EVALUACIN CRTICA DE LA HISTORA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA.

1. Mecanicismo de la
administracin
cientfica.

2.
Superespecializacin
del obrero.

Se limito bsicamente a las tareas y los factores directamente

relacionados con los cargos.

Se dio poca atencin al elemento humano.

As como se construye una maquina con una serie de piezas y

especificaciones tambin se construye la organizacin de acuerdo con
un proyecto.

Los ingenieros crean que los estudios de tiempos y movimientos

permitiran la determinacin del mejor mtodo de trabajo, para evitar la
fatiga humana.

El enfoque de la adm. cientfica se preocupo por especificar cmo

deben organizarse y ejecutarse las tareas.

La primera critica seria experimentada por el taylorismo 1911, con la

llamada inv. de Hoxie. Para estudiar las huelgas y manifestaciones de
los obreros.

En 1910 se encontr fuerte oposicin entre los trabajadores y

sindicatos. El hombre produca como una maquina o robot. Esto era
malo para los obreros.

Se logra una importante estandarizacin del desempeo de los obreros,

se fraccionaban las tareas y se estandariza la manera de ejecutarlas.

Se facilita con eso la seleccin, el entrenamiento y supervisin del

personal.

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3. Visin microscpica
del hombre.

Permite la constante sustitucin de individuos, e incorporar fuerza

laboral a nivel bajo.

El taylorismo demostr que la manera espontnea como los

trabajadores ejecutaban sus tareas no era lo menos fatigante ni la ms
econmica desde punto de vista tiempo.

La critica de Taylor seala que el pionero de la adm. cientfica en un

principio que individualizo a cada obrero en termino de las relaciones
con sus instrumentos de trabajo, y el pequeo detalle en el grupo
informal.

la ausencia de una visin ms amplia origino la fuerte critica a la obra

de los ingenieros estadounidenses.

Desarrollaron una ingeniera humana con enorme escases de variables y

un desequilibrio en la ponderacin de las mismas.

Los estadounidenses se limitaron a observar las caractersticas fsicas

del cuerpo humano durante la ejecucin de los trabajos rutinarios.

Taylor se preocupo por aumentar el ritmo de trabajo den los obreros que
ejecutaban tareas pesadas y no calificadas.

Se buscaban movimientos musculares menos ms eficientes y menos

fatigosos.

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4. Ausencia de
comprobacin
cientfica.

La adm. cientfica es tambin criticada por el hecho de pretender

elaborar una ciencia, sin comprobar cientficamente sus proposiciones y
principios.

Los ingenieros estadounidenses utilizaron muy poca investigacin y

experimentacin cientfica para comprobar sus tesis.

Taylor utilizo un mtodo emprico y concreto en que el conocimiento se

alcanza por la evidencia y no por la abstraccin, se basa en datos
aislados observados por el analista.

En enfoque de Taylor, era incompleta, parcial e inacabada, ya que solo se

limitaba a los aspectos formales de la organizacin, pero omite por
completo la organizacin informal, en esencia los aspecto humanos de la
organizacin.

Adems, se le critico por limitarse a los problemas de la fabrica e ignorar

las dems reas y partes de la organizacin.

Taylor y sus seguidores se enfocaron exclusivamente a los problemas de

produccin.

La estabilidad del producto y del proceso sirve como restriccin al diseo

d elos cargos y tareas.

5. Enfoque incompleto
de la organizacin.

6. Limitacin del campo

de aplicacin

7. Enfoque prescriptivo
y normativo.

8. Enfoque de sistema
cerrado

Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas, a soluciones preestablecida

y a principios normativos que deben regir el como hacer las cosas dentro
de las organizaciones.

Esta perspectiva muestra como debe funcionar la organizacin, en vez de

explicar su funcionamiento.

Es enfoque se caracteriza, por observar solo aquello que sucede dentro

de la organizacin, sin tener en cuenta el entorno en que esta situada.

Otra caracterstica es la manera de abordar lo que ocurre dentro de una

organizacin, considerando apenas algunas variables importantes.