mismas actividades, en lugar de ejecutarlas


desfasadamente, como se propone en el gráfico anterior, se las ejecuta
secuencialmente, la fecha de terminación de la última actividad sería muy
posterior a la fecha de terminación como actividades desfasadas.

La transformación de actividades intrínsecamente secuenciales en


actividades desfasadas es un mecanismo que permite disminuir los
tiempos de ejecución de los proyectos a la vez que disminuye los costos de
construcción, pero este tipo de transformación debe ser manejada
técnicamente.

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Las relaciones de desfase son importantes, cuando son bien manejadas,


por cuanto permiten disminuir el tiempo de ejecución de todo el proyecto
(mal manejadas provocan el incremento del tiempo de ejecución).

1.3. Ventajas y desventajas del diagrama de barras o diagrama de Gantt

Ventajas del diagrama Gantt


 Es un diagrama de fácil ejecución.
 Es de fácil interpretación debido a su escala gráfica.
 Permite todas las escalas de análisis posibles, pero es más útil para
las más generales.
 Permite visualizar muy rápidamente toda la obra.
 Permite visualizar la duración de cada tarea, su fecha de inicio y
finalización.
 Permite la ejecución de Diagramas Complementarios para verificar
el adecuado uso de los Recursos.
 Es de fácil manejo para los operarios en la obra.
 Herramienta muy útil para el Control de la obra.
 Permite una Reprogramación sencilla.

Desventajas del diagrama Gantt


 No permite visualizar (tradicionalmente) la interrelación entre tareas.
 Al plasmar las interrelaciones entre tareas puede tornarse muy
engorroso.
 No distingue distintas categorías de tareas.
 Todas las tareas parecen tener igual importancia.
 No determina las Operaciones Críticas.
 No determina las Operaciones con Margen

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CONCLUSIONES

 El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático


posible. Debe transmitir lo más importante, ya que será consultado
con frecuencia. Las personas implicadas en el proceso deben
quedarse con una idea clara de lo que está sucediendo en un
momento concreto del proceso.

 Gracias al diagrama de Gantt, es posible una monitorización clara


del progreso para descubrir con facilidad los puntos críticos, los
períodos de inactividad y para calcular los retrasos en la ejecución.
De este modo, ayuda a prever posibles costes sobrevenidos y
permite reprogramar las tareas de acuerdo a las nuevas
condiciones.

 Finalmente, cabe decir que por su sencillez, facilidad de uso y bajo


coste se emplea con mucha frecuencia en las diferentes tipos de
obras.

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ANEXOS

IMAGEN Nº 01

PROGRAMACIÓN DE UN PROYECTO MEDIANTE LAS DIAGRAMAS DE


BARRAS O GANTT EN EL MS PROYECT.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-
gantt/que-es-un-diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve
 http://www.eoofau.com.ar/1-2/..C%20-
%20CURSO%20INTENSIVO%202013/03.%20PROGRAMACION%20DEL
%20PROCESO%20CONSTRUCTIVO.pdf
 http://www.valoryempresa.com/archives/tutoriales/diagGantt_1.htm

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