2.

REFERENTE TEÓRICO (2 paginas)

2.1 RECUPERACIÍON DE DATOS.

se describen en la tabla 1 ( que hizo, como , que propone o que resultados tiene)

2.2 CONCEPTOS FUNDAMENTALES (desde lo que ya asumimos)

 Gerencia de proyectos
 Éxito en la gerencia de proyectos
 Habilidades blandas del director de proyectos

3. MATERIALES Y METODOS (3 páginas)

La metodología consta de dos fases. Una cualitativa y una cuantitativa. En la figura 1 se resume
dichas fases y se pone la figura que tenemos

Se habla de lo que dice en la tabla, no decir lo mismo, referirse a ella en términos globales.

3.1 FASE CUALITATIVA

HABILIDADES BLANDAS DEL DIRECTOR DE PROYECTO

TABLA 2.

DIMENSION DEFINICIÓN
Habilidad Definición de la habilidad.

Por cada habilidad se dan la conductas y tareas que evidencian

TABLA 3 habilidad ( ejemplo liderazgo, se hace una tabla por cada dimensión)

CONDUCTA TAREAS
Se refiere a los comportamientos A los ítems de dichos comportamientos
Análisis de fiabilidad y dimensionalidad

Tabla x liderazgo

Y se coloca la tabla

Tabla y. trabajo en equipo

Y se coloca la tabla.

Tabla z… éxito

Solo se hablan algunas cosas de lo que se hizo pero no muchas. Mas a demostrar que hay
fiabilidad y unidimensionalidad.

3.2 FASE CUANTITATIVA

DESCRIPCION DE LA MUESTRA (Solo lo necesario, debe quedar con los registros reales que se
usaron)

Tabla X

Variable Frecuencia % Variable Frecuencia %

Genero xx
Masculino xxx xxx xxx xxx xxx
Femenino xxx xxx xxx xxx xxx
Total xxx xxx Total xxx xxx
Rol
Rol1 xxx xxx
Rol2 xxx xxx xxx xxx xxx
… xxx xxx xxx xxx xxx
Total xxx xxx Total xxx xxx
3.3 análisis de asocian habilidades blandas del director de proyectos y éxito en la gerencia de
proyectos

Habilidades Éxito en General Éxito No Financiero Éxito financiero

***
Liderazgo 0,442 .

…
Grupo
Global
Habilidades
blandas
*P<0,1 ; **p<0,05 ; ***p<0,01

3.3 Análisis de asociación en habilidades blandas

A B C D
A 1
B Correlación 1
C Correlación Correlación 1
D Correlación Correlación Correlación 1